風電場管理

1、淺談風電場運營與維護管理風電場的運營管理是一個集成化的管理。從國內目前的現(xiàn)狀來看，是由研發(fā)、制造、投資、生產等多個主體通過技術服務相互交叉、協(xié)作，共同圍繞提高風場內風機的發(fā)電量，設備的可靠性及降低人員和設備維護成本等開展工作，最終保證風電投資建設的回報，為社會持續(xù)不斷地提供綠色、環(huán)保、優(yōu)質的清潔能源。一、風電運營管理模式中國近幾年風力發(fā)電產業(yè)取得了突飛猛進的發(fā)展，風機功率等級達到兆瓦級，風電場的規(guī)模最小都是50MW，我國風電場分布的區(qū)域

2、廣，自然環(huán)境和工作條件惡劣，且風電場規(guī)模大。風電場的運營管理模式不能一味地模仿國外的經(jīng)驗，結合我們近幾年的維護經(jīng)驗和不斷探索，大唐甘肅發(fā)電有限公司采取了建設與運營分離的管理體制，較好的推動了風電項目開發(fā)建設和風電場運營管理向專業(yè)化、市場化方向的發(fā)展。1.建設與運營分離的風電管理模式大唐甘肅發(fā)電有限公司目前對所轄風電產業(yè)的管理依托兩類管理實體，即負責投資建設的風電公司和負責風電生產管理的運營公司。風電公司將風電建設項目完成后移交風電運營公

3、司實施運行和維護管理。這種管理模式是一種區(qū)域管理的探索和嘗試，其目的是實現(xiàn)人力資源專業(yè)化管理和人員的集中管理、靈活調配，推進規(guī)范化管理平臺建設，加快人員的調動和備件的流通，從而達到最大程度的降低人員和備件管理成本，為本公司風電產業(yè)提供專業(yè)化、標準化、規(guī)范化的服務。2.風電運營公司的管理機制2009年8月28日，由大唐甘肅發(fā)電有限公司控股成立了大唐酒泉風電運營有限責任公司(以下簡稱風電運營公司)。風電運營公司主營風力發(fā)電場的運營、維護、檢

4、修和外部市場的開拓，旨在創(chuàng)建一個市場化運作的具有一定盈利能力的專業(yè)化公司，做大做強風電運營產業(yè)。(1)風電運營公司現(xiàn)負責大唐玉門風電場、大唐景泰風電場、大唐昌馬風電場等三座大中型風電場的生產運行、維護檢修和管理工作，風機總臺數(shù)291臺(V52850風機58臺、SL771500風機89臺，SL821500風機134臺，F(xiàn)D1000風機10臺)，總容量393.8兆瓦。(2)風電運營公司現(xiàn)設綜合管理部、設備技術部、工程管理部、財務部四個職能部

5、室和三個風電場?，F(xiàn)有員工97人，分管理人員、運行員工、檢修人員三類。(3)風電場的運營管理采取運檢分離的模式。運行實行三班輪換運作，檢修實行分組作業(yè)輪流值班，確保設備健康平穩(wěn)運行。風電場設辦公室、檢修班、運行班三個部門。辦公室設場長1名、檢修專責1名、運行專責1名、物資兼后勤管理1名檢修班設檢修班長1名、技術員1名、工作負責人3名、中級檢修工3名、初級檢修工3名運行各班設班長1名、主值1名、副值1名。二、風電場概況甘肅省位于我國西北大陸

6、腹地，地處青藏高原、內蒙古高原和黃土高原的交匯處，盛行風向穩(wěn)定，風能資源蘊藏量豐富，地勢平坦，適合開發(fā)建設大型并網(wǎng)型風力發(fā)電場。大唐甘肅公司在該地區(qū)現(xiàn)在擁有三座大中型風電場，截止2011年4月總裝機容量393.8MW。2010年玉門、景泰兩個風電場裝機143.8MW的容量，實現(xiàn)年發(fā)電量29922萬kwh(其中玉門19333萬kwh、景泰10589萬kwh)。大唐甘肅公司所轄的風電場分布在景泰、玉門、昌馬三個地域。風資源、裝機和接入系統(tǒng)情

7、況如下：1.大唐甘肅公司風電裝機情況風電場總裝機容量(MW)機型臺數(shù)(臺)投產日期景泰一期45SL771500302008.12二期49SL771500262010.12FD601000102011.04等關鍵環(huán)節(jié)，下大力氣檢查整改，落實防范措施，杜絕了人身事故的發(fā)生。在開展安全大檢查的基礎上，我們充分借助重大危險源評估這一有效手段，對公司安全生產現(xiàn)狀進行全面自評，找出安全生產中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題。針對查出的問題，制定整改計劃，逐條

