淺析奧運經(jīng)濟的形成、發(fā)展及奧運經(jīng)濟體制改革

1、淺析奧運經(jīng)濟的形成、發(fā)展及奧運經(jīng)濟體淺析奧運經(jīng)濟的形成、發(fā)展及奧運經(jīng)濟體制改革制改革摘要：馬克思的辯證唯物認為世界先有物質(zhì)，后有意識。所以，從根本上講，奧運經(jīng)濟的產(chǎn)生先于人們的認識。人們在奧運經(jīng)濟發(fā)展的過程中正確認識奧運經(jīng)濟概念之后，用市場經(jīng)濟意識去指導開展奧林匹克運動，必然會產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益。文章將把奧運經(jīng)濟的形成與發(fā)展過程分為3個階段討論，并對奧運經(jīng)濟體制改革的背景、過程和成效進行詳細地論述。關(guān)鍵詞：奧運會；奧運經(jīng)濟；奧運經(jīng)濟體制

2、；改革一、前言世界先有物質(zhì)，后有意識。人類只有在一系列的行為發(fā)生之后，才能對某個事物產(chǎn)生正確的認識，奧運經(jīng)濟也不例外，它隨著現(xiàn)代奧運會的誕生而產(chǎn)生，但在現(xiàn)代奧運會一個多世紀曲折而漫長的發(fā)展歷程中，奧運經(jīng)濟卻一度處于被無視的地位。直到1984年洛杉磯奧運會成功的商業(yè)化運營，化解了困擾奧林匹克運動多年的經(jīng)濟困境，奧運經(jīng)濟的概念才真正被世人所認知（見表1）。我國自從2001年北京申奧成功以來，眾多學者及有關(guān)人士也開始積極地投身到有關(guān)奧運經(jīng)濟的

3、研究之中，其中比較有影響的著作有中國經(jīng)濟研究所奧運課題組編寫的《奧運經(jīng)濟與商機策劃》、陳放主編的《奧運商機大策劃》等。但不同學者對奧運經(jīng)濟概念的界定不盡相同，對其形成、發(fā)展的認識也存在差異，這對后學者正確認識奧運經(jīng)濟難免會產(chǎn)生一定的障礙。本文在對文獻歸納總結(jié)的基礎(chǔ)上提出自己的觀點，并對奧運經(jīng)濟的概念、奧運經(jīng)濟的形成與發(fā)展以及奧運經(jīng)濟體制改革的背景、過程及成效進行系統(tǒng)性的整理。二、關(guān)于奧運經(jīng)濟的概念國內(nèi)外很多學術(shù)性期刊雜志和書籍對奧運經(jīng)濟

4、的概念做過定義，其中以我國的盧泰宏、羅綺茗和日本國土館大學政經(jīng)學部平石正美教授給出的定義比較權(quán)威。盧泰宏、羅綺茗在《行銷體育》中提出：“奧運經(jīng)濟是指主辦國組委會的直接效益，即電視轉(zhuǎn)播權(quán)銷售、指定贊助商的贊助和門票收入等，以及對主辦國其他行業(yè)產(chǎn)生直接或間接的巨大的誘發(fā)效益的總稱?！逼绞澜淌谡J為：奧運經(jīng)濟的波及效應(yīng)包括直接效應(yīng)、第一次波及效應(yīng)、第二次波及效應(yīng)（見圖1）。直接效應(yīng)指為舉辦奧運會及圍繞開發(fā)奧運資源進行的直接經(jīng)濟活動效果。第一

5、次波及效應(yīng)指由于原材料、人力資源等的需求增加產(chǎn)生的經(jīng)濟活動效果。而直接投資的擴大、關(guān)聯(lián)企業(yè)的業(yè)績擴大、人力資源的需求擴大，增加了雇傭者收入，進一步引發(fā)消費擴大，即第二次波及效應(yīng)。不難看出，奧運經(jīng)濟分為直接奧運經(jīng)濟和間接奧運經(jīng)濟兩大部分。直接經(jīng)濟是為舉辦奧運會而進行的經(jīng)濟活動和圍繞開發(fā)奧運資源而進行的經(jīng)濟活動；間接經(jīng)濟指除直接經(jīng)濟外，在奧運會舉辦的全過程中，能夠引起舉辦城市與國家的經(jīng)濟、社會指標發(fā)生改變的活動，它包括第一次波及效應(yīng)和第二次

