財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)

1、天津豐源汽車(chē)連鎖服務(wù)有限公司成立于1988年，由最初從事汽車(chē)及汽車(chē)配件進(jìn)出口貿(mào)易，發(fā)展成為現(xiàn)在擁有5家3000～5000m2汽車(chē)用品直營(yíng)連鎖超市、一家3500m2一類大修資質(zhì)的汽車(chē)修理廠、3家三類快修店、一家二手車(chē)交易公司、一個(gè)汽車(chē)鎖業(yè)公司、一個(gè)愛(ài)車(chē)俱樂(lè)部、一個(gè)汽車(chē)電子技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校的大型聯(lián)合企業(yè)。2001年引進(jìn)國(guó)外汽車(chē)用品連鎖超市的經(jīng)營(yíng)模式，借鑒正規(guī)美式倉(cāng)儲(chǔ)超市的經(jīng)營(yíng)理念及國(guó)內(nèi)大型民用超市的管理經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)辦了大型汽車(chē)用品連鎖超市。2001

2、年～2004年，連續(xù)開(kāi)辦了5家直營(yíng)連鎖店。公司計(jì)劃在2010年前再發(fā)展20～40家連鎖店，除了占領(lǐng)天津市場(chǎng)外，還要進(jìn)軍外埠市場(chǎng)。4.1.1用戶發(fā)展戰(zhàn)略用戶發(fā)展戰(zhàn)略1.橫向發(fā)展戰(zhàn)略橫向發(fā)展戰(zhàn)略利用自身的優(yōu)勢(shì)，涉足與汽車(chē)相關(guān)的所有領(lǐng)域，包括汽車(chē)銷售、汽車(chē)進(jìn)出口貿(mào)易、二手車(chē)銷售、愛(ài)車(chē)俱樂(lè)部、汽車(chē)裝飾用品加工生產(chǎn)及開(kāi)辦汽車(chē)電子學(xué)校等。2.縱向發(fā)展戰(zhàn)略縱向發(fā)展戰(zhàn)略?依托領(lǐng)先的專業(yè)品質(zhì)和16年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)筑天津乃至華北地區(qū)汽車(chē)用品連鎖超市網(wǎng)絡(luò)。?

3、沿襲歐美風(fēng)尚，創(chuàng)造豐源車(chē)居文化，引導(dǎo)有車(chē)族的消費(fèi)觀向著更高品味發(fā)展。?拓展豐源汽車(chē)用品經(jīng)營(yíng)范圍，向“高、精、尖、全”發(fā)展；不斷開(kāi)發(fā)汽車(chē)服務(wù)領(lǐng)域，以高質(zhì)量的服務(wù)，力爭(zhēng)作汽車(chē)行業(yè)的“龍頭”。3.公司發(fā)展目標(biāo)公司發(fā)展目標(biāo)?5年之內(nèi)再開(kāi)設(shè)20～40家連鎖超市，占領(lǐng)天津市場(chǎng)。?以天津?yàn)榛?，進(jìn)軍外埠市場(chǎng)，力爭(zhēng)10年內(nèi)在華北地區(qū)贏得一定的市場(chǎng)占有率。4.1.2項(xiàng)目整體目標(biāo)項(xiàng)目整體目標(biāo)對(duì)企業(yè)的各個(gè)層面進(jìn)行全面、細(xì)致、規(guī)范的管理。為實(shí)現(xiàn)管理手段的科學(xué)化

4、、現(xiàn)代化和規(guī)范化建立一套先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)。通過(guò)本系統(tǒng)的使用，能夠達(dá)到以下目標(biāo)：防患于未然，將風(fēng)險(xiǎn)降至最小。當(dāng)前中國(guó)許多企業(yè)面臨著許許多多的問(wèn)題，然而比較具有普遍性的是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策僅憑經(jīng)驗(yàn)感性判斷，缺乏必要的理論指導(dǎo)和定量分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息資源未能得到充分利用。財(cái)務(wù)管理是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)服務(wù)的，并受財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容制約?；救蝿?wù)是依法合理籌資并有效地利用企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)，最終提高效益。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理任務(wù)包括以下幾方面內(nèi)容：(1)依

5、法合理籌集資金，滿足企業(yè)資金需要量。企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要必備的資金額，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的首要任務(wù)是合理地從各種渠道，采用種種方式合理地籌集到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要的資金。這項(xiàng)任務(wù)有兩個(gè)面向，一是要正確確定企業(yè)的資金需求量，二是要選擇好獲得資金的渠道和方式。因?yàn)槠髽I(yè)籌資有多種渠道和方式可供選擇，在進(jìn)行比較選擇時(shí)主要考慮資金成本，償還期限，擔(dān)保條件可能性和資金供應(yīng)者的其他具體要求，并考慮其對(duì)企業(yè)投資收益和風(fēng)險(xiǎn)影響，據(jù)此選擇確定企業(yè)籌資的最佳組合

6、方式。(2)有效地分配和使用企業(yè)資金，提高資金利用效果。財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)規(guī)劃性地，合理地安排各類資產(chǎn)，使其形成合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。要使貨幣資產(chǎn)保持在最佳的水平上，要避免存貨資產(chǎn)占用過(guò)多，要及時(shí)解決資金使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金的利用效果。(3)分配企業(yè)的收益，協(xié)調(diào)各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。稅后利潤(rùn)按照規(guī)定的順序進(jìn)行分配，在分配中處理好各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，以調(diào)動(dòng)企業(yè)、員工、投資者各方面的積極性。(4)實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，維護(hù)財(cái)經(jīng)法規(guī)。財(cái)務(wù)監(jiān)督