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文檔簡介
1、采購員績效考核表序號考核指標(biāo)指標(biāo)界定考核目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)分值實際得分考評人數(shù)據(jù)來源1采購物料到貨及時率以公司規(guī)定的采購周期或PMC同意的到貨時間進(jìn)行核算當(dāng)月實際按時到貨批次應(yīng)到貨總批次。96%98%1、每低于考核目標(biāo)值1%，扣3分；35PMC2、位于96%98%之間得滿分；3、每高于挑戰(zhàn)目標(biāo)值1%加2分；；2采購材料品質(zhì)達(dá)成率月檢驗合格批次總檢驗批次100%96%98%1、每低于考核目標(biāo)值1%，扣3分；20品管部2、位于96%98%
2、之間得滿分；3、每高于挑戰(zhàn)目標(biāo)值1%加2分；3不良品退貨及時率以IQC判定不良，倉庫通知采購計算，通知后3個工作日退回供應(yīng)商（或供應(yīng)商確認(rèn)）的為及時96%98%1、每低于考核目標(biāo)值1%，扣3分；15倉庫2、位于96%98%之間得滿分；3、每高于挑戰(zhàn)目標(biāo)值1%加2分；4物料交期回復(fù)及時準(zhǔn)確率以PMC下物料需求計劃48小時后回復(fù)PMC到貨時間及實際下采購訂單數(shù)量96%98%1、每低于考核目標(biāo)值1%，扣3分；10PMC2、位于96%98%之間
3、得滿分；3、每高于挑戰(zhàn)目標(biāo)值1%加2分；5采購成本控制是指采購詢價價格的合理性，與市場價格的偏離程度物資詢價與市場價格偏離較大扣4分次106采購異常處理1、考核周期內(nèi)采購物資品質(zhì)出現(xiàn)異常48小時內(nèi)無處理結(jié)果的，扣2分次；10采購部2、考核周期內(nèi)采購物資交期出現(xiàn)異常48小時內(nèi)無處理結(jié)果的，扣2分次；3、上級領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的任務(wù)未按時按質(zhì)按量完成的，扣2分次；被考核人確認(rèn)：考核人：復(fù)核人：采購員績效考核表序號考核指標(biāo)指標(biāo)界定考核目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)衡
4、量標(biāo)準(zhǔn)分值實際得分考評人數(shù)據(jù)來源1采購物料到貨及時率以公司規(guī)定的采購周期或PMC同意的到貨時間進(jìn)行核算當(dāng)月實際按時到貨批次應(yīng)到貨總批次。96%98%1、每低于考核目標(biāo)值1%，扣3分；35PMC2、位于96%98%之間得滿分；3、每高于挑戰(zhàn)目標(biāo)值1%加2分；；2采購材料品質(zhì)達(dá)成率月檢驗合格批次總檢驗批次100%96%98%1、每低于考核目標(biāo)值1%，扣3分；20品管部2、位于96%98%之間得滿分；3、每高于挑戰(zhàn)目標(biāo)值1%加2分；3不良品退
5、貨及時率以IQC判定不良，倉庫通知采購計算，通知后3個工作日退回供應(yīng)商（或供應(yīng)商確認(rèn)）的為及時96%98%1、每低于考核目標(biāo)值1%，扣3分；15倉庫2、位于96%98%之間得滿分；3、每高于挑戰(zhàn)目標(biāo)值1%加2分；4物料交期回復(fù)及時準(zhǔn)確率以PMC下物料需求計劃48小時后回復(fù)PMC到貨時間及實際下采購訂單數(shù)量96%98%1、每低于考核目標(biāo)值1%，扣3分；10PMC2、位于96%98%之間得滿分；3、每高于挑戰(zhàn)目標(biāo)值1%加2分；5采購成本控制
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