財務(wù)管理前沿

1、財務(wù)管理前沿,任課教師：陳 亮課 時：16 學(xué)時,1談?wù)勜攧?wù)與會計,有個老會計每天坐在一張老舊的辦公桌后面勤勉地工作。辦公桌兩邊各有一個抽屜。這個老會計會時不時地打開抽屜看一下，有時打開左邊抽屜，有時打開右邊抽屜，下班時他會把抽屜鎖掉后才離開。同事們對此都很好奇，但是老會計什么都不說。后來老會計退休了，同事們?yōu)樗_了個歡送會。歡送會之后，同事們迫不及待地跑到他的辦公桌旁，打開這兩個抽屜。他們發(fā)現(xiàn)左邊和右邊的抽屜里各貼著一

2、張紙條，每張紙條上各寫著兩個字：左邊寫的是“借方”，右邊是“貸方”。,借和貸的故事,財務(wù)與會計,會計：是以貨幣為主要計量單位，以合法憑證為依據(jù)，運用專門方法對企業(yè)，機(jī)關(guān)，事業(yè)單位和其他組織的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行連續(xù)、系統(tǒng)、全面地核算和監(jiān)督，以提供各種經(jīng)濟(jì)信息。財務(wù)管理：是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的資金運動和體現(xiàn)的財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，它利用價值形式對企業(yè)再生產(chǎn)過程進(jìn)行管理，是組織資金運動、處理財務(wù)關(guān)系的一項綜合性經(jīng)濟(jì)管理工作。,財務(wù)與會計,

3、,會計的信息流是企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)財務(wù)的現(xiàn)金流是企業(yè)的血液系統(tǒng) 財務(wù)：“心臟”；資金：“血液” 現(xiàn)金流：“血脈” 中國大多數(shù)科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)均貧血結(jié)論：生產(chǎn)創(chuàng)造價值銷售實現(xiàn)價值財務(wù)放大價值或風(fēng)險,,財務(wù)與會計,2財務(wù)管理：發(fā)展歷史,,20世紀(jì)80年代,,,,,,,,,,,,,,,20世紀(jì)30年代,,,,,,1897年,誕生,籌集資金,20世紀(jì)50年代,資金的合理配置,20世紀(jì)60-70年代,投資管理,各學(xué)科

4、交叉,發(fā)展歷史,一般認(rèn)為，美國著名財務(wù)學(xué)者Greene于1897年出版的《公司財務(wù)》是公司財務(wù)管理學(xué)科誕生的標(biāo)志，這是世界上第一本財務(wù)管理著作。財務(wù)管理作為一門應(yīng)用性學(xué)科，其形成和發(fā)展與企業(yè)財務(wù)管理實踐、金融市場實踐和理論的發(fā)展有著密切的關(guān)系。迄今為止，大致經(jīng)歷了四個發(fā)展階段。,發(fā)展歷史,以籌資為重心的管理階段（傳統(tǒng)階段） 時間：15、16世紀(jì)——19世紀(jì)末20世紀(jì)初 背景：股份公司的興起，使如何籌集資本

5、擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營，成為大多數(shù)企業(yè)關(guān)注的焦點。 特點： 1 以籌資為重心，使資本成本最小。 2 注重籌資方式，忽視資本結(jié)構(gòu)安排。 3 對內(nèi)部控制和資本運用問題涉及少。 代表人物及著作： 格林（Green） 1897年 《公司財務(wù)》 米德（Meade） 1910年 《公司財務(wù)》,發(fā)展歷史:財務(wù)管理學(xué)的第

6、一次發(fā)展,以內(nèi)部控制為重心的管理階段 時間：1929年—1934年 背景：世界性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)使許多公司倒閉，加強(qiáng)內(nèi)部控制顯得十分重要。 特點： 1 公司要進(jìn)行有效的內(nèi)部控制。 2 財務(wù)活動是一項重要的管理活動。 3 各種計量模型被引入財務(wù)管理。 4 公司財務(wù)政策適應(yīng)政府法律法規(guī)。 代表人物及著作：

7、洛弗（W.H.Lough） 《公司財務(wù)》 羅斯（T.G.Rose） 《企業(yè)內(nèi)部財務(wù)論》,發(fā)展歷史:財務(wù)管理學(xué)的第二次發(fā)展,以投資為重心的管理階段 （“現(xiàn)代財務(wù)管理理論的發(fā)展”階段） 時間：20世紀(jì)50年代——70年代 背景：激烈的市場競爭和買方市場趨勢的出現(xiàn)，財務(wù)經(jīng)理主要是解決資金的使用效率，作好財務(wù)決策。 特點： 1 資產(chǎn)項目引起財務(wù)人員的重視。

