衛(wèi)生院工作管理方案

1、15衛(wèi)生院工作管理方案衛(wèi)生院工作管理方案根據(jù)號(hào)文件精神，為切實(shí)提升我單位整體管理水平，提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，更好地滿(mǎn)足廣大群眾的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求，針對(duì)我院存在的各種困難與問(wèn)題，制訂開(kāi)展管理效益年活動(dòng)工作方案如下：一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以人為本原則，深化內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制改革，求真務(wù)實(shí)，改革創(chuàng)新，注重實(shí)效，全員參與，通過(guò)開(kāi)展管理年活動(dòng)，以達(dá)到向管理要質(zhì)量、效益、環(huán)境、服務(wù)、人才、秩序、廉潔、安全、效率，不斷提高單位社會(huì)形象和自身綜合實(shí)力。二、加強(qiáng)質(zhì)

2、量管理，提升醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)檔次。1、規(guī)范醫(yī)療文書(shū)的書(shū)寫(xiě)。在上一年基本上糾正了看病不書(shū)寫(xiě)病歷的習(xí)慣后，今年把規(guī)范醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫(xiě)作為醫(yī)療質(zhì)量管理的首要任務(wù)來(lái)抓，專(zhuān)門(mén)制定醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫(xiě)規(guī)范和獎(jiǎng)罰制度，狠抓落實(shí)，力爭(zhēng)醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫(xiě)質(zhì)量有一個(gè)質(zhì)的飛躍。2、繼續(xù)開(kāi)展病歷、急診、院感、護(hù)理、放射、檢驗(yàn)、藥事質(zhì)控工作，要在原有基礎(chǔ)上進(jìn)一步鞏固和提高，其中把藥事質(zhì)控作為今年質(zhì)控工作的重點(diǎn)。3、加強(qiáng)衛(wèi)技人員的業(yè)務(wù)理論技術(shù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，35一棒子打死。充分發(fā)揮每位職

3、工的長(zhǎng)處，因才設(shè)崗，營(yíng)造良好的工作氛圍，為人才施展才能提供廣闊舞臺(tái)。四、加強(qiáng)績(jī)效管理，調(diào)動(dòng)廣大職工積極性。1、調(diào)整分配制度，實(shí)行崗位效益工資制，體現(xiàn)多勞多得，獎(jiǎng)金分配要充分體現(xiàn)績(jī)、能、效、勤等因素，拉開(kāi)分配檔次，利用經(jīng)濟(jì)杠桿充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性。2、根據(jù)本地群眾的醫(yī)療服務(wù)需求，結(jié)合自身實(shí)際，改變服務(wù)形式，改進(jìn)服務(wù)水平，做好做強(qiáng)新型農(nóng)村合作醫(yī)療這篇文章。充分挖掘兒童、老年人、婦女等特殊人群潛力，壯大糖尿病專(zhuān)科，發(fā)展婦產(chǎn)科、兒科，計(jì)劃派二

4、名醫(yī)生至上級(jí)醫(yī)院進(jìn)行婦產(chǎn)科、兒科進(jìn)修，以拓展服務(wù)群體，提高社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。3、打造節(jié)藥型單位，醫(yī)用耗材、衛(wèi)生消耗材料實(shí)行院科兩級(jí)成本核算，醫(yī)院核定給科室，科室核定到人，制訂核算辦法，實(shí)行節(jié)約有獎(jiǎng)、浪費(fèi)處罰。加強(qiáng)藥房管理，拓寬進(jìn)藥渠道，降壓藥品成本，提高藥品周轉(zhuǎn)率，嚴(yán)格控制藥品積壓、過(guò)期、變質(zhì)，并與藥房工作人員的績(jī)效工資掛鉤。4、做好資產(chǎn)管理，充分利用現(xiàn)有醫(yī)療儀器設(shè)備價(jià)值，制訂資產(chǎn)管理辦法，確保國(guó)有資產(chǎn)增值保值，避免財(cái)產(chǎn)丟失損壞。對(duì)庫(kù)存材