談如何建立和完善干部考核制度范文

1、談如何建立和完善干部考核制度范文談如何建立和完善干部考核制度范文長期以來，如何細化不同類型、不同層次干部的考核評價標準，制定一套科學(xué)的考核指標體系，改進考核方法，完善和創(chuàng)新考核制度，將干部考準、考全、考實，是干部管理工作中值得重視和研究的重要課題。一、當前干部考核評價存在的問題。目前，領(lǐng)導(dǎo)干部考核主要包括：干部日?？己?、年度考核、干部任前考核。實踐中，主要存在以下問題。1.考核內(nèi)容比較籠統(tǒng)。當前，對干部的考核主要從德、能、勤、績、廉五方

2、面進行考核。從考核內(nèi)容的規(guī)定看，都比較原則和籠統(tǒng)，不夠細化，缺乏量化的、可操作的、不以人的意志為轉(zhuǎn)移的具體標準。2.考核形式開展不均衡。缺乏對日常工作考核的積累，從干部管理的角度看，忽視平時的動態(tài)考核，就不能及時掌握每個干部的工作績效情況和思想變化過程，難以提出有針對性的干部管理的措施。3.考核方法受傳統(tǒng)方式的束縛。目前采用的考察方式，主要是民主測評和個別談話，但這些方法偏重于對干部進行靜態(tài)的考察，缺少實地的、動態(tài)的、跟蹤的考察了解。4

3、.考評標準不夠完善。在干部考核中，或多或少地存在著“五重五輕”問題。即重匯報、輕實效，重眼前、輕長遠，重顯績、輕潛績，重程序、輕標準，重結(jié)果、輕分析。5.考核結(jié)果的運用不夠理想。一是考核結(jié)果的反饋機制尚未完全形成，主要表現(xiàn)在考核結(jié)果不能及時反饋給被考核人。二是沒有完全將考核結(jié)果與獎優(yōu)罰劣結(jié)合起來，三、建立完善平時考核的配套機制。一是建立干部實績公示制度。把領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部落實上級部署，承擔的年度工作目標及完成情況、組織處理重大突發(fā)事件

4、的表現(xiàn)等，定期在一定范圍公示，接受評議和監(jiān)督。二是建立平時考核分析制度。平時考核了解掌握的情況，要及時進行分析、總結(jié)，能定量的定量作出評價日常考核、年度考核、任職考核時要與平時考核結(jié)果相對照，互相印證平時考核發(fā)現(xiàn)的不良行為或苗頭性問題，及時采取組織談話或交相關(guān)部門作出進一步處理。三是建立平時考核責任追究制度。強化平時考核參與者的責任，對參與的相關(guān)部門的考核成員要明確相關(guān)責任，誰考察誰負責，每一項考核結(jié)果都要有理有據(jù)，對在考核中不堅持原則