8、 2 財務(wù)管理強(qiáng)調(diào)決策程序的科學(xué)化。 3 投資分析指標(biāo)開始考慮貨幣時間價值。 4 建立了系統(tǒng)的風(fēng)險投資理論和方法。 代表人物及著作： 迪 安（Joel Dean） 《資本預(yù)算》 馬克維茨（H.M.Markowitz）《組合選擇》,發(fā)展歷史:財務(wù)管理學(xué)的第三次

9、發(fā)展,以資本運作為重心的綜合管理階段 時間：20世紀(jì)80年代至今 背景：西方財務(wù)管理理論的重點逐步轉(zhuǎn)移到不確定條件下企業(yè)價值的確定，以及市場不完善性企業(yè)價值的影響。 特點：1 充分重視風(fēng)險——報酬的權(quán)衡選擇。 2 從規(guī)范性研究向與實證研究的結(jié)合轉(zhuǎn)變。 3 決策人理財觀念受現(xiàn)代財務(wù)管理理論影響大。

10、 4 財務(wù)理論分支和內(nèi)容不斷出現(xiàn)。,發(fā)展歷史:財務(wù)管理學(xué)的第四次發(fā)展,財務(wù)管理作為一門課程，自上世紀(jì)50年代在多數(shù)財經(jīng)類高校的會計專業(yè)中均有開設(shè)。但在計劃經(jīng)濟(jì)時期，企業(yè)的財務(wù)管理活動基本局限于企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)活動分析，未能作為一門獨立的學(xué)科存在。改革開放特別是上世紀(jì)90年代以后，隨著金融市場的發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)管理活動逐漸復(fù)雜，包括投融資活動、股利分配、風(fēng)險管理、并購等在內(nèi)的財務(wù)管理實踐的發(fā)展推動了財務(wù)管理理論研究和學(xué)科的發(fā)展，財

11、務(wù)管理逐漸從會計學(xué)科中獨立出來。,3 財務(wù)管理在我國,1997年，國家教育部調(diào)整本科專業(yè)目錄，將財務(wù)管理正式列為工商學(xué)科下的一個本科專業(yè)，可以被認(rèn)為是財務(wù)管理學(xué)科獨立的一個重要標(biāo)志。由于歷史原因和企業(yè)經(jīng)營的金融環(huán)境因素，我國財務(wù)管理學(xué)科脫胎于會計學(xué)科，因此在研究內(nèi)容和課程設(shè)置上與會計學(xué)有較多的交叉，這與國外公司財務(wù)作為金融學(xué)科一個分支的情形有較大的差異。但隨著我國金融市場的不斷發(fā)展，企業(yè)金融環(huán)境的日益復(fù)雜，企業(yè)財務(wù)管理學(xué)科的“金融屬

12、性”將會逐漸增強(qiáng)。,財務(wù)管理在我國,發(fā)展趨勢,進(jìn)入21世紀(jì)以來，創(chuàng)新財務(wù)管理理論與內(nèi)容成為新時期企業(yè)財務(wù)學(xué)科建設(shè)的重要內(nèi)容。近年來，財務(wù)管理理論前沿主要集中于以下三個方面：一是財務(wù)管理理論向特殊領(lǐng)域發(fā)展二是加強(qiáng)與其他學(xué)科的融合三是有中國特色的財務(wù)熱點問題,4 財務(wù)管理：發(fā)展趨勢,財務(wù)管理理論向特殊領(lǐng)域發(fā)展,不確定條件下企業(yè)的評估通貨膨脹財務(wù)管理國際財務(wù)管理財務(wù)風(fēng)險、財務(wù)預(yù)測網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理戰(zhàn)略財務(wù)管理,發(fā)展趨勢,與其他

13、學(xué)科的融合,行為財務(wù)學(xué)財務(wù)治理結(jié)構(gòu)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警與財務(wù)危機(jī)防范,發(fā)展趨勢,有中國特色的財務(wù)熱點問題,中國國有企業(yè)財務(wù)問題研究企業(yè)重組問題研究企業(yè)海外并購及其風(fēng)險管理研究,發(fā)展趨勢,,以企業(yè)價值為核心的財務(wù)理論的主要特征包括: 以企業(yè)價值最大化為理財活動的基本訴求；將現(xiàn)金流量和資本成本作為企業(yè)價值理論的核心概念；企業(yè)價值估價的基本思路是對風(fēng)險與收益之間相關(guān)性的分析。財務(wù)理論的基本學(xué)術(shù)問題即對各種財務(wù)決策比如投融資決策等與企業(yè)價值之間

14、的相關(guān)性進(jìn)行系統(tǒng)的分析和研究。,發(fā)展趨勢-特殊領(lǐng)域,1.不確定條件下企業(yè)價值評估與管理,通貨膨脹對財務(wù)活動的影響 1.企業(yè)資金需求不斷膨脹。在通貨膨脹條件下同等數(shù)量的存貨占用更多的資金,企業(yè)間拖欠款現(xiàn)象嚴(yán)重,應(yīng)收賬款增加,引起企業(yè)資金需求增加。2.資金供給持續(xù)發(fā)生短缺。發(fā)生通貨膨脹時,政府為了控制通貨膨脹,一般會縮緊銀根,這樣便從總體上減少了存貨資金的供應(yīng)量;同時,在通貨膨脹較高時,利息率上升的幅度趕不上物價上漲幅度,資金便會

