物業(yè)報價計算方法

1、一、測算依據(jù)一、測算依據(jù)1、國家及省、市物業(yè)管理法律、法規(guī)、政策；2、建設(shè)部《住宅小區(qū)物業(yè)管理公共服務(wù)等級指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)》二、二、測算原則測算原則1、“遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律、合法規(guī)范經(jīng)營”的原則物業(yè)公司是一個綜合性較強(qiáng)的社會化、專業(yè)化物業(yè)管理企業(yè)。“遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律、合法規(guī)范經(jīng)營”是公司全體員工所倡導(dǎo)的經(jīng)營方針，因此，我公司在日常的管理更會貼近市場，明確各項收費依據(jù)，力求管理經(jīng)費的公開、公平合理、規(guī)范。2、“質(zhì)價相符，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”的原則我公司將堅持

2、提供最佳管理服務(wù)的同時，遵循合理低價的原則，實施網(wǎng)絡(luò)化管理，標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)。3、“保體微利”的原則我司是自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實體。以“保本微利”的經(jīng)營原則來獲取合理利益，是公司得以發(fā)展的基礎(chǔ)，同時也同是穩(wěn)定持續(xù)地滿足業(yè)主管理服務(wù)的要求，實現(xiàn)“東源鋁業(yè)公租房住宅小區(qū)”的物業(yè)管理總體目標(biāo)的有效保障。三、管理經(jīng)費測算說明三、管理經(jīng)費測算說明1、物業(yè)管理費進(jìn)行價格測算時，構(gòu)成包括：物業(yè)管理費收入、其他收入（包括車位管理費等），辦公費及固定資產(chǎn)折舊

3、費、年底遞延資產(chǎn)折舊費、公用設(shè)施及設(shè)備維護(hù)費用，綠化養(yǎng)護(hù)保潔費，安全巡護(hù)維護(hù)費；管理人員和服務(wù)人員的工資費用；管理費、法定稅費；裝璜及生活垃圾清運(yùn)費；其他費用支出（不可預(yù)見的費用）。(2)、固定資產(chǎn)費用（單位：元）項目名稱單位數(shù)量單價（元）金額（元）電腦臺25000.0010000.00對講機(jī)臺10500.005000.00辦公桌椅臺15400.006000.00會議桌椅套14000.004000.00保險箱個13500.003500.

4、00文件柜只8500.004000.00垃圾桶只40300.0012000.00管道疏通機(jī)臺11600.001600.00應(yīng)急水泵等臺11200.001200.008m人字梯（鋁）架21000.002000.003m人字梯(鋁)架2500.001000.00合計50300.00(3)、固定資產(chǎn)折舊費用原值年均備注50300.0012575折舊年限為4年(4)、固定資產(chǎn)折舊費用合計1920012575=31775(1)(3)3、年度遞延資