公司上半年生產經(jīng)營分析會領導講話

1、公司上半年生產經(jīng)營分析會領導講話公司上半年生產經(jīng)營分析會領導講話同志們：今天我們召開會議的目的非常明確，就是對公司上半年的生產及經(jīng)營情況進行認真的分析和總結，查找存在的問題，認清面臨的形勢，制定切實有效的保證措施，確保完成盈虧持平的年度生產經(jīng)營目標和各項工作任務。前面，公司總會計師同志代表公司分析總結了上半年的經(jīng)營情況，并對下半年的經(jīng)營管理工作進行了安排和部署，是符合公司生產經(jīng)營實際的，我完全同意。各生產經(jīng)營主體單位和主管部門，結合工作

2、實際分專業(yè)，分區(qū)塊對財務、市場、經(jīng)營、質量安全、生產組織等工作情況也進行了深入分析，問題找的很準，措施也很具體，很有說服力。借此機會，我就如何在下半年抓好生產組織和經(jīng)營工作等各項措施的落實談幾點意見：上半年，公司認真貫徹落實指揮部和公司“三會”精神，以扭虧增盈為目標客觀分析了面臨的機遇和挑戰(zhàn)，大力實施“凝聚人心、精細管理、市場提升、技術創(chuàng)新、打造品牌”五項重點工程，經(jīng)過全體員工的共同努力各項工作都有了很大的起色。主要表現(xiàn)在以下五個方面：

3、一、員工思想觀念逐步轉變。開年以來，公司按照“啟動工作先啟動人心，扭虧先扭思想”工作思路，始終把思想發(fā)動作為一條主線貫穿于工作全過程。以“講形勢、轉觀念、聚人心、燃激情、擔重任”為主題，利用各種四、質量安全管理工作平穩(wěn)運行。年初以來，公司質量安全環(huán)保部門的同志，緊密圍繞生產經(jīng)營做了大量的卓有成效的工作，在建立和完善質量安全管理制度的同時，狠抓責任制和各項規(guī)章制度的落實，不斷加大質量安全責任和“三違”行為的追究和查處力度，大力開展專項整治

4、活動。使公司的整體施工質量有了明顯提高，并確保了生產安全形勢的相對穩(wěn)定。尤其是焊接合格率在改變統(tǒng)計方法（按拍片數(shù)計算合格率改變?yōu)榘春缚谟嬎愫细衤剩┑那闆r下，仍達到了93.66%，與去年同期相比提高了1個百分點。五、員工隊伍精神面貌明顯改善。上半年，公司通過凝聚人心、掀起責任風暴、加強執(zhí)行力建設等多種途徑，促使員工轉變觀念，統(tǒng)一思想，振奮精神，為公司的扭虧發(fā)展做貢獻，涌現(xiàn)出了一些典型事例。如：防腐保溫公司老同志比較多，文化層次相對較低，家

5、庭負擔重，觀念比較保守，對公司的各項改革舉措不甚理解，思想波動較大，防腐保溫公司領導班子面對困難沒有灰心，而是積極主動的分析不足，查找根源，制定措施，并開展耐心細致的政策講解和思想發(fā)動工作，最終使全體員工認識到了改革的緊迫性和必要性，工作主動性和責任心明顯增強，確保了員工隊伍的穩(wěn)定。設備租賃維修中心在市場工作量嚴重不足的情況下，實行單機核算，強化內部考核，完善內控機制，員工的經(jīng)營意識明顯提高，在保證公司內部生產需求的同時，主動出擊，開拓