15、大量用于囤積商品,從事?lián)屬忺S金、外匯等投機(jī)活動,從而大大減少了資金來源。,發(fā)展趨勢-特殊領(lǐng)域,2.通貨膨脹財務(wù)管理,3.資金成本不斷升高。發(fā)生通貨膨脹時,物價上漲,利率上升,企業(yè)融資的利息率就會由純利率、風(fēng)險報酬、通貨膨脹貼水構(gòu)成。純利率由資金的供求決定,風(fēng)險報酬由經(jīng)營風(fēng)險決定。通貨膨脹時,企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險加大,所要求的風(fēng)險報酬更高;通貨膨脹貼水由通貨膨脹程度決定,通貨膨脹程度越高,貼水要求越高。可見,通貨膨脹會使構(gòu)成資金成本的三

16、個部分都升高。 4.企業(yè)的貨幣性資產(chǎn)不斷貶值。發(fā)生通貨膨脹時,企業(yè)的現(xiàn)金、應(yīng)收帳款等購買力下降,造成貨幣性資產(chǎn)不斷貶值,但企業(yè)實物性資產(chǎn)將相對升值。,發(fā)展趨勢-特殊領(lǐng)域,通貨膨脹情況下的籌資管理 1.發(fā)行債券融資時采用浮動利率。一般而言,債券利息在債券的發(fā)行年限內(nèi)應(yīng)保持固定,但在通貨膨脹嚴(yán)重時期,固定利息債券往往會使投資人的實際利率非常低,甚至為負(fù)數(shù)。如果這時還采用固定利率,便很難引起投資者的興趣,使企業(yè)達(dá)不到融資的

17、目的。而采用浮動利率來發(fā)行債券,債券利息隨物價變化而變化,使投資者不致于因通貨膨脹而遭受損失,從而在一定程度上刺激投資者購買債券,使企業(yè)籌資成功。,發(fā)展趨勢-特殊領(lǐng)域,2.股票籌資時采用高股利政策。一般而言,在通貨膨脹時,有價證券的價格都普遍下跌,投資者對股票投資并不感興趣。使用較高股利政策的股票籌資,是為了保證股東的實際報酬不致降低,喚起投資者對股票的興趣,從而使企業(yè)達(dá)到籌資的目的。 3.改變自有資金和負(fù)債資金結(jié)構(gòu)。在

18、通貨膨脹時,雖然利息率在不斷提高,但由于有時利率上漲趕不上物價上漲的速度,從而造成實際利息率下降,個別年份甚至成負(fù)利息率。這時企業(yè)若采用借款方式籌措資金,則對企業(yè)十分有利,所以在通貨膨脹較高時,企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)的資金結(jié)構(gòu),增加負(fù)債資金的比例,擴(kuò)大財務(wù)杠桿的作用。,發(fā)展趨勢-特殊領(lǐng)域,通貨膨脹情況下的投資管理 在通貨膨脹條件下,社會經(jīng)濟(jì)、企業(yè)運行都與平常有許多不同,如何進(jìn)行投資決策,很值得認(rèn)真研究。,發(fā)展趨勢-特殊領(lǐng)域,

19、通貨膨脹情況下的營運資金管理 1.對貨幣性資金管理采用凈債務(wù)人法。 近年來,西方財務(wù)學(xué)者認(rèn)為,當(dāng)出現(xiàn)通貨膨脹時,只要企業(yè)保持凈債務(wù)人地位,就可以從中獲益。因為,在通貨膨脹時,持有貨幣性資產(chǎn)會因購買力下降而遭受損失,相反持有貨幣性負(fù)債則會因購買力下降而獲得利益,企業(yè)保持凈債務(wù)人地位,即貨幣性資產(chǎn)小于貨幣性負(fù)債時,企業(yè)從貨幣性負(fù)債上獲得的貨幣購買力下降的收益,會超過貨幣性資產(chǎn)購買力下降而遭受的損失,這樣便可獲得購買力凈

20、收益。 當(dāng)然,這種情況必須是在利息率低于預(yù)期通貨膨脹率時才成立。,發(fā)展趨勢-特殊領(lǐng)域,2.對實物性資金管理采用超額儲備法。 營運資金管理中所說的實物資金,主要包括原材料、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品等存貨。增加存貨,可以保證企業(yè)生產(chǎn)、銷售的需要,實現(xiàn)均衡生產(chǎn),防止發(fā)生意外,從而使企業(yè)經(jīng)營更具有彈性,但也會因此增加儲存成本。存貨管理的主要方法是建立經(jīng)濟(jì)批量模型,但在通貨膨脹時需對其進(jìn)行修正。,發(fā)展趨勢-特殊領(lǐng)域,發(fā)展趨勢-特殊領(lǐng)域,3.

