提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑和方法

1、提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑和方法[摘要]建筑施工企業(yè)合同的重要作用：加強(qiáng)資本管理是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之本；加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理和生產(chǎn)管理是提高經(jīng)濟(jì)效益之基；思想政治工作是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的動力[關(guān)鍵詞]加強(qiáng)資本管理；加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理和生產(chǎn)管理；加強(qiáng)思想政治工作中圖分類號：C29文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：提高經(jīng)濟(jì)效益是我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展的一項戰(zhàn)略任務(wù)。提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中求得生存與取得發(fā)展的

2、必要條件。一、加強(qiáng)資本管理是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之本建筑企業(yè)經(jīng)過多年的經(jīng)營和積累，特別是國有大型建筑企業(yè)已具備了豐厚的資本和龐大的生產(chǎn)能力。在計劃經(jīng)濟(jì)時期，建筑企業(yè)具有各種管理目標(biāo)；在市場經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)管理的重心應(yīng)該是資本管理。一切管理的不同系統(tǒng)、不同層次和不同要素都要圍繞加強(qiáng)資本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益這個目標(biāo)來進(jìn)行。建筑企業(yè)對資本的管理，就是在利潤最大化的原則下，使企業(yè)資本在再生產(chǎn)過程中實現(xiàn)保值增值。建筑企業(yè)加強(qiáng)資本管理，首先要清理陳年舊

3、賬，明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系；其次要通過重組兼并，提高資本利潤率；最后要加強(qiáng)資本流動性的管理，使資本發(fā)揮更大效益。二、加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理和生產(chǎn)管理是提高經(jīng)濟(jì)效益之基的地產(chǎn)材料價格，施工前要向當(dāng)?shù)卣徺I砂石料的開采權(quán)，控制當(dāng)?shù)亓系膬r格，防止施工期因材料漲價造成的成本增加。3）施工機(jī)械使用費的降低要做到按時對施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與檢修。建筑企業(yè)的生產(chǎn)在很大程度上體現(xiàn)的是一場機(jī)械設(shè)備戰(zhàn)，建筑企業(yè)要防止由于施工中發(fā)生機(jī)械設(shè)備故障，造成人待機(jī)和施工生產(chǎn)

4、難以正常進(jìn)行的現(xiàn)象發(fā)生，避免產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟(jì)損失，影響企業(yè)效益的提高。2.2按照科學(xué)合理的施工組織設(shè)計施工施工組織設(shè)計是建筑企業(yè)進(jìn)行施工生產(chǎn)的主要依據(jù)，在施工前企業(yè)就要編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計在編制階段要進(jìn)行周密的施工現(xiàn)場調(diào)查，比選不同的施工方案，按照建設(shè)單位的要求，有計劃地安排供氣和分項工程的施工程序，合理地安排好施工方法和施工所需要的工料機(jī)消耗量和臨時工程計劃。施工組織設(shè)計在實施階段，檢察院保證施工組織設(shè)計文件貫徹執(zhí)

5、行的嚴(yán)肅性，又要預(yù)測不可抗力的事件發(fā)生，如工程地質(zhì)、天氣和工料機(jī)有變的情況下，及時調(diào)整施工組織設(shè)計，杜絕施工中窩工和浪費現(xiàn)象發(fā)生。2.3提高機(jī)械化施工水平建筑企業(yè)要在施工中不斷提高機(jī)械化的施工水平，應(yīng)充分利用高科技的最新成果和機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢，來提高老大生產(chǎn)率。目前，雖然我國人口眾多，人力資源豐富，勞動力成本低廉，但是建筑企業(yè)要有前瞻意識，要認(rèn)識到隨著社會的發(fā)展，人力資源的成本會越來越高，機(jī)械設(shè)備成本相對會越來越低。建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高