關(guān)于進(jìn)一步加快改革發(fā)展、完善經(jīng)營管理、建設(shè)先進(jìn)銀行的意見

1、1關(guān)于進(jìn)一步加快改革發(fā)展、完善經(jīng)營管理、建設(shè)先進(jìn)銀行的意見（十信發(fā)[2011]100號）近年來，十堰市農(nóng)信社在省聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市委、市政府和人行、銀監(jiān)等部門的關(guān)心支持下，各項管理逐步規(guī)范，業(yè)務(wù)發(fā)展態(tài)勢良好，產(chǎn)權(quán)改革較快推進(jìn)，社會形象全面提升，但與先進(jìn)地區(qū)的農(nóng)信社（農(nóng)商行）和其它商業(yè)銀行相比，還有較大的差距。為了進(jìn)一步加快全市農(nóng)信社改革發(fā)展，完善經(jīng)營管理，建設(shè)先進(jìn)銀行，全面提升綜合競爭力、風(fēng)險控制力和可持續(xù)發(fā)展力，現(xiàn)提出如下意見。一

2、、指導(dǎo)思想堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以持續(xù)快速發(fā)展為中心，以提升業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量和效益為重點，以推進(jìn)產(chǎn)權(quán)改革、完善內(nèi)部經(jīng)營管理機制為抓手，大力加強以營業(yè)網(wǎng)點為重點的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，努力抓好風(fēng)險防范和內(nèi)部管理，全面加強企業(yè)文化建設(shè)，不斷提高員工隊伍素質(zhì)，切實增強十堰市農(nóng)信社市場競爭力，把全轄各法人機構(gòu)打造成十堰存貸款規(guī)模最大的銀行，發(fā)展質(zhì)量最好的銀行，受人尊敬和信賴的銀行，支持和服務(wù)客戶最佳的銀行。二、工作目標(biāo)（一）產(chǎn)權(quán)改革目標(biāo)。2012年全市8

3、家法人單位全部改制成農(nóng)村商業(yè)銀行。（二）業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。2012年至2014年三年存款凈增180億元，年均增長24.7%，2014年末存款余額達(dá)到400億元；2012年至3存款攻關(guān)。對單戶存款在100萬元以上的客戶，縣級行社領(lǐng)導(dǎo)要上門維護(hù)，對單戶存款在1000萬元以上的客戶，市聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)要參與維護(hù)。二是堅持存貸掛鉤。堅持把貸款客戶資金回籠率與信用等級評定、核定授信額度、貸款調(diào)查審查和貸款定價全面掛鉤，促進(jìn)客戶資金歸社，提高資金歸社率。對農(nóng)信

4、社獨立支持的客戶，資金歸社率要達(dá)到80%以上。農(nóng)信社參與貸款的客戶，資金歸社率不得低于農(nóng)信社貸款在融資總額中所占的比例。三是豐富負(fù)債品種。大力推出個人通知存款、協(xié)定存款等各類存款新品種，特別是要逐步推出理財產(chǎn)品，探索第三方存管業(yè)務(wù)，切實增強服務(wù)功能，維護(hù)客戶資源。四是優(yōu)化金融服務(wù)。要改善服務(wù)環(huán)境，改進(jìn)柜面服務(wù)，廣泛開展“進(jìn)社區(qū)、進(jìn)市場、進(jìn)家庭”活動，加大對小客戶存款的攬存力度。對長期在農(nóng)信社網(wǎng)點發(fā)生業(yè)務(wù)的忠誠客戶和存款大戶，要利用各種時

5、機開展有特色、有吸引力的交流、聯(lián)誼活動，用真情留住客戶。五是強化績效考核。建立柜員業(yè)績臺賬，做到任務(wù)到人、考核到位，充分調(diào)動臨柜人員的攬儲積極性。2、從調(diào)整貸款結(jié)構(gòu)入手，做優(yōu)信貸業(yè)務(wù)。要統(tǒng)籌城鄉(xiāng)兩塊陣地，緊跟區(qū)域主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，加快信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。一是調(diào)整貸款投向結(jié)構(gòu)。要堅持“一立足三面向”的市場定位，在鞏固現(xiàn)有市場的同時，要逐步改變貸長、貸大、貸集中的經(jīng)營格局，樹立“小客戶大市場”的經(jīng)營理念，避免與國有和股份制商業(yè)銀行同質(zhì)化競爭，努力做大