21、國際財務(wù)管理,伴隨現(xiàn)代通訊技術(shù)和交通工具的迅速發(fā)展，世界各國經(jīng)濟(jì)交往日益密切，公司不斷朝著國際化和集團(tuán)化的方向發(fā)展，國際貿(mào)易和跨國經(jīng)營空前活躍，在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，財務(wù)管理理論的注意力轉(zhuǎn)向國際財務(wù)管理領(lǐng)域。20世紀(jì)80 年代中后期以來，進(jìn)出口貿(mào)易融資、外匯風(fēng)險管理、國際轉(zhuǎn)移價格問題、國際投資分析、跨國公司財務(wù)業(yè)績評估等成為財務(wù)管理研究的熱點，并由此產(chǎn)生了一門新的財務(wù)學(xué)分支——國際財務(wù)管理。21世紀(jì)國際財務(wù)管理將更加得到重視和發(fā)展。,發(fā)展趨

22、勢-特殊領(lǐng)域,4.財務(wù)風(fēng)險與財務(wù)預(yù)測,進(jìn)入21 世紀(jì)以來，現(xiàn)代財務(wù)管理面臨著挑戰(zhàn)與創(chuàng)新，從企業(yè)財務(wù)管理實踐看，企業(yè)在其財務(wù)決策中日益重視財務(wù)風(fēng)險的評估和規(guī)避，其結(jié)果是，效用理論、線性規(guī)劃、對策論、概率分布、模擬技術(shù)等數(shù)量方法在財務(wù)管理工作中的應(yīng)用與日俱增。從財務(wù)管理研究看，風(fēng)險管理成為財務(wù)管理中的重要問題。,,財務(wù)預(yù)測、決策數(shù)量化,“火攻”與“風(fēng)向” 以下內(nèi)容摘自《三國演義》“火燒赤壁”中三段膾炙人口的故事。片斷一：周

23、瑜向諸葛亮請教打敗曹操的計策。諸葛亮一開始很低調(diào)，他說您周都督運籌帷幄，想必是成竹在胸。周瑜很得意，說我有一計，不知可否，請先生為我一決。諸葛亮突然高調(diào)地說，您先別說出來，我們將破敵之策寫在各自的手上，看看是否所見相同。周瑜同意了。等兩人寫好后攤開手一看，都哈哈大笑——兩個人的手上都寫了一個“火”字。,,財務(wù)預(yù)測、決策數(shù)量化,片斷二：曹操看到戰(zhàn)船用鐵索連在一起，果然平穩(wěn)如陸地，將士不再有暈船之苦，心里很高興。但是他的謀士過來提醒曹操要防

24、東吳的火攻。曹操覺得這是對他智商的極大侮辱，便沒好氣地說了他的道理：火攻需要借助風(fēng)勢，現(xiàn)在正值隆冬，刮的是西北風(fēng)，沒有東南風(fēng)，如果東吳用火攻，只會燒他自己。這么淺顯的道理自己怎么會不知道。曹操的謀士頓時無語。片斷三：周瑜某天在江邊巡查，突然口吐鮮血，昏倒在地。諸葛亮來看他，并給他開了個“藥方”——欲破曹公，宜用火攻，萬事俱備，只欠東風(fēng)。周瑜一下子從床上蹦了起來，懇請諸葛亮一定要幫他搞定東南風(fēng)問題。諸葛亮忽悠他說，他可以“借”三天東南

25、風(fēng)，幫東吳火攻曹操。最后的結(jié)果就不用說了。,財務(wù)預(yù)測、決策數(shù)量化,1999年8月，我國財務(wù)軟件開發(fā)的先驅(qū)用友集團(tuán)首先提出了“網(wǎng)絡(luò)財務(wù)”這個概念。此后，一方面其他公司紛紛響應(yīng)，競相推出各種網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件;另一方面，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)成為熱門研究課題，迅速得到了廣泛的關(guān)注和探討。究竟什么是網(wǎng)絡(luò)財務(wù)，目前仍然沒有一個十分確切的定義，一般認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)財務(wù)是指基于計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和通訊技術(shù)，以整合實現(xiàn)企業(yè)電子商務(wù)目標(biāo)，能夠在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下實施會計核算和財務(wù)管理各項功能

