對事業(yè)單位員工激勵策略的幾點思考

1、對事業(yè)單位員工激勵策略的幾點思考對事業(yè)單位員工激勵策略的幾點思考杜建軍四川省林業(yè)廳機關后勤服務中心摘要：事業(yè)單位管理體制改革的持續(xù)深入使得員工激勵成為了眾多事業(yè)單位需要高度關注的重要管理內容，如何做好員工激勵工作，從而全面提升員工工作積極性，這對于當前的事業(yè)單位來說是一個重大考驗。本文對于事業(yè)單位員工激勵內涵以及原則進行了一個簡單的探討，圍繞事業(yè)單位員工激勵中存在的突出問題，探討了具體的解決策略，以期為全面提升事業(yè)單位員工激勵有效性帶來

2、有益指導。關鍵詞：事業(yè)單位員工激勵薪酬成就我國事業(yè)單位數(shù)量眾多，員工數(shù)量龐大，現(xiàn)有的事業(yè)單位廣泛分布在科教文衛(wèi)等行業(yè)，其擔負著提供給公共產品以及服務的重要職能，在經濟社會發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。長期以來，事業(yè)單位低效的激勵機制嚴重打擊了員工工作積極性，落后的員工激勵機制已經成為了事業(yè)單位發(fā)展的主要羈絆，這客觀上要求事業(yè)單位要盡快調整完善員工激勵策略，激發(fā)員工工作積極性，進而為自身的發(fā)展注入更多的活力。一、事業(yè)單位員工激勵概述在企業(yè)管理領域

3、，員工激勵是一個老生常談的課題，但是在事業(yè)單位管理領域，員工激勵還沒有獲得普遍的關注以及資改革推進已經有一段時間，并且取得了一些成效，但是距離多勞多得的薪酬分配格局依然是任重而道遠。事業(yè)單位薪酬激勵方面依然存在比較嚴重的大鍋飯問題，平均主義在薪酬激勵方面影響根深蒂固，這導致了員工付出以及所得的不匹配，從而滋生了員工的不滿，并影響到了員工的激勵滿意度。2.工作成就激勵不夠理想。事業(yè)單位員工工作成就激勵方面不是很理想，主要表現(xiàn)就是漠視員工成

4、就激勵需要，不能夠給員工提供具有挑戰(zhàn)性的工作，員工工作成就得不到及時肯定，員工管理模式比較僵化，員工工作自主性不夠，員工感受不到工作樂趣以及成就，職業(yè)倦怠感比較嚴重。3.晉升激勵不夠通暢。從晉升激勵來看，事業(yè)單位普遍存在的情況就是員工晉升路徑單一、晉升預期不夠穩(wěn)定，這導致了事業(yè)單位員工晉升需要得不到有效的滿足，職業(yè)生涯發(fā)展基本上就是一眼看到頭，這無疑打擊了員工的工作積極性。三、事業(yè)單位員工激勵策略事業(yè)單位員工激勵策略的制定需要結合員工激