企業(yè)安全管理現(xiàn)狀淺析和對(duì)策

1、摘要：通過(guò)多年工作實(shí)踐，對(duì)企業(yè)內(nèi)的安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，針對(duì)存在的不足，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀和近期規(guī)劃，從多方面提出改善安全管理的對(duì)策。關(guān)鍵詞：企業(yè)安全管理淺析對(duì)策中圖分類號(hào)：G654文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A泰達(dá)自來(lái)水公司是擔(dān)負(fù)開發(fā)區(qū)安全供水的專業(yè)性企業(yè)，公司的安全生產(chǎn)關(guān)系著全區(qū)人民的飲用水的安全，因此在這個(gè)不到300人的小企業(yè)中，安全管理具有舉足輕重的地位，這不僅關(guān)系到企業(yè)員工的人身安全，對(duì)保障全區(qū)的安全飲水具有重要意義。公司經(jīng)過(guò)了20多年的長(zhǎng)足發(fā)展，

2、到目前已經(jīng)形成了一個(gè)較為完善的安全管理體系，公司建立了較為完善的安全制度和安全管理機(jī)構(gòu)、安全責(zé)任制，在這種安全體系下，我們實(shí)現(xiàn)了2O年的安全生產(chǎn)無(wú)人身事故，應(yīng)該承認(rèn)在安全生產(chǎn)方面，我們?nèi)〉昧司薮蟪煽?jī)，但是面對(duì)成績(jī)，我們需要冷靜分析，我們的成績(jī)不能掩蓋我們?cè)诎踩芾砩系牟蛔悖谛率兰o(jì)新形勢(shì)下，特別是在新時(shí)期，我們不斷面對(duì)新的威脅，公司不斷面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)的形勢(shì)下，我們長(zhǎng)期以來(lái)形成的傳統(tǒng)安全管理模式，受到了極大的考驗(yàn)。面對(duì)當(dāng)今復(fù)雜多變的社

3、會(huì)環(huán)境和全社會(huì)對(duì)安全關(guān)注度的不斷提高，我們現(xiàn)有的安全管理體系必須加以改善和更新，以適應(yīng)新形勢(shì)的要求。一、目前安全管理存在的不足1、安全體系不能與新形勢(shì)相適應(yīng)。新世紀(jì)以來(lái)，我們面臨的安全威脅開始發(fā)生了新的變化，除了傳統(tǒng)意義上的各類安全隱患外，我們?cè)诎踩矫娴耐{，向社會(huì)化、多方面發(fā)展，如環(huán)境污染、恐怖襲擊，這些方面威脅所帶來(lái)的危險(xiǎn)和隱患對(duì)于關(guān)系著人民飲水安全的自來(lái)水公司，是極其敏感，影響重大此外，雖然凈水廠三期工程的竣工投產(chǎn)，新的工藝和技

4、術(shù)、設(shè)備的引進(jìn)，如何管理這些新的工藝和設(shè)備，適應(yīng)新的管理方式，我們現(xiàn)有的安全管理制度和體系并不能完全適應(yīng)新的運(yùn)行模式隨著社會(huì)對(duì)安全及安全飲水的關(guān)注程度的不斷加強(qiáng)，國(guó)家的法律體系也在不斷完善和發(fā)展，我們的安全體系和制度必須保持與現(xiàn)有法律體系的一致性。2、企業(yè)還沒有形成具有自己特色的企業(yè)安全文化。企業(yè)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞和基本單位，企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須通過(guò)某種機(jī)制和方法進(jìn)行管理，方能達(dá)到預(yù)期的效能目標(biāo)。管理離不開文化，也可以說(shuō)不同的文化背景就

5、有不同的管理理論和方法，而管理的進(jìn)步實(shí)際上是一種文化現(xiàn)象，管理也屬于文化的范疇。當(dāng)今正在我國(guó)盛行的企業(yè)文化管理，使企業(yè)文化成為職工的精神、信念和行為準(zhǔn)則，是新時(shí)代企業(yè)管理(企業(yè)管理論文)的新特點(diǎn)，是企業(yè)更加重視職工、重視激勵(lì)人的精神的一種文化現(xiàn)象。安全管理是企業(yè)安全文化的一種表現(xiàn)形成，是企業(yè)安全文化在企業(yè)安全管理中的某些經(jīng)驗(yàn)化、理性化不斷發(fā)展和優(yōu)化的體現(xiàn)，科學(xué)的企業(yè)安全管理也屬于企業(yè)安全文化建設(shè)的范一214一中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品疇。企業(yè)安全

6、文化是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)和背景，是理念和精神支柱，企業(yè)安全管理的哲學(xué)、管理者與被管理者的安全素養(yǎng)、安全管理的倫理道德等這些無(wú)形的高尚境界卻都用安全文化來(lái)培養(yǎng)、影響和造就。長(zhǎng)期以來(lái)，我們重視傳統(tǒng)意義的安全管理，更傾向于短期的效果，忽視了安全的基礎(chǔ)和支柱安全文化的建設(shè)，因?yàn)榘踩幕泳哂虚L(zhǎng)期性，本身具有與安全管理更廣泛的內(nèi)容。忽視安全文化建設(shè)，導(dǎo)致的后果是，企業(yè)安全管理沒有特點(diǎn)群眾的集體安全意識(shí)淡薄企業(yè)的安全活動(dòng)得不到廣泛的關(guān)注和支持企業(yè)