26、，并能進(jìn)行實時反饋和遠(yuǎn)程監(jiān)控的財務(wù)管理信息系統(tǒng)。普遍認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)財務(wù)是互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)財務(wù)管理的新模式，將拓展傳統(tǒng)財務(wù)管理的空間，加快財務(wù)管理的時效，提升財務(wù)管理的效能，使得財務(wù)信息數(shù)據(jù)化、結(jié)算支付電子貨幣化、辦公方式多元化、財務(wù)管理服務(wù)商業(yè)化等。,發(fā)展趨勢-特殊領(lǐng)域,5 網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理,傳統(tǒng)財務(wù)管理的局限性,在互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的開放式環(huán)境下，企業(yè)傳統(tǒng)的以資金運動為對象的財務(wù)管理存在許多局限性，無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的要求。企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管

27、理的局限性主要表現(xiàn)在：信息失真。據(jù)財政部會計信息質(zhì)量抽查證實，全國80%以上的企業(yè)財務(wù)信息存在不同程度的失真。會計核算不準(zhǔn)確，報表不真實，合并會計報表掩蓋子公司的實際經(jīng)營狀況，企業(yè)人為制造虛假信息，信息失真的現(xiàn)象極為普遍，有的企業(yè)年末賬面利潤看似不少，但應(yīng)收賬款居高不下，不良資產(chǎn)有增無減。這使得傳統(tǒng)財務(wù)管理下的財務(wù)信息難以為企業(yè)管理提供真實、有效的決策支持信息。,發(fā)展趨勢-特殊領(lǐng)域,信息分散。大中型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)，由于其內(nèi)部設(shè)置和業(yè)

28、務(wù)流程比較復(fù)雜，集團(tuán)總部下轄眾多分公司，分公司下轄眾多企業(yè)，一方面出于各自利益，企業(yè)各部門間不愿及時提供相關(guān)信息，截留信息的行為使企業(yè)內(nèi)部不斷形成信息孤島現(xiàn)象;另一方面?zhèn)鹘y(tǒng)財務(wù)管理的技術(shù)含量低，無法提供高效、暢通的信息傳遞渠道，也使得分散于眾多部門的信息無法集中化、集成化。信息滯后。隨著企業(yè)的迅速發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)張，分公司以及下屬機(jī)構(gòu)眾多且位置相對分散，各地大量財務(wù)、業(yè)務(wù)信息的匯總核算、分析等工作，無法在短時間內(nèi)形成有效數(shù)據(jù)提

29、供給決策層。而市場、供應(yīng)鏈、客戶等方面與企業(yè)息息相關(guān)的外部信息也無法及時的傳遞到企業(yè)內(nèi)部，致使企業(yè)對市場、對客戶反映遲鈍。,發(fā)展趨勢-特殊領(lǐng)域,信息重復(fù)。企業(yè)內(nèi)部許多部門都需要使用財務(wù)、業(yè)務(wù)信息，但由于數(shù)據(jù)不能共享，所以大量的財務(wù)工作是在傳遞紙質(zhì)的銷售單據(jù)和記賬憑證，大量的數(shù)據(jù)重復(fù)收集、重復(fù)匯總、重復(fù)分析，這不僅是資源的巨大浪費，更嚴(yán)重制約了各部門的工作效率。監(jiān)控不力。現(xiàn)代企業(yè)管理最根本的問題是對信息的管理，企業(yè)只有及時掌握準(zhǔn)確、全

30、面的信息才能有效地對資金流、物流、信息流實施有效的控制。而目前由于傳統(tǒng)財務(wù)管理下的財務(wù)信息失真、分散、滯后和重復(fù)等問題，所有者對企業(yè)、母公司對子公司，總公司對分公司、公司管理層對下屬機(jī)構(gòu)普遍存在著監(jiān)控不利的情況，特別是資金的流向和控制脫節(jié)，擅自挪用資金甚至侵吞國有資產(chǎn)的現(xiàn)象時有發(fā)生。相當(dāng)多的企業(yè)在投資問題上沒有有效的決策約束機(jī)制，不搞招、投標(biāo)，或者只是走過場，重大決策個人說了算，財務(wù)監(jiān)督流于形式。,發(fā)展趨勢-特殊領(lǐng)域,構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的重要

31、性和必要性,構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)財務(wù)是經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求 傳統(tǒng)的財務(wù)管理范圍遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的需要。因特網(wǎng)的建立,形成了全球單一的電子市場基礎(chǔ);企業(yè)的資源配置、產(chǎn)品的銷售,都在世界范圍內(nèi)進(jìn)行;企業(yè)之間的合作、重組也跨越了國界?；ヂ?lián)網(wǎng)絡(luò)的迅速延伸和擴(kuò)展,使得一個全新網(wǎng)絡(luò)社會正在形成,使地球縮小變成一個“地球村”。從而實現(xiàn)了如遠(yuǎn)程報表、遠(yuǎn)程報賬、遠(yuǎn)程查賬、遠(yuǎn)程審計等眾多的遠(yuǎn)程處理功能,強(qiáng)化了主管單位對下屬分支機(jī)構(gòu)的財務(wù)監(jiān)控,實現(xiàn)了

