DFL計(jì)量檢測與管理系統(tǒng)的建設(shè)研究.pdf

1、本文論述中心是圍繞如何以信息化手段提高企業(yè)計(jì)量檢測與管理水平這一主題，通過對東風(fēng)汽車有限公司(以下簡稱DFL)計(jì)量檢測與管理現(xiàn)狀的分析，來討論如何利用先進(jìn)的信息化管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)裝備來完善、優(yōu)化計(jì)量檢測與管理流程，以及如何結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來建立計(jì)量檢測與管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)計(jì)量業(yè)務(wù)的高效率管理。
　　 本文的主要內(nèi)容是：首先對公司現(xiàn)有計(jì)量檢測與管理流程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理和總結(jié)分析，找出其中的問題和不足之處；接下來再探討如何以計(jì)算

2、機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為運(yùn)行平臺，利用信息化工程技術(shù)，逐一解決那些傳統(tǒng)管理手段下存在的具體問題；
　　 然后研究如何利用信息工程技術(shù)的優(yōu)勢，按照BRP(企業(yè)流程重建Business Process Reengineering)四個(gè)關(guān)鍵特征:“顯著的、根本的、流程和重新設(shè)計(jì)”的生產(chǎn)管理改良思路，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)管理手段無法實(shí)現(xiàn)的高效管理。
　　 系統(tǒng)采用C/S 與B/S 結(jié)構(gòu)相結(jié)合的方式，降低了編程工作量，提高系統(tǒng)整體運(yùn)行速度。對于計(jì)量檢定