配網(wǎng)工程安全標(biāo)準(zhǔn)管理手冊

1、第三部分第三部分施工項目部施工項目部1.施工施工項目部目部設(shè)置1.11.1定位定位施工項目部是代表施工單位履行施工承包合同的項目管理組織機構(gòu)。1.21.2組建原則組建原則施工中標(biāo)單位以市（市）供電公司為單位、以施工合同明確的工程項目為管理對象，設(shè)置配網(wǎng)建設(shè)改造施工項目部由施工單位和分包單位相關(guān)人員組成。1.31.3人員配備人員配備項目經(jīng)理1人專職安全員、質(zhì)檢員各1人，根據(jù)實際需求配備其它施工管理人員。分包單位的施工隊長、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、安全

2、員、質(zhì)檢員列入施工項目部。主業(yè)在崗人員不得在施工項目部任職。施工項目部人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定，項目經(jīng)理不能同時承擔(dān)兩個及以上未完工項目；施工單位不得隨意變更項目經(jīng)理，確需變更項目經(jīng)理時，應(yīng)征得業(yè)主項目部同意后辦理變更手續(xù)，并報監(jiān)理項目部備案。施工項目部應(yīng)有滿足工作需要的辦公場所。1.41.4組建方式與要求組建方式與要求得到施工中標(biāo)通知后，工程開工前組建XXX配網(wǎng)建設(shè)改造施工項目部，以文件形式任命項目經(jīng)理及其他管理人員，報市（市）供電公司業(yè)主

3、項目部備案。3.施工施工項目部目部崗位安全位安全質(zhì)量工作量工作職責(zé)職責(zé)3.13.1項目經(jīng)理安全質(zhì)量管理職責(zé)項目經(jīng)理安全質(zhì)量管理職責(zé)（1）主持施工項目部工作，在授權(quán)范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包合同，對施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實施全過程管理，確保工程施工順利進(jìn)行。（2）組織制訂施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量及造價管理實施計劃，實時掌握施工過程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價、組織協(xié)調(diào)等總體情況。組織召開項目部工作例會，安排部署施工工作。（3）對施工過程

4、中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價等管理要求執(zhí)行情況，進(jìn)行分析及組織糾偏。（4）負(fù)責(zé)組織處理工程實施和檢查中出現(xiàn)的重大問題，制訂預(yù)防措施。提請有關(guān)方協(xié)調(diào)解決。（5）落實安全文明施工費申請、使用。（6）負(fù)責(zé)組織對施工工序、危險作業(yè)和特殊作業(yè)項目開工前的安全文明施工條件進(jìn)行檢查并簽證，負(fù)責(zé)組織對分包商進(jìn)場條件進(jìn)行檢查，對分包隊伍實行全過程安全管理。（7）負(fù)責(zé)組織工程班組級自檢、項目部級復(fù)檢和質(zhì)量評定工作，配合公司監(jiān)理初檢、中間驗收、竣工預(yù)驗收