6、波及效應(yīng)。最多，世界各國共628家企業(yè)參與簽約；贊助總收入最高，達700萬美元。1980年的莫斯科奧運會，一共有17個國家的1633種奧運商品獲準出售。僅以吉祥物“米莎”為標志的，就有145個商家250種產(chǎn)品，總收入高達1090萬美元。然而，這一時期的奧運經(jīng)濟卻一度陷入危機，自東京奧運會以來，奧運會逐漸成為屢辦屢虧的“噩夢”。（三）品牌營銷的成熟期（1980年至今）20世紀6070年代奧林匹克運動遭遇嚴重的財政危機：一方面奧運會規(guī)模越來

7、越大，運營成本快速飆升；另一方面奧林匹克營銷收入遠不能滿足辦賽需要。巨大的生存壓力使奧運品牌營銷成為國際奧委會的首要選擇。第23屆洛杉磯奧運會提出“以奧運養(yǎng)奧運”的新觀點，闡述商業(yè)運作體育產(chǎn)業(yè)的新理念：奧運會的召開經(jīng)費，大部分從電視轉(zhuǎn)播權(quán)的出售、廣告主企業(yè)的募集等民間籌措。這種經(jīng)費籌措方法，使洛杉磯奧運會歷史性地盈利2.5億美元，成為奧林匹克事業(yè)發(fā)展史的里程碑！此后的歷屆奧運會，國際奧組委都制定相應(yīng)的品牌營銷計劃開展商業(yè)化運營。20世紀

8、80年代至今的近30年，國際奧委會逐步走上整合資源、打造全球營銷、與領(lǐng)袖級企業(yè)結(jié)盟、與卓越品牌同行的“品牌化營銷”之路。不僅為奧運經(jīng)濟的良性發(fā)展提供了有力的保證，而且使奧林匹克的本質(zhì)發(fā)生根本的轉(zhuǎn)變（見圖2）。奧運經(jīng)濟以強勁的勢頭獲得持續(xù)高速的發(fā)展，其舉辦城市也取得非常豐厚的收益。根據(jù)有關(guān)歷屆奧運會經(jīng)濟收入的報刊、書籍等資料整理所得數(shù)據(jù)就是有力的證明：1984年洛杉磯舉辦奧運會時，整個區(qū)域經(jīng)濟收益達到32.9億美元；1988年漢城奧運會區(qū)

9、域經(jīng)濟收益達到56億美元；1992年巴塞羅那奧運會區(qū)域經(jīng)濟收益是260.48億美元；1996年亞特蘭大奧運會區(qū)域經(jīng)濟收益51億美元；2000年悉尼奧運會區(qū)域經(jīng)濟收益63億美元；2004年雅典奧運使得希臘的重點產(chǎn)業(yè)得到迅速發(fā)展。四、奧運經(jīng)濟體制改革（一）奧運經(jīng)濟體制改革的背景1964年的東京奧運會，日本政府耗費近30億美元巨款用于擴建東京城區(qū)，改進交通網(wǎng)點，興建體育場館和其他設(shè)施，對以后的奧運會主辦者一味追求大型、豪華產(chǎn)生極大的影響，致使

10、舉辦奧運會逐步成為賠錢的買賣。1976年，蒙特利爾市舉辦奧運會，耗費巨額資金，興建奧運會中心、大型體育場、奧運村等。整個奧運會虧空達到10多億美元，舉辦15天的奧運會，增加納稅人20年的負擔，使該市至20世紀末仍無法還清這筆巨債。1980年奧運會在莫斯科舉行，據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計：大型體育場從原來的50多個增到近70個，人工游泳池從30多個增到60多個。同時，改建城市建筑，改善交通運輸網(wǎng)，前蘇聯(lián)政府總共耗費90億美元左右，開創(chuàng)奧運會史上紀錄。