在集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)講話

1、—1—堅(jiān)定信心應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)強(qiáng)化管理提升品質(zhì)確保圓滿完成年度各項(xiàng)工作任務(wù)——在2007年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)上的報(bào)告2007年7月21日各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：我們召開(kāi)這次會(huì)議，是為了分析上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，認(rèn)清形勢(shì)，查找不足，正視問(wèn)題，堅(jiān)定信心，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，采取得力措施，提升管理品質(zhì)，切實(shí)做好下半年各項(xiàng)工作，全面完成集團(tuán)公司年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。一、上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及分析2007年是實(shí)施“三步走”戰(zhàn)略第三步目標(biāo)的開(kāi)局年。經(jīng)過(guò)多年的快速發(fā)展，

2、企業(yè)面貌發(fā)生了根本性的變化，我們站到了新的發(fā)展起點(diǎn)上。上半年，在年初“四會(huì)”精神的統(tǒng)領(lǐng)下，集團(tuán)全員扎實(shí)工作，奮發(fā)有為，各項(xiàng)工作取得了一定進(jìn)展，但生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中也出現(xiàn)了一些問(wèn)題。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、市、市場(chǎng)開(kāi)拓在部分區(qū)域有所增開(kāi)拓在部分區(qū)域有所增強(qiáng)，但全集，但全集團(tuán)承攬總攬總量大幅度量大幅度下降。下降。2、生、生產(chǎn)形勢(shì)相對(duì)穩(wěn)對(duì)穩(wěn)定，但完成定，但完成產(chǎn)值產(chǎn)值明顯偏低。偏低。3、經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)效益效益穩(wěn)步增步增長(zhǎng)，但，但資金壓力依然存在。力依然

3、存在。4、施工生、施工生產(chǎn)有序受控，但有序受控，但嚴(yán)峻形峻形勢(shì)仍未根本消除。仍未根本消除?！?—備較高的政治覺(jué)悟和良好的精神狀態(tài)，具有較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，是集團(tuán)公司改革、發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心。二是企業(yè)管理體系初步形成，以“兩個(gè)匯編、一套定額”為核心的管理辦法在實(shí)踐中得到較好的落實(shí)，形成了具有特色的管理機(jī)制和管理經(jīng)驗(yàn)，具備了較強(qiáng)的綜合實(shí)力和發(fā)展能力。三是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)更加合理，經(jīng)營(yíng)渠道初步拓寬。已在機(jī)械加工、醫(yī)療、教育、酒店、房地產(chǎn)和保險(xiǎn)等方面形成了

4、一定的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，具備廣闊的發(fā)展空間。四是干部公開(kāi)選拔、項(xiàng)目評(píng)估和效能監(jiān)察等制度的強(qiáng)力推行，主題教育和企業(yè)文化建設(shè)的穩(wěn)步推進(jìn)，為企業(yè)發(fā)展提供了制度保證和發(fā)展動(dòng)力。三大考三大考驗(yàn)。一是經(jīng)營(yíng)承攬的考驗(yàn)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)殘酷無(wú)情，信譽(yù)評(píng)價(jià)靠后，市場(chǎng)環(huán)境日趨惡劣，經(jīng)營(yíng)承攬面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)；投標(biāo)壓價(jià)、利潤(rùn)空間無(wú)限縮小、建筑市場(chǎng)的不公平性和不規(guī)范性嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)的合法權(quán)益。二是工程公司建設(shè)的考驗(yàn)。新成立的工程公司受資質(zhì)和實(shí)力影響，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力