7、的安全管理水平不能達(dá)到新的水平。3、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平還有待于進(jìn)一步提高。我們是開展安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)最早的企業(yè)，開展標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)以來(lái)，我們?cè)诎踩芾矸矫娴玫搅撕艽蟮奶岣撸蠹以谶\(yùn)行管理等多方面都有了標(biāo)準(zhǔn)，如：操作標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)等等，標(biāo)準(zhǔn)是衡量管理是否達(dá)到目標(biāo)的基礎(chǔ)和依據(jù)，通過(guò)開展標(biāo)準(zhǔn)化安全班組建設(shè)，我們的管理確實(shí)提高了，但是我們?cè)跇?biāo)準(zhǔn)的建立和考核上，明顯存在不足，一是標(biāo)準(zhǔn)沒有必要的更新和優(yōu)化，以利于方便操作和考核，

8、二是沒有行之有效的考核體系。4、公司還沒有建立起在以安全責(zé)任輕重為標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效管理體系。由于企業(yè)的性質(zhì)，在我們的企業(yè)里”大鍋飯”、平均主義的思想還廣泛存在，由于不能完全根據(jù)安全責(zé)任輕重來(lái)建立企業(yè)的績(jī)效考核體系，干工作不干工作、干多和刊一個(gè)樣或差別不大，這或多或少影響企業(yè)員工對(duì)安全管理的積極性。二、企業(yè)安全管理的對(duì)策安全管理是極其艱巨的一項(xiàng)工作，需要我們持之以恒，不斷創(chuàng)新(創(chuàng)新論文)。面對(duì)新的機(jī)遇，需要我公司應(yīng)通過(guò)cI、LOGO等形象設(shè)計(jì)，

9、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、培訓(xùn)等多種方式，建立具有企業(yè)特點(diǎn)的安全文化，夯實(shí)企業(yè)的安全管理基礎(chǔ)，在重要生產(chǎn)場(chǎng)所，要建立統(tǒng)一的安全標(biāo)識(shí)，形成企業(yè)獨(dú)特的安全形象，在各種會(huì)議上活動(dòng)場(chǎng)所要多提與安全有關(guān)的事宜，讓員工養(yǎng)成時(shí)時(shí)關(guān)注安全的習(xí)慣。目前，企業(yè)安全管理采取的是負(fù)激勵(lì)即違章罰款，雖然有激勵(lì)效果，但效果不佳。因此，企業(yè)要注意多運(yùn)用正激勵(lì)。一TY面可以根據(jù)各級(jí)安全責(zé)任制，對(duì)完成情況好的集體和個(gè)人進(jìn)行物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，數(shù)額必須大或較大另一方面，可以評(píng)選安全標(biāo)兵，從

10、管理層到基層都要有代表，滿足個(gè)人的榮譽(yù)感，體現(xiàn)”全方位”管理。6.實(shí)施安全目標(biāo)管理和績(jī)效考核體系隨著安全管理工作的不斷進(jìn)步，安全管理由定性逐漸走向定量，先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和方法得以迅速推廣。目標(biāo)管理應(yīng)用于安全管理方面，稱之為安全目標(biāo)管理。它是生產(chǎn)企業(yè)確定在一定時(shí)期內(nèi)應(yīng)該達(dá)到的安全總目標(biāo)，分解展開、落實(shí)措施、嚴(yán)格考核，通過(guò)組織內(nèi)部自我控制達(dá)到安全目的的一種安全管理方法。它以總的安全管理目標(biāo)為基礎(chǔ)，逐級(jí)向下分解，使各級(jí)安全目標(biāo)明確、具體，各方面關(guān)

11、系協(xié)調(diào)、一致，把全體成員都科學(xué)地組織在目標(biāo)體系之內(nèi)，使每個(gè)人都明確自己在目標(biāo)體系中所占的地位和作用，通過(guò)每個(gè)人的積極努力來(lái)實(shí)現(xiàn)特定組織的安全目標(biāo)。博彩注冊(cè)制定安全管理目標(biāo)要有廣大員工參與，領(lǐng)導(dǎo)與群眾共同商定切實(shí)可行的工作目標(biāo)。安全目標(biāo)要具體，根據(jù)實(shí)際情況可以設(shè)置若干個(gè)，例如事故發(fā)生率指標(biāo)，傷害嚴(yán)重指標(biāo)，事故損失指標(biāo)或安全技術(shù)措施項(xiàng)目完成率等。但是，目標(biāo)不宜太多，以免力量過(guò)于分散。應(yīng)將重點(diǎn)T作首先列人目標(biāo)，并將各項(xiàng)目標(biāo)按其重要性分成等級(jí)或