西苑小區(qū)整治改造施工組織設(shè)計

1、目錄前言第一章工程概況第二章施工部署及方案第三章保證工程質(zhì)量技術(shù)措施第四章總進度計劃及保證工期措施第五章安全生產(chǎn)、文明施工措施第六章冬、雨季施工措施第七章質(zhì)量通病防治措施第八章成品保護措施第九章新材料、新工藝施工的合理化建設(shè)第十章配合監(jiān)理單位工作措施第十一章保修期及保修措施第十二章配合政府主管部門的工作制度第十三章計劃、統(tǒng)計和信息管理情況質(zhì)量管理機構(gòu)、安全管理機構(gòu)、以及本工程有關(guān)的各種職能部門，根據(jù)本工程的施工特點，制定出各個職能部門管

2、理人員的責(zé)任制，經(jīng)濟考核指標(biāo)等，首先確保本工程管理職能及人員組織到位。12工程開工前由項目經(jīng)理組織，項目工程師牽頭，預(yù)算員、質(zhì)檢員、安全員、施工員、技術(shù)員、材料員等參加，熟悉圖紙，提出施工圖存在的缺陷，及時組織圖紙會審，解決圖紙設(shè)計中存在的不可避免的漏項、缺陷，為工程實際施工時順利進行打好基礎(chǔ)，避免產(chǎn)生不必要的糾紛，杜絕施工時看圖紙，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)找有關(guān)人員解決的思想，以免因此影響工程施工。13由項目工程師組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員編制詳細的施工

3、組織設(shè)計，并針對關(guān)鍵的分部分項工程和復(fù)雜工序，以及采用新工藝、新材料、新技術(shù)的項目單獨編制施工方案，報公司總工辦審批，施工過程中，要嚴(yán)格按照已經(jīng)編制好的施工方案實施，杜絕現(xiàn)施工現(xiàn)考慮施工方案，隨意組織施工和經(jīng)驗管理的方式。14根據(jù)施工項目要求，安排主要管理人員首先進場，及時與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員取得聯(lián)系，為順利進入場地施工做好前期工作。15編制勞動力使用計劃，根據(jù)本工程施工勞動力所需和工程進展情況，及時組織勞動力，以免

4、因勞動力組織不力而影響工程施工。16根據(jù)施工圖紙，及時編制施工圖預(yù)算，編制出工程材料使用計劃工作，提出預(yù)制構(gòu)件及其它半成品加工定貨單，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，交材料員，由材料員根據(jù)工程進展情況，及時組織材料進入施工現(xiàn)場。17建立例會制度及時處理工程施工所出現(xiàn)的各種技術(shù)問題協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的穿插配合，保證工程按流水作業(yè)順利進行，并搞好與業(yè)主和監(jiān)理公司駐工地代表的技術(shù)協(xié)作問題。18現(xiàn)場技術(shù)管理人員具有高度的責(zé)任心，對施工項目及時準(zhǔn)確的進行技術(shù)指導(dǎo)。