8、落實責任部門和責任人，并將各部門整改情況進行定期通報，有效保證了整改計劃的落實。三是加強執(zhí)行力建設，突出規(guī)范化和制度化的引領和指導作用。加強制度建設，先后修訂了《安全生產責任制管理辦法》、《安全生產工作獎懲細則》《反違章管理規(guī)定》等19個安全管理制度和25個應急預案，建立了較完備的安全管理制度體系。每年年初制定年度安全生產“一號文件“，明確全年安全生產目標和指標，要求各部門逐級落實，分解到人，使全體職工都有明確的安全責任和目標。堅持“獎

9、懲并舉，重獎重罰“的原則，健全完善安全生產激勵機制，對違章、違規(guī)行為實行重罰，使責任人切實感受到安全問題帶來的“切膚之痛“。3.強化安全生產標準化建設，提升生產管理水平一是以“專業(yè)化、標準化、信息化“為抓手，不斷提高風電安全生產管理水平。在例行工作和定期工作標準化的基礎上，推進管理工作標準化，并不斷優(yōu)化管理流程，突出風電特色。實施信息化管理，建立安全管理、檢修理、運行管理、培訓管理、生產物資管理等動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)，及時糾正偏差，堵塞管理漏洞

10、，實施智能化管理，持續(xù)推進電網(wǎng)友好型風電場建設。二是加強安全設施標準化建設，規(guī)范作業(yè)環(huán)境。我們從加強安全設施規(guī)范化建設著手，推動安全標準化建設。按照“本質安全型風電場“對安全設施的標準要求，對風機、箱變、變電站圍欄等安全標識進行了清晰的規(guī)范，裝設“止步!高壓危險“、“禁止攀登，高壓危險“、“必須戴安全帽“、“必須穿絕緣鞋“等安全標示牌，提高了安全設施規(guī)范化水平。三是實行“兩票三制“的標準化，筑牢現(xiàn)場安全防線。嚴格執(zhí)行生產現(xiàn)場任何工作必須

11、堅持工作票制度，開展作業(yè)現(xiàn)場危險點分析與控制，不斷加強作業(yè)現(xiàn)場的安全管理，實現(xiàn)“兩票“做到三個百分之百，即現(xiàn)場作業(yè)除嚴重危及人身、設備安全的情況下可以不開票外，必須做到100%開票票面安全措施、危險點分析與控制措施及票執(zhí)行的環(huán)節(jié)必須100%落實標準票的覆蓋率要努力達到100%即正常方式下的作業(yè)和操作都必須有標準的工作票和操作票。四是實行檢修作業(yè)指導書的標準化，確保檢修作業(yè)規(guī)范有序。我們大力推行檢修作業(yè)的規(guī)范化、標準化，在風機定檢維護中積

12、極引入標準檢修作業(yè)指導書，實現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)標準化。對每一項作業(yè)的工序、工藝、技術標準和安全措施在指導書中都做出具體規(guī)定以指導操作，實現(xiàn)“打勾作業(yè)“，保證檢修質量和作業(yè)安全。在管理中，對人員分工、使用的工器具、需要的材料、檢修記錄、驗收記錄都做出具體規(guī)定，做到有據(jù)可查和責任落實。4.實施對標一流管理，鑄造精品項目采用“五確認一兌現(xiàn)“的方法(即確認目標、問題、對策、責任、效果，兌現(xiàn)獎懲)，對標管理、落實責任實現(xiàn)閉環(huán)管理。生產經(jīng)營持續(xù)深入開展對標

13、管理，采取發(fā)電量與工資總額掛鉤的激勵措施、全面深化對標工作。每個風場每天對同一區(qū)域、同一電網(wǎng)風電場的發(fā)電量、風機利用用小時數(shù)等關鍵技術指標區(qū)域對標，找出差距、制定措施，迎頭趕上。(二)風機故障類型、普遍存在的問題1.風電機組的常見故障(1)液壓系統(tǒng)油位及齒輪箱油位偏低(2)風力發(fā)電機組液壓控制系統(tǒng)壓力異常自動停機(3)風速儀、風向標發(fā)生故障(4)偏航系統(tǒng)發(fā)生故障造成自動停機(5)風力發(fā)電機組設備和部件超溫而自動停機(6)風力發(fā)電機組槳距