32、數(shù)據(jù)處理集中化,降低了會計數(shù)據(jù)處理成本,從而整合整個企業(yè)的財務(wù)資源,提高企業(yè)的凝聚力和競爭力。,發(fā)展趨勢-特殊領(lǐng)域,構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)財務(wù)是技術(shù)環(huán)境的要求 隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)在經(jīng)濟(jì)交往中的廣泛運用,市場經(jīng)濟(jì)已逐步發(fā)展成為網(wǎng)絡(luò)化的市場經(jīng)濟(jì),即從以產(chǎn)品為中心過渡到以客戶為中心的服務(wù)經(jīng)濟(jì)。它是開放的、網(wǎng)絡(luò)化的直接經(jīng)濟(jì)模式,因而將會導(dǎo)致市場與行業(yè)中有越來越多的網(wǎng)上企業(yè)開始出現(xiàn),這樣,電子商務(wù)將成為企業(yè)的基本運作模式。而網(wǎng)絡(luò)財務(wù)作為電子

33、商務(wù)的財務(wù)系統(tǒng),在電子商務(wù)中起著舉足輕重的作用。,發(fā)展趨勢-特殊領(lǐng)域,構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)財務(wù)是企業(yè)組織制度創(chuàng)新的需要 近年來,企業(yè)的組織形式不斷變革,從高度集中的U型結(jié)構(gòu)、高度分權(quán)的H型結(jié)構(gòu),一直演變到現(xiàn)代企業(yè)組織廣泛采用的M型結(jié)構(gòu),該組織結(jié)構(gòu)雖然可將日常經(jīng)營決策權(quán)下放到掌握相關(guān)信息的下屬部門,從而使企業(yè)的高層管理者既能擺脫日常經(jīng)營的繁瑣事務(wù),又能和下屬企業(yè)保持廣泛的接觸,同時也大大降低了企業(yè)內(nèi)部的交易成本。但是,這種組織結(jié)構(gòu)可能

34、會帶來總部與分部之間的信息不對稱,各分部產(chǎn)生本位主義,影響各分部之間的協(xié)作等問題。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的出現(xiàn),不但可以有效地解決了上述矛盾,還可以壓縮組織的中間管理層級。隨著網(wǎng)絡(luò)財務(wù)在企業(yè)中的應(yīng)用,企業(yè)各個職能部門之間信息得以相互連接,從而實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)資源高度共享,從根本上改變了財務(wù)、業(yè)務(wù)運作時間差產(chǎn)生的信息不對稱的滯后狀況,使財務(wù)、業(yè)務(wù)協(xié)同進(jìn)行。,發(fā)展趨勢-特殊領(lǐng)域,目前網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理中存在的主要問題,網(wǎng)絡(luò)存在安全隱患。由于網(wǎng)絡(luò)的開放性,使

35、網(wǎng)絡(luò)在給人們帶來方便快捷信息服務(wù)的同時,也給網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理帶來了安全隱患。在網(wǎng)絡(luò)條件下,財務(wù)系統(tǒng)的安全要通過網(wǎng)絡(luò)硬件環(huán)境和軟件環(huán)境本身具有的安全保障體系來實現(xiàn)。如網(wǎng)絡(luò)財務(wù)數(shù)據(jù)要通過線路傳送,很容易被竊聽或截獲,造成會計信息泄露等。同時,一些非法用戶對網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的侵入、合法用戶越權(quán)處理網(wǎng)絡(luò)會計數(shù)據(jù)及隱藏病毒等問題,都會給網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)造成破壞,給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失,因此,網(wǎng)絡(luò)安全問題是目前困擾網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的一個難題。,發(fā)展趨勢-特殊領(lǐng)域,從事網(wǎng)絡(luò)財

36、務(wù)的專業(yè)人員整體素質(zhì)不高。人是現(xiàn)代企業(yè)重要的資源,網(wǎng)絡(luò)財務(wù)是人和電子工具相結(jié)合的有機(jī)系統(tǒng),人是起決定作用的關(guān)鍵因素。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)對人員素質(zhì)的要求較高,而目前我國的財務(wù)人員,尤其是企事業(yè)單位的電算化人員專業(yè)素質(zhì)偏低,難以適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)運行的要求。所以財務(wù)人員素質(zhì)問題解決不好,網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的應(yīng)用就不會順利實施,也就發(fā)揮不出應(yīng)有的效益,高素質(zhì)的財務(wù)人員是確保網(wǎng)絡(luò)財務(wù)順利運行的關(guān)鍵。,發(fā)展趨勢-特殊領(lǐng)域,網(wǎng)絡(luò)設(shè)施發(fā)展滯后?；镜挠布O(shè)施是網(wǎng)絡(luò)財務(wù)正常運行

