合理激勵 實現三高

1、合理激勵合理激勵實現三高實現三高企業(yè)咨詢：我是一名電力企業(yè)高層管理人員，從現在社會平均薪酬水平去看，我們的薪酬已經處于上游水平，福利待遇也有不多，但是我感覺在我們企業(yè)內部，還是無法形成高績效的工作團隊，有些員工還存在崗位疲勞的狀態(tài)，像工作缺乏激情、工作敷衍、進取心不強，缺乏責任感等現象非常常見，我也很頭疼，請問應該從哪方面入手解決這個難題呢？專家解析：在社會的印象中，電力企業(yè)似乎就意味著高薪、高福利，但美國著名的社會心理學家馬斯洛的需求

2、層次理論已明確地告訴我們，人的需求是分層次的，滿足不同層次的需要所引起的激勵深度和效果是不一樣的。物質需求的滿足是必要的，沒有它會導致不滿。但是即使獲得滿足，物質激勵的作用往往是有限的、不能持久的。當人的物質要求在一定高度上獲得滿足后，他必然轉向其他的需求。因此，要調動員工的積極性絕非僅靠物質激勵就能奏效的，不僅要注意物質利益和工作條件等外部因素，更重要的是要注意工作的安排，量才錄用，注意給予員工表揚、認可等精神激勵，給予員工成長、發(fā)展

3、、晉升的機會。管理離不開激勵，激勵是促進員工積極工作狀態(tài)的重要措施，那么電力行業(yè)究竟應該建立一個什么樣的激勵機制，才能調動員工積極性，使企業(yè)進入高薪資、高效率、高效益的良性循環(huán)中呢？我認為應該建立以薪酬激勵為基礎，精神激勵為輔的綜合激勵機制。同。安全供電給社區(qū)、給居民帶來的幸福保障。讓員工時刻保持一個被認同的、被尊重的、有責任的工作精神。2.賦予挑戰(zhàn)性的工作沒有人喜歡平庸，尤其對于那些年紀輕、干勁足的員工來說，富有挑戰(zhàn)性的工作和成功的滿

4、足感，比實際拿多少薪水更有激勵作用。有目的的開展工作輪換，豐富員工的工作內容，使有能力的員工擔任責任更大的工作，增加工作的挑戰(zhàn)性，并且積極為員工提供和創(chuàng)造能促進其不斷進步和發(fā)展的學習和培訓機會，使他們不斷的提高自己的才能，增強自身對工作挑戰(zhàn)的能力。3.榮譽激勵榮譽是眾人或組織對個體或群體的崇高評價，是滿足人們自尊需要、激發(fā)人們奮力進取的重要手段。榮譽激勵成本低廉，但效果很好。美國IBM公司有一個百分之百俱樂部，當公司員工完成他的年度任務