事業(yè)單位人事勞資工作總結(jié)

1、事業(yè)單位人事勞資工作總結(jié)2015年上半年，在局領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和兄弟單位的大力支持下，我科緊緊圍繞全局“4444”總體目標，認真履行科室工作職責，按照全年局機關(guān)科室工作目標考核辦法的要求，積極進取，扎實工作，較好地完成了各項目標任務(wù)，現(xiàn)將主要工作情況匯報如下：一、人事管理工作1、加強機構(gòu)編制管理工作。認真做好有關(guān)事業(yè)單位參照公務(wù)員法管理的相關(guān)報批工作。積極做好市運輸管理處機構(gòu)升格后和市地方海事處內(nèi)設(shè)機構(gòu)設(shè)置等相關(guān)工作。2、加強人才隊伍的培

2、養(yǎng)和培訓工作。一是根據(jù)市公務(wù)員管理部門要求，組織我局全體公務(wù)員網(wǎng)上培訓學習，參學率100%，合格率100%，較好地完成了市下達的網(wǎng)上培訓學習任務(wù)。二是為確保專業(yè)技術(shù)職稱評審工作順利進行，按照市人事局文件精神，組織本系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)人員進行繼續(xù)教育培訓，為申報高一級職稱打下了良好基礎(chǔ)。三是組織事業(yè)單位工作人員技術(shù)等級培訓，提高崗位技能。3、加強職稱申報評聘工作。我們根據(jù)相關(guān)政策，為符合條件的干部職工積極辦理各類職稱申報，有2名同志申報高級工程

3、師，3名同志申報工程師，6名同志初定專業(yè)技術(shù)職稱并取得任職資格，按規(guī)定程序做好了聘任和相關(guān)工資掛鉤兌現(xiàn)工作。2、做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)搬運站工作。認真做好本系統(tǒng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)搬運站到齡退休困難職工市生活補貼的統(tǒng)計上報審批發(fā)放和有關(guān)協(xié)調(diào)管理工作。3、做好信訪接待和信件答復工作。積極主動配合我系統(tǒng)有關(guān)單位做好職工上訪接待和書記及信訪局信件答復工作，最大限度地緩解了矛盾，維護了穩(wěn)定。4、做好收費站職工分流安置掃尾工作。按照文件精神和局領(lǐng)導的要求，寧鹽公路興化收費站、

4、興化城南收費站人員分流安置工作已基本結(jié)束，幾項掃尾工作經(jīng)積極主動與人事、勞動部門對接，爭取優(yōu)惠政策，按預期的目標基本到位。三、存在的問題及對策和建議。用工不規(guī)范，存在勞資矛盾隱患。少數(shù)單位仍然有使用臨時或借用人員手續(xù)不全現(xiàn)象，一但發(fā)生勞資矛盾，全責由單位承擔。建議有關(guān)單位領(lǐng)導引起重視，認真自查一下，發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正，不要讓債務(wù)越積越多，到時打起官司來是要算總帳的。對臨時人員可采取勞務(wù)派遣或簽訂非全日制用工合同辦法規(guī)避矛盾隱患對借用人員