商場(chǎng)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度大全_第1頁
已閱讀1頁,還剩65頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、商場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度商場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度416416商場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度4.16優(yōu)品薈潮流購物廣場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度編制人:魏杰東審核人:簽發(fā)人:實(shí)施時(shí)間:二零一三年四月令公布為貫徹執(zhí)行國家《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國消防法》、《重慶市安全生產(chǎn)條例》、《重慶市安全管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律、法規(guī)的要求,落實(shí)商場(chǎng)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任,做好本商場(chǎng)消防、安全生產(chǎn)工作,貫徹“綜合管理、預(yù)防為主”的思想,防止各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,保障本

2、商場(chǎng)和顧客的生命、財(cái)產(chǎn)安全現(xiàn)制定《優(yōu)品薈商場(chǎng)安全管理制度》,經(jīng)本商場(chǎng)總經(jīng)理批準(zhǔn),特向本商場(chǎng)全員公布。本商場(chǎng)全體員工在上崗期間,必須嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的消防、安全生產(chǎn)職責(zé),確保本商場(chǎng)消防、安全生產(chǎn)工作的有效保障,避免火災(zāi)等事故的發(fā)生。重慶市好燈多市場(chǎng)經(jīng)營管理有限公司總經(jīng)理:時(shí)間:2013年4月安全生產(chǎn)管理方針、目標(biāo)1本商場(chǎng)消防、安全管理方針為了使本商場(chǎng)安全管理工作有效開展,落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任,特成立商場(chǎng)“安全生產(chǎn)委員會(huì)”,本商場(chǎng)生產(chǎn)安全的

3、開展統(tǒng)一由安全生產(chǎn)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo),并設(shè)立安全生產(chǎn)管理辦公室,負(fù)責(zé)日常管理工作。3商場(chǎng)安全生產(chǎn)委會(huì)組成1、安全生產(chǎn)委員會(huì)主任:彭勇副主任:魏杰東2、安全生產(chǎn)委員會(huì)成員組成員:黃茂笑侯亮王文彬張超任江婭蔣飛燕敖玉梅趙艷紅目錄一、安全生產(chǎn)責(zé)任制1、安全生產(chǎn)委員會(huì)職責(zé)2、安委會(huì)主任(總經(jīng)理)安全職責(zé)3、安全主任安全生產(chǎn)職責(zé)4、人事部安全生產(chǎn)職責(zé)5、物管部安全生產(chǎn)職責(zé)6、財(cái)務(wù)部安全生產(chǎn)職責(zé)7、商管部安全生產(chǎn)職責(zé)8、招商部安全生產(chǎn)職責(zé)9、企劃部安全生產(chǎn)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論