全面預(yù)算管理工作總結(jié)

1、全面預(yù)算管理工作總結(jié)全面預(yù)算管理工作總結(jié)篇一：集團公司全面預(yù)算管理工作總結(jié)集團公司預(yù)算工作總結(jié)今年我單位積極深化和推進財務(wù)預(yù)算管理工作，將財務(wù)預(yù)算從點到面全面推進。將預(yù)算編制、執(zhí)行的過程形成了一個完整嚴密的預(yù)算體系，通過將財務(wù)目標細化激發(fā)全體員工主動參與意識，發(fā)揮部門主管的主觀能動性，從而充分發(fā)揮全面預(yù)算統(tǒng)帥現(xiàn)金流、物資流和復(fù)雜的法人治理結(jié)構(gòu)導(dǎo)向作用，促使企業(yè)從粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變，也促使企業(yè)從原始的、經(jīng)驗的、人為的管理向科學(xué)化、精細化

2、、標準化管理過渡。從財務(wù)預(yù)算編制上，我們運用以成本、利潤為基數(shù)倒推收入的方法，確定公司年度預(yù)算指標，編制年度財務(wù)預(yù)算，并將指標分解到各分廠、各責(zé)任部門，細化預(yù)算目標并納入公司年度自主經(jīng)營指標進行嚴格考核。在預(yù)算目標的事中控制中，我們將落實預(yù)算指標貫穿于經(jīng)營管理的全過程，將指標層層分解落實到分廠以及責(zé)任人，制定更加具體的預(yù)算保障措施，嚴格預(yù)算執(zhí)行，加強過程控制，事中分析，事后監(jiān)督考核，杜絕超預(yù)算費用開支，各專項費用按指標控制使用。在每期末

3、的考核分析中，我們加大每月預(yù)算指標完成情況的考核力度。每月對各單位指標完成情況，對比預(yù)算指標進度完成情況，嚴格考核。同時對未下，我們要加大預(yù)算指標考核力度，重點抓過程控制，及時反映、揭示經(jīng)營過程中的問題，實行預(yù)算動態(tài)管理，強化預(yù)算硬約束性，加大預(yù)算執(zhí)行，分析，考核力度，確保經(jīng)營目標的實現(xiàn)。財務(wù)部XX824篇二：淺談全面預(yù)算管理存在的問題淺談全面預(yù)算管理存在的問題摘要：全面預(yù)算管理是近年來國內(nèi)一些企業(yè)普遍推行并行之有效的企業(yè)管理方法之一，

4、是成功企業(yè)管理的經(jīng)驗總結(jié)，也是現(xiàn)代企業(yè)的一種管理機制。它是按照企業(yè)制定的發(fā)展目標，層層分解、下達于企業(yè)內(nèi)部各個經(jīng)濟單位，以一系列的預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立的一整套完整的、科學(xué)的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)。全面預(yù)算管理在企業(yè)中的推行，不僅可以在一定程度上防范風(fēng)險，促進計劃工作的開展與完善，還可以進一步加強部門間的合作與交流，因而越來越受到企業(yè)的高度重視。XX年底，財政部頒布新《企業(yè)財務(wù)通則》，明確提出了企業(yè)實施全面預(yù)算管理的總體目標，為全面預(yù)算