代建項目管理策劃書_第1頁
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文檔簡介

1、代建項目管理策劃書編制:審核:(主管副總經(jīng)理)批準:(公司總經(jīng)理)生效日期:年月日編制單位:寧夏誠信工程建設(shè)監(jiān)理有限公司工程代建項目管理部2.代建項目管理目標策劃項目概況項目名稱:委托單位:使用單位:投資性質(zhì):■政府投資□企業(yè)自籌□私人□外資□世(亞)行貸款□其他工程類別:■公建□廠房□住宅□路橋□其他:工程地點:建筑面積(或項目規(guī)模):m2其中:工程總價:萬元代建管理費:萬元管理方式:□項目管理;■代建制;□工程總承包;□其他;合同工

2、作內(nèi)容范圍簡述:自項目建議書批復(fù)后開始由代建單位代行建設(shè)單位職責(zé)負責(zé)對項目從可行性研究、設(shè)計、拖工、竣工驗收直至缺陷責(zé)任期結(jié)束實行全過程建設(shè)組織實施管理和投資管理;負責(zé)投資、質(zhì)量、工期和安全的控制按合同約定辦理工程移交依法承擔(dān)建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任和安全生產(chǎn)責(zé)任。項目管理目標質(zhì)量目標:■合格□省部優(yōu)□魯班獎□其他工期目標:計劃開工日期計劃竣。自代建合同簽訂之日起至項目移交完成日歷天。其中從取得施工許可證至竣工驗收不超過日歷天;從竣工驗收至資

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