37、的物質(zhì)條件,應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的環(huán)境基礎(chǔ)是企業(yè)信息化、商業(yè)電子化和金融電子化。目前我國金融系統(tǒng)還未真正實現(xiàn)完全的電子化,全國性的金融網(wǎng)絡(luò)尚未形成,進(jìn)而網(wǎng)絡(luò)財務(wù)發(fā)展受到了很大的制約。同時,目前市場上流行的各種財務(wù)軟件,無論是從要求還是從質(zhì)量上,都與網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的客觀實際需要存在一定的差距。隨著市場開放程度的加大,企業(yè)間的合作、貿(mào)易會不斷增加,對財務(wù)軟件的要求也會不斷提高,而現(xiàn)在的財務(wù)軟件是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能勝任的。,發(fā)展趨勢-特殊領(lǐng)域,網(wǎng)絡(luò)運行成本居高不下。

38、財務(wù)管理很重要一環(huán)就是成本核算,網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理固然先進(jìn),但網(wǎng)絡(luò)運行成本卻不容忽視。目前的網(wǎng)絡(luò)運行成本主要包括上網(wǎng)通訊費用、財務(wù)軟件購價等。對于大多企業(yè)來說,上網(wǎng)通訊費用還是較為昂貴的,根本做不到24小時在線,并且上網(wǎng)的速度慢,影響會計數(shù)據(jù)的及時處理。從財務(wù)軟件的售價來看,價格著實令人望而生畏。這些都不是企業(yè)自身所能解決的,必須有待于國家宏觀產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整。,發(fā)展趨勢-特殊領(lǐng)域,相關(guān)的法律法規(guī)不健全。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)是會計行業(yè)發(fā)展的新興領(lǐng)域,許多相

39、關(guān)的問題還處在不斷的摸索、改進(jìn)和修正過程中,有關(guān)涉及網(wǎng)絡(luò)知識產(chǎn)權(quán)、個人隱私權(quán)、版權(quán)的保護(hù)等還處于研討階段,相關(guān)的法律法規(guī)還不完善,難以完全解決網(wǎng)絡(luò)財務(wù)中出現(xiàn)的所有問題。另外,新頒布的會計法中,也未就網(wǎng)絡(luò)財務(wù)處理中出現(xiàn)的問題作出明確規(guī)定,這就為會計人員正確記錄、反映、處理各類財務(wù)報告,帶來了極大的困難,同時也大大增強(qiáng)了網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的不確定性、風(fēng)險性。因此,只有不斷完善相關(guān)的法律法規(guī),才能為網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。,發(fā)展趨勢-特殊領(lǐng)域,網(wǎng)絡(luò)

40、財務(wù)管理創(chuàng)新的對策,領(lǐng)導(dǎo)決策層認(rèn)識要到位。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策層要有對全球化市場經(jīng)濟(jì)的深入認(rèn)識,對建立網(wǎng)絡(luò)平臺上的財務(wù)管理系統(tǒng)具有高度的戰(zhàn)略敏感性和前瞻性。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理系統(tǒng)的建立需要各部門的密切配合,是關(guān)乎到企業(yè)全局的龐大系統(tǒng)工程,只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層充分認(rèn)識到這一系統(tǒng)的重要意義,并決策實施,才能將其建設(shè)好、運用好。,發(fā)展趨勢-特殊領(lǐng)域,培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)人才。企業(yè)能否培養(yǎng)出批量的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)人才,就成為其網(wǎng)絡(luò)財務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)自己的軟件開發(fā)人員,

41、使其應(yīng)用系統(tǒng)更加適合本企業(yè)的實際情況,并使之更趨完善,也可使企業(yè)在應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中不過分依賴軟件商。因此,企業(yè)要順應(yīng)市場的競爭,必須重視人力資源的競爭。,發(fā)展趨勢-特殊領(lǐng)域,加速推廣在線財務(wù)報告制度。在線財務(wù)報告是指企業(yè)在國際互聯(lián)網(wǎng)上設(shè)置站點,定期向信息使用者發(fā)布、更新財務(wù)報告。由于現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的高度發(fā)達(dá),傳統(tǒng)的信息交換方式正在被取代,而在線財務(wù)報告將會得到廣泛的應(yīng)用。在線財務(wù)報告具有發(fā)布信息量大,表達(dá)方式直觀和傳遞速度快的明顯優(yōu)點。

42、在線財務(wù)報告的廣泛應(yīng)用,可以促進(jìn)企業(yè)會計信息處理網(wǎng)絡(luò)化、現(xiàn)代化進(jìn)程,提高企業(yè)財務(wù)報告信息的完整性、相關(guān)性與可靠性,正確并充分地揭示企業(yè)的經(jīng)營狀況和水平,滿足財務(wù)信息使用者的需要。,發(fā)展趨勢-特殊領(lǐng)域,構(gòu)建安全可靠的通信網(wǎng)絡(luò)。網(wǎng)絡(luò)在帶給我們迅捷與便利的同時,也使企業(yè)商業(yè)信息面臨泄密。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理系統(tǒng)運行的都是企業(yè)經(jīng)營管理的絕對機(jī)密,為了確保財會數(shù)據(jù)信息安全、迅速的傳遞;保證財會數(shù)據(jù)庫服務(wù)器絕對安全;防止網(wǎng)絡(luò)黑客闖入竊取財務(wù)信息,企業(yè)應(yīng)當(dāng)建

