采購(gòu)工程師績(jī)效考核表1

1、采購(gòu)部績(jī)效考核表采購(gòu)部績(jī)效考核表序號(hào)考核指標(biāo)指標(biāo)界定考核目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際表現(xiàn)分值實(shí)際得分考評(píng)人數(shù)據(jù)來(lái)源1采購(gòu)計(jì)劃達(dá)成率實(shí)際完成的采購(gòu)訂單數(shù)需要采購(gòu)訂單總數(shù)100%99%1、每低于考核目標(biāo)值1%扣2分；2、高于考核目標(biāo)值加2分10采購(gòu)部1（來(lái)料一次不合格批數(shù)生產(chǎn)來(lái)料品質(zhì)異常（≥3%）批數(shù)計(jì)劃采購(gòu)總批數(shù)）100%96%98%1、每低于考核目標(biāo)值1%，扣3分；2、位于96%98%之間得滿分；3、每高于挑戰(zhàn)目標(biāo)值1%加1分；；IQC來(lái)料

2、月報(bào)表品質(zhì)部2來(lái)料批合格率1（研發(fā)樣品2次采購(gòu)不合格批數(shù)研發(fā)樣品計(jì)劃采購(gòu)總批數(shù)）100%93%97%1、每低于考核目標(biāo)值1%，扣3分；2、位于93%97%之間得滿分；3、每高于挑戰(zhàn)目標(biāo)值1%加1分；20研發(fā)工程部按期按量到貨批數(shù)采購(gòu)訂單總批數(shù)100%96%98%1、每低于考核目標(biāo)值1%，扣3分；2、位于96%98%之間得滿分；3、每高于挑戰(zhàn)目標(biāo)值1%加1分；物料追蹤表PMC3來(lái)料（外發(fā)）按期到貨率（研發(fā)樣品研發(fā)物料）按期按量到貨批數(shù)（研

3、發(fā)樣品研發(fā)物料）計(jì)劃采購(gòu)總批數(shù)100%93%97%1、每低于考核目標(biāo)值1%，扣3分；2、位于93%97%之間得滿分；3、每高于挑戰(zhàn)目標(biāo)值1%加1分；35研發(fā)工程部4采購(gòu)成本控制是指采購(gòu)詢價(jià)價(jià)格的合理性，與市場(chǎng)價(jià)格的偏離程度物資詢價(jià)與市場(chǎng)價(jià)格偏離較大扣4分次20分管副總1、考核周期內(nèi)來(lái)料異常包括制程來(lái)料異常48小時(shí)內(nèi)無(wú)處理結(jié)果的，扣3分次；2、在3天內(nèi)未跟進(jìn)《材料不良改善通知書》回復(fù)改善意見傳我司的，扣2分次；品質(zhì)部貨倉(cāng)部以《周不良品報(bào)表