影響建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的原因與提升對策-建筑經(jīng)濟(jì)論文

1、影響建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的原因與提升對策影響建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的原因與提升對策建筑經(jīng)濟(jì)論文建筑經(jīng)濟(jì)論文一、引言經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的靈魂，提高經(jīng)濟(jì)效益是一切經(jīng)濟(jì)管理活動的核心問題。十二五我國需要把提高建筑經(jīng)濟(jì)效益作為重要目標(biāo)來抓。從建筑商品的性質(zhì)和使用價值出發(fā)，制定科學(xué)合理的建筑產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)建筑業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化快速實現(xiàn)，全面提高建筑經(jīng)濟(jì)效益。實現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)效益的根本手段就是在降低成本支出的基礎(chǔ)上，為社會提供更多的有價值的建筑產(chǎn)品。為了滿足建筑經(jīng)濟(jì)效益，

2、需要制定相應(yīng)的指標(biāo)，以嚴(yán)格的指標(biāo)制度實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增長，當(dāng)然實現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)效益最終需要建筑施工管理人員的積極參與，因此任何經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)都需要人參與到其中，并且按照制定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。二、影響建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的原因（1）招投標(biāo)要優(yōu)惠、壓價、工程造價包干建筑招投標(biāo)制度的建立對于防止建筑腐敗、凈化建筑市場秩序具有積極地作用，但是在日益競爭力激勵建筑市場中，建筑企業(yè)為了獲得建筑工程項目，建筑企業(yè)在招投標(biāo)上存在很多潛規(guī)則現(xiàn)象，比如建筑企業(yè)為了獲得工程

3、項目，他們允若給予工程5%甚至10%、20%的工程利潤，這樣一來就必然會導(dǎo)致建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的降低，根據(jù)市場價格與價值原則，工程價格與價值的背離，必然會導(dǎo)致建筑企業(yè)施工質(zhì)量不高。另外建筑企業(yè)實施的工程造價包干制度，使得建筑企業(yè)面臨的風(fēng)險因素比較多，比如建筑企業(yè)在施工中由于建筑材料的上漲，而導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)虧損，最終導(dǎo)致建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到極（1）制定正確的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略以市場為導(dǎo)向，靈活調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，使企業(yè)在激烈的市場競爭中保持主動

4、地位，這是一個企業(yè)長久發(fā)展的前提。應(yīng)時刻關(guān)注市場的動態(tài)變化，然而結(jié)合本企業(yè)的實際特點，調(diào)整經(jīng)營發(fā)展布局，做到市場在哪里就在哪里施工，將市場的空間范圍擴(kuò)大，提高市場占有率；根據(jù)情況調(diào)整好任務(wù)結(jié)構(gòu)，維持主業(yè)各部分之間、主業(yè)與多種經(jīng)營之間的比例，相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)；根據(jù)企業(yè)自身的特點，將優(yōu)勢發(fā)揮出來，創(chuàng)建自己的品牌特色、重點項目，自身薄弱的地方抓緊時間加強(qiáng)；提高工程質(zhì)量與品位，采取精品名牌戰(zhàn)略，逐漸擴(kuò)大知名度，占領(lǐng)新的市場，提高經(jīng)濟(jì)效益；引進(jìn)

5、與研究新技術(shù)新工藝，實施科技戰(zhàn)略，強(qiáng)化自己的技術(shù)水平，跟著時代技術(shù)的發(fā)展水平前進(jìn)，形成具有自己特色、水平領(lǐng)先的施工技術(shù)，以技術(shù)優(yōu)勢占領(lǐng)市場。（2）施工企業(yè)要創(chuàng)新管理模式，更新經(jīng)營理念。建設(shè)施工企業(yè)要建立適應(yīng)市場競爭機(jī)制的管理模式：一是企業(yè)管理者要創(chuàng)新管理理念，建立現(xiàn)代化企業(yè)管理理念，實現(xiàn)精細(xì)化管理模式；二是建筑施工企業(yè)要創(chuàng)新管理手段，加大新技術(shù)在管理中的應(yīng)用。比如建筑施工企業(yè)要加大對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，實現(xiàn)建筑施工行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略；三是實施