園林公司績效考核辦法【一份非常好的專業(yè)資料，有很好的參考價(jià)值】

1、園林公司績效考核辦法園林公司績效考核辦法第一章第一章總則總則第一條第一條適用范圍適用范圍本辦法適用于園林綠化建設(shè)發(fā)展有限公司(以下簡稱發(fā)展公司或公司)的所有部門及所屬人員。第二條第二條考核目的考核目的(一)基于未來進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，考核的目的不僅僅在于根據(jù)結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，更重要的在于不斷地激勵(lì)、牽引各部門及員工持續(xù)地改進(jìn)未來的工作。(二)建立良好的企業(yè)價(jià)值評估體系，努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)的價(jià)值評估，合理分配價(jià)值，使考核工作規(guī)范化、制度化，激勵(lì)員工奮發(fā)向

2、上、人人爭先，從而驅(qū)動(dòng)各部門及員工積極創(chuàng)造價(jià)值，形成良性循環(huán)。(三)通過客觀評價(jià)各部門及員工的工作績效、工作態(tài)度和工作能力，幫助各部門及員工提升團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)隊(duì)競爭力、集體榮譽(yù)感、部門整體責(zé)任感、自身工作水平和能力，從而有效提升發(fā)展公司整體績效，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略。第三條第三條考核原則考核原則(一)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配。(二)以提高各部門及員工績效為導(dǎo)向。(三)定性與定量考核相結(jié)合。(四)多角度考核。(五)公平、公正、公開。(

3、六)實(shí)行季度考核，逐步實(shí)現(xiàn)月度考核。(七)實(shí)行部門考核，逐步過渡到部門人員雙重考核。第四條第四條考核用途考核用途考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(一)薪酬分配(二)職務(wù)晉升(三)崗位調(diào)動(dòng)(四員工培訓(xùn)第五條第五條考核結(jié)果考核結(jié)果考核結(jié)果有優(yōu)、良、中、差四個(gè)等級(部門績效好可不必刻意尋找最低等級)。基于今后的必然進(jìn)程，目前每個(gè)部門無論考核結(jié)果如何，均須對部門員工進(jìn)行等級劃分，同樣將員第九條第九條回避制度回避制度辦公室本部門的考核評價(jià)結(jié)

4、果和處理應(yīng)當(dāng)回避本部門人員，其考核評價(jià)結(jié)果和處理建議應(yīng)由公司主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)完成，最終結(jié)果交給辦公室按通常程序流轉(zhuǎn)。第三章第三章考核方法考核方法第十條第十條考核周期考核周期考核采用季度、年度考核相結(jié)合的辦法。對領(lǐng)導(dǎo)層和中層管理人員以季度考核為輔，年度考核為主；對其余人員的考核以月度考核納入季度考核合并計(jì)算為主，以年度考核為輔。第十一條第十一條考核維度考核維度考核維度是指對被考核各部門及人員進(jìn)行考核的不同角度、不同方面，具體包括績效(包括任務(wù)

5、績效、管理績效和周邊績效)、工作能力、工作態(tài)度三個(gè)方面。其中工作能力、工作態(tài)度是對個(gè)人的考核，作為長期指標(biāo)，工作能力、工作態(tài)度考核只進(jìn)行年度考核。今后逐步實(shí)施季度、月度考核。每一個(gè)考核維度由相應(yīng)的測評指標(biāo)組成，對不同的部門、不同的考核對象、不同的考核周期應(yīng)采用不同的考核維度、不同的測評指標(biāo)。(一)績效：包括任務(wù)績效、管理績效和周邊績效，任務(wù)績效體現(xiàn)各部門本職工作任務(wù)完成的狀況，每個(gè)部門都有對應(yīng)部門職能的績效指標(biāo)。管理績效是體現(xiàn)部門管理人

6、員對下屬的管理和工作指導(dǎo)的績效。周邊績效反映本部門及人員對相關(guān)部門服務(wù)質(zhì)量的好壞。(二)工作能力：指被考核人完成各項(xiàng)專業(yè)性活動(dòng)所需的特殊能力和勝任崗位所需要的素質(zhì)和能力。針對不同考核對象的能力指標(biāo)不同。(三)工作態(tài)度：指被考核人員對待工作的態(tài)度，可以從積極性、責(zé)任心等方面考評。第十二條第十二條績效指標(biāo)設(shè)立的要求績效指標(biāo)設(shè)立的要求(一)可控性：指標(biāo)必須是考核對象能影響或改變的。(二)重要性：指標(biāo)項(xiàng)不宜過多，應(yīng)注重對公司業(yè)績有直接影響的關(guān)鍵

7、指標(biāo)。業(yè)績的直接體現(xiàn)：指標(biāo)應(yīng)該直接反映各部門及員工業(yè)績，各部門及員工應(yīng)該很清楚該怎樣努力完成該項(xiàng)指標(biāo)。(三)可衡量性：指標(biāo)要能夠測量或具有明確的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，能量化的要盡可能地量化。(四)一致性：各層次指標(biāo)應(yīng)保持一致，下一級指標(biāo)要以分解、完成上一級指標(biāo)為基準(zhǔn)。第十三條第十三條績效指標(biāo)的設(shè)立績效指標(biāo)的設(shè)立(一)期初，由直接上級或公司分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司相關(guān)要求、被考核部門的職能及員工個(gè)人崗位職責(zé)規(guī)定的工作任務(wù)，經(jīng)上下級之間共同協(xié)商，制定被考核部門