xx縣地方稅務局促進基層建設經(jīng)驗材料

1、XX縣地方稅務局促進基層建設經(jīng)驗材料縣地方稅務局促進基層建設經(jīng)驗材料近年來，在市地稅局和當?shù)卣恼_領導下，為了使基層建設再上一個新臺階，我們結(jié)合縣局實際，把管理基礎工作作為促進基層建設全面發(fā)展的一項主要內(nèi)容，立足現(xiàn)狀抓管理，開拓創(chuàng)新求發(fā)展，積極探索管理基礎工作的新路子，在稅收征管工作中，把依法組織稅收任務細化、量化到基層、到人頭，把“三條線”連動考核考評作為關鍵環(huán)節(jié)，嚴格考核，實行績效掛鉤，鍛造了一支政治過硬、業(yè)務熟練、作風優(yōu)良、執(zhí)

2、法公正的干部隊伍，使稅收管理實現(xiàn)了由“人治”向“法制”的轉(zhuǎn)變，逐步跨上了制度化、規(guī)范化、科學化的新臺階，形成了一整套系統(tǒng)、完整、全新的管理基礎運行新機制。三年來，稅收任務每年以25%的速度遞增，累計增長2000多萬元，連續(xù)兩年被縣政府通令嘉獎，榮立集體三等功一次；“創(chuàng)佳評差”工作連續(xù)6年被市地稅局評為最佳單位，被省委、省政府命名為“文明單位”；今年上半年稅收及各項工作又取得了新的喜人業(yè)績，地方稅收完成全年任務的59.9%，超收400萬元

3、。各項工作進展順利。一、理清工作思路，選準突破口2013年全省基層建設工作會議在我縣現(xiàn)場參觀，這標志著我局基層基礎建設邁上了一個新臺階。面對這種情況，部分同志產(chǎn)生了松口氣思想，把硬件達標看作是工作到頂，思想認識上出現(xiàn)偏差，導致了工作上“疏于管理，淡化責任”問題的抬管理基礎工作是稅收征管工作新思路實施的根本環(huán)節(jié)，而健全完善合理的網(wǎng)絡體系是確保稅收征管目標任務實現(xiàn)強有力的基礎，工作的落腳點就是規(guī)范執(zhí)法程序，提高征管質(zhì)量。鑒于這一定位，我們經(jīng)

4、過自上而下、自下而上的反復研究討論和修改，本著目標設定的實用性、規(guī)劃制定的超前性、管理要素組合的合理性原則，構(gòu)建全新的稅收管理工作新平臺。從而形成了以制度管理、經(jīng)濟獎懲、責任追究為主抓手，著力構(gòu)建規(guī)范執(zhí)法、強化征管、績效考評相關聯(lián)的六大支撐體系，確保稅收管理步入制度化、規(guī)范化、科學化軌道。這就是：基礎資料管理體系，質(zhì)量管理操作體系，工作業(yè)績考評體系，執(zhí)法責任懲戒追究體系，優(yōu)質(zhì)服務標準體系，稅收信息監(jiān)控體系。這六大體系各有側(cè)重，相互銜接，

5、覆蓋了稅收征管的各項工作。六大體系的建立和實施，改變了過去的因人設事為以崗定責，以責定人。通過規(guī)范行政管理和稅收執(zhí)法方面的10項管理制度，使稅務干部的行為完全置于了制度的約束之中。季度考核與日常考核有機結(jié)合，人工隨機抽查與微機檢查的有機結(jié)合，質(zhì)量考核與“創(chuàng)佳評差”工作的有機結(jié)合，使績效考核基本做到了客觀、公正、公開、全面、準確。而執(zhí)法責任懲戒追究體系將征管質(zhì)量考核結(jié)果與基層單位和個人的經(jīng)濟利益掛鉤，局領導包片連帶，機關股室包所連帶，獎懲