xx集團(tuán)母子公司管理制度【一份非常好的專業(yè)資料，有很好的參考價(jià)值】

1、共創(chuàng)實(shí)業(yè)集團(tuán)母子公司管理制度共創(chuàng)實(shí)業(yè)集團(tuán)母子公司管理制度世紀(jì)縱橫世紀(jì)縱橫（北京）（北京）管理咨詢公司管理咨詢公司二零零七年六月二零零七年六月世紀(jì)縱橫管理咨詢公司共創(chuàng)項(xiàng)目組1第一章第一章總則第一條第一條為科學(xué)合理地界定母子公司之間的權(quán)利、義務(wù)及利益關(guān)系，規(guī)范母子公司管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。第二條第二條如無特殊說明，本制度中的公司是指共創(chuàng)實(shí)業(yè)集團(tuán)（以下簡稱集團(tuán)），子公司指集團(tuán)的控股子公司（以下簡稱子公司），參股公司參照本制度

2、中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三條第三條建立科學(xué)、有效、完善的母子公司管理模式包括組織保障、管理控制系統(tǒng)和激勵(lì)約束機(jī)制三個(gè)方面。第四條第四條母子公司管理的組織保障包括母公司法人治理結(jié)構(gòu)、母公司綜合職能部門、外派董事、董事長、監(jiān)事、監(jiān)事會(huì)召集人、外派高層經(jīng)營管理人員和委派會(huì)計(jì)主管等方面。第五條第五條母子公司管理的管理控制系統(tǒng)包括戰(zhàn)略管理、審計(jì)管理、人事控制、財(cái)務(wù)控制、信息控制、審批權(quán)限控制和經(jīng)營計(jì)劃及預(yù)算控制等方面。第六條第六條母子公司管理的激勵(lì)約

3、束機(jī)制包括：根據(jù)子公司的規(guī)模與效益等因素確定子公司經(jīng)營者激勵(lì)的力度、與子公司業(yè)績考核掛鉤的長期激勵(lì)計(jì)劃、外派董事、監(jiān)事的業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)與子公司效益適度掛鉤的激勵(lì)機(jī)制。第七條第七條在對(duì)子公司管理的運(yùn)作方式上，遵循管理、法律兩條線的原則。管理線：即需要母公司決定、審批的事項(xiàng)，必須嚴(yán)格執(zhí)行；法律線：母公司決定、審批的事項(xiàng)，通過代表母公司股權(quán)的股東代表在股東會(huì)上行使表決權(quán)，通過代表母公司股權(quán)的董事人員在子公司董事會(huì)上行使表決權(quán)，最終決策通過子公司股東