淺析華晉焦煤全面預(yù)算市場化管理大學(xué)論文

1、晉中學(xué)院本科畢業(yè)論文（設(shè)計）題目淺析華晉焦煤全面預(yù)算市場化管理院系經(jīng)濟管理學(xué)院專業(yè)財務(wù)管理姓名屈媛媛學(xué)號1213122148學(xué)習(xí)年限學(xué)習(xí)年限2012年9月至2016年6月淺析華晉焦煤全面預(yù)算市場化管理學(xué)生姓名：屈媛媛指導(dǎo)教師：郭鮮紅摘要:近年來，隨著社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，礦業(yè)企業(yè)為適應(yīng)市場經(jīng)濟體制、增強自身競爭生存能力，對企業(yè)的經(jīng)營機制和管理模式的探索和改革一直在不斷進行，并取得了一定的效果。尤其是2013年以來，國內(nèi)煤炭形勢因多

2、重因素導(dǎo)致急劇下降，煤炭企業(yè)利潤率迅速下滑，煤炭礦業(yè)企業(yè)在努力尋求通過預(yù)算等形式降本增效，但目前來看在采取的一系列措施中所暴露的缺陷和問題仍存在，本文將以山西焦煤華晉焦煤集團為例，分析其在實施全面預(yù)算市場化管理過程中存在的制度落后、績效管理差，競爭機制不健全、成本居高不下等問題，并對應(yīng)提出了如何改變制度落后、降低企業(yè)經(jīng)營成本、改進績效管理方法的一些方法，以希望能夠在企業(yè)應(yīng)對危機，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展地過程中提供一些思路和建議。關(guān)鍵詞：全