有關建筑企業(yè)財務管理精細化的思考

1、有關建筑企業(yè)財務管理精細化的思考有關建筑企業(yè)財務管理精細化的思考隨著經濟水平的日益提升，市場競爭變得尤其激烈，建筑企業(yè)要想在市場中分得一杯羹，必須從建筑企業(yè)財務管理精細化做起，不斷地完善管理機制和管理手段，在促進企業(yè)發(fā)展的同時，使建筑企業(yè)的經濟效益和社會效益都得到提升。一、建筑企業(yè)財務管理精細化勢在必行財務管理精細化能確保建筑企業(yè)在市場競爭中占得先機，使建筑企業(yè)的效益得到提升，在如今的建筑管理中得到了廣泛的應用，直接影響著企業(yè)的發(fā)展與未

2、來規(guī)劃，這也是建筑企業(yè)在競爭中帶來的結果。伴隨著建筑企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，原有的傳統(tǒng)模式不再適應如今的建筑企業(yè)，只有進行精細化管理，對建筑企業(yè)的每個經濟活動進行有效監(jiān)控，才能使建筑企業(yè)實現(xiàn)最大化的經濟效益。二、現(xiàn)今建筑企業(yè)財務管理精細化存在的弊端1.財務控制畸形如今的各大建筑企業(yè)都意識到傳統(tǒng)的理財模式效率低下存在漏洞，積極的尋求精細化的財務管理方法。然而，現(xiàn)如今很多企業(yè)的精細化管理都沒有落實到位，在財務管理方面存在漏洞，這嚴重影響了企業(yè)的

3、良性發(fā)展，在預算和執(zhí)行中，沒有起到監(jiān)督的作用，使建筑企業(yè)與市場經濟不對接。財務控制的畸形會導致木桶效應，對企業(yè)的發(fā)展產生嚴重阻礙，這個弊端不加以改變，建筑企業(yè)財務管理精細化操作難以進行，也會嚴重損壞企業(yè)的經濟效益與社會效益。2.信息系統(tǒng)欠發(fā)達現(xiàn)在的很多建筑企業(yè)的信息系統(tǒng)很落后，沒有引進先進設備。設備的落后對財務管理中職，彼此之間相互合作和相互監(jiān)督，從而科學的進行財務管理精細化。其二，完善會計系統(tǒng)控制制度，明確會計核算流程，提高工作效率的

4、同時，也令會計制度變得公開化、透明化。最后，建立健全財務管理人員的業(yè)務制度，工作人員明確自身的崗位后，可以有效率的對建筑企業(yè)財務管理精細化，從而提高企業(yè)的經濟效益和社會效益。2.資金管理須精細化資金管理是企業(yè)的重要使命之一，對于資金的利用和流動方向，資金管理者一定要結合市場經濟，發(fā)揮其最大的價值，為企業(yè)帶來最大的效益。對于資金的預算，進行精細化管理，債權債務管理應該得到完善，結合實際和順應市場經濟的發(fā)展來進行科學有效的預算，保證資金能及