成本會(huì)計(jì)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)

1、成本會(huì)計(jì)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)成本會(huì)計(jì)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)一、崗位標(biāo)識(shí)一、崗位標(biāo)識(shí)崗位名稱成本會(huì)計(jì)所屬部門財(cái)務(wù)部崗位級(jí)別主管級(jí)崗位人數(shù)1直接上級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理直接下級(jí)出納二、二、本職工作本職工作負(fù)責(zé)核算公司各項(xiàng)成本及費(fèi)用，監(jiān)督各部門的費(fèi)用支出，加強(qiáng)公司成本控制三、工作職責(zé)三、工作職責(zé)1.協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理制定部門工作規(guī)劃協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理制定本部門的工作規(guī)劃2.負(fù)責(zé)匯總各部門預(yù)算，進(jìn)行各部門的成本分析；負(fù)責(zé)產(chǎn)品成本核算匯總各部門的預(yù)算表，對(duì)各部門提出的年度預(yù)算進(jìn)行成本

2、核算，對(duì)不合理成本預(yù)算提出修改意見(jiàn)編制年度公司總預(yù)算監(jiān)督各部門的成本、費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況，對(duì)各部門超預(yù)算、達(dá)到預(yù)算警戒線等情況及時(shí)上報(bào)其部門經(jīng)理參與制定公司產(chǎn)品銷售基準(zhǔn)基準(zhǔn)價(jià)格的制定及修訂、采購(gòu)基準(zhǔn)價(jià)格制定及修訂，負(fù)責(zé)對(duì)該產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)品成本核算匯總紀(jì)錄技術(shù)品管部、供應(yīng)管理部所傳遞來(lái)的產(chǎn)品工藝、原材料、及供應(yīng)商生產(chǎn)能力等的變化情況，并對(duì)信息準(zhǔn)確性進(jìn)行復(fù)核，作為制定及修訂銷售、采購(gòu)基準(zhǔn)價(jià)格的依據(jù)分析產(chǎn)品銷售成本各構(gòu)成環(huán)節(jié)，確認(rèn)產(chǎn)品銷售成本負(fù)責(zé)登

3、記產(chǎn)品銷售成本、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、管理費(fèi)用的各類明細(xì)帳向財(cái)務(wù)部經(jīng)理及各相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)理提供產(chǎn)品成本信息，配合編制成本長(zhǎng)期預(yù)算方案，并對(duì)其實(shí)施效果及時(shí)進(jìn)行分析編制企業(yè)月度和季度的成本報(bào)表，分析各部門成本費(fèi)用執(zhí)行情況月末核算各部門的成本、費(fèi)用，提供對(duì)各部門成本、費(fèi)用考核資料編制企業(yè)年度成本報(bào)告，提出控制成本、費(fèi)用方案對(duì)預(yù)算外的支出申請(qǐng)進(jìn)行審查，并提交預(yù)算外開(kāi)支的意見(jiàn)書(shū)3.對(duì)各種手續(xù)、憑證進(jìn)行審核具有網(wǎng)絡(luò)的基本知識(shí)具有一定的英語(yǔ)應(yīng)用能力知識(shí)要求知識(shí)要求精