百貨商場籌辦事宜及招商管理.

1、百貨商場籌辦事宜及招商管理百貨商場籌辦事宜及招商管理.百貨商場籌辦事宜及招商管理.百貨商場籌辦事宜及招商管理商業(yè)社會的競爭越來越激烈，尤其是商場競爭，有的商場顧客川流不息，財(cái)源滾滾；其中一個(gè)非常重要的原因就在于商場中高層管理人員的服務(wù)態(tài)度和現(xiàn)場管理能力第一：百貨籌建基礎(chǔ)工作百貨商場的初期籌建是需要付出大量而艱苦的勞動，特別是百貨商場籌建期管理人員都要按計(jì)劃作出詳細(xì)的進(jìn)度表，每天的工作都是倒計(jì)時(shí)，對于計(jì)劃內(nèi)的任何環(huán)節(jié)都不可以缺少和省略，同

2、時(shí)管理人員對每天，每周的工作都要進(jìn)行跟蹤和評估，以保證各個(gè)部門都能按進(jìn)度表來執(zhí)行，只有這樣才能保證百貨商場的正常開業(yè)。百貨商場開業(yè)前各個(gè)工作階段安排及重要環(huán)節(jié)的注意事項(xiàng)。開店各部門工作程序很多，要銜接配合好，還要有計(jì)劃、有步驟、有條理進(jìn)行，每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)程序都很重要，同時(shí)要求開店前每個(gè)細(xì)節(jié)都要注意，商場前期具體籌建工作內(nèi)容：1、總經(jīng)辦開業(yè)前的具體籌建的工作1）營業(yè)執(zhí)照及各種證件的辦理；2）合同文本的制訂；3）商場裝修設(shè)計(jì)圖的完成；4）施

3、工單位的評估5）確認(rèn)施工單位及進(jìn)場日期；6）統(tǒng)籌全面安排與布置工作。2、招商部開業(yè)前的具體籌建的工作1）招商各崗位職責(zé)；2）合同的簽訂工作流程；3）通知專柜進(jìn)場裝修；4）進(jìn)貨陳列時(shí)間；5）合同管理制度的規(guī)范；6）進(jìn)場后專柜管理制度的規(guī)范；計(jì)；6）紙廣告設(shè)計(jì)完成；7）商場樓外大型招商廣告大門外及路邊廣告橫幅；8）高空汽球及橫幅、充氣拱門；9）公交車身廣告的設(shè)計(jì)與完成；10）賣場商品布局指示導(dǎo)購牌；11）賣場室內(nèi)的POP；12）所有燈箱廣告

4、的招租設(shè)計(jì)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；13）員工工牌的設(shè)計(jì)、服裝設(shè)計(jì)；14）開業(yè)慶典、禮儀活動安排策劃；15）背景音樂的策劃；16）VIP貴賓卡及會員申請的設(shè)計(jì)；17）開業(yè)前的促銷計(jì)劃書；18）賣場內(nèi)商品退換規(guī)定告示牌；19）節(jié)假日促銷計(jì)劃書；20）定期促銷計(jì)劃；21）電視廣告設(shè)計(jì)完成；22）廣播頻道廣告設(shè)計(jì)完成；23）雜志廣告設(shè)計(jì)完成；24）競賽與抽獎促銷計(jì)劃方案；25）贈品促銷計(jì)劃方案；26）商旅促銷計(jì)劃方案；27）聯(lián)合促銷計(jì)劃方案；28）情感促銷

5、計(jì)劃方案；29）網(wǎng)上促銷計(jì)劃方案；30）公關(guān)促銷計(jì)劃方案；5、人事行政部門開業(yè)前的具體籌建工作1）人事行政制度；2）考勤規(guī)章制度；3）人事管理制度；4）員工福利制度；5）行政管理制度；6）例會制度；7）文書管理制度；8）電話傳真機(jī)復(fù)印機(jī)管理制度；9）保密制度；10）差旅費(fèi)報(bào)銷制度；11）員工招聘制度；12）員工招聘聘前聘后的工作制度；13）員工錄用轉(zhuǎn)正辭退普升工作制度；14）員工請假休假補(bǔ)假制度；15）企業(yè)文化制度；16）在職訓(xùn)練計(jì)劃；