43、立規(guī)范的網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng),以最大限度地降低事故發(fā)生的概率。,發(fā)展趨勢-特殊領(lǐng)域,規(guī)范網(wǎng)絡(luò)財務(wù)運行的法律法規(guī)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對現(xiàn)行的法律提出了挑戰(zhàn),隨著網(wǎng)上犯罪,網(wǎng)上侵權(quán)等問題的日益增多,我們應(yīng)從維護(hù)國家經(jīng)濟(jì)安全的高度,抓緊研究制定具有中國特色的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)方面的法律法規(guī)。首先,要著重解決網(wǎng)絡(luò)財務(wù)中出現(xiàn)的各類綜合性問題,規(guī)范電子商務(wù)活動,使其在法律法規(guī)許可的范圍內(nèi)進(jìn)行公開、公平、公正的交易,鼓勵競爭,防止壟斷;其次,網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的安全、保密也必須有法律保障

44、,對于計算機(jī)泄密,竊取商業(yè)與金融機(jī)密等都要給予嚴(yán)厲的法律制裁,使整個網(wǎng)絡(luò)財務(wù)工作有法可依,有序運行,健康發(fā)展。,發(fā)展趨勢-特殊領(lǐng)域,戰(zhàn)略財務(wù)管理是指企業(yè)財務(wù)決策者以企業(yè)的價值管理為中心，根據(jù)企業(yè)實際制定的整體發(fā)展戰(zhàn)略，在分析企業(yè)價值鏈、利益關(guān)系方的價值鏈和整體環(huán)境的基礎(chǔ)上制定企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略，并依靠企業(yè)內(nèi)部力量將財務(wù)戰(zhàn)略付諸實施，實現(xiàn)企業(yè)和利益關(guān)系方價值最大化和均衡發(fā)展的目標(biāo)。,發(fā)展趨勢-特殊領(lǐng)域,6 戰(zhàn)略財務(wù)管理,戰(zhàn)略財務(wù)管理的作用

45、 戰(zhàn)略財務(wù)管理是傳統(tǒng)財務(wù)管理的突破性發(fā)展,實現(xiàn)了從微觀的企業(yè)層面的內(nèi)部財務(wù)管理到宏觀的戰(zhàn)略聯(lián)盟的戰(zhàn)略財務(wù)管理的跳躍,更加注重整體利益和長遠(yuǎn)效益。戰(zhàn)略財務(wù)管理以企業(yè)價值管理為中心,著眼于企業(yè)長期發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟整體價值最大化和財權(quán)的均衡,超越單一會計期間的界限,著重從多期競爭地位的變化中把握企業(yè)未來的發(fā)展方向,并以最終利潤目標(biāo)作為企業(yè)戰(zhàn)略的評價標(biāo)準(zhǔn),而不在于使某一期間的利潤達(dá)到最大。同時,它超越了單個企業(yè)的界限,從產(chǎn)業(yè)價值鏈的角

46、度關(guān)注整個產(chǎn)業(yè)價值鏈和戰(zhàn)略聯(lián)盟的整體利益,在會計主體和目標(biāo)方面大膽開拓,將財務(wù)管理帶入一個新境界。,發(fā)展趨勢-特殊領(lǐng)域,戰(zhàn)略財務(wù)管理的特點 1.全局性 戰(zhàn)略財務(wù)管理從企業(yè)戰(zhàn)略的高度出發(fā),對企業(yè)財務(wù)活動的全局進(jìn)行總體謀劃,為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)提供財務(wù)支持。它是企業(yè)未來財務(wù)活動的行動綱領(lǐng)和藍(lán)圖,對企業(yè)的各項具體財務(wù)工作、計劃等起著普遍的和權(quán)威的指導(dǎo)作用。戰(zhàn)略財務(wù)管理關(guān)注帶有全局性的財務(wù)管理活動,涉及的范圍非常廣泛。,發(fā)展趨

47、勢-特殊領(lǐng)域,2.突出性 戰(zhàn)略財務(wù)管理突出了財務(wù)部門的作用。參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施。受傳統(tǒng)的財務(wù)管理影響,企業(yè)財務(wù)部門只注意自身的作用,很少參與企業(yè)的決策。按照戰(zhàn)略財務(wù)的理論,企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略處于企業(yè)戰(zhàn)略的核心地位,對企業(yè)戰(zhàn)略和其他的子戰(zhàn)略都起到支持和促進(jìn)作用。為了制定正確的企業(yè)戰(zhàn)略,企業(yè)必須充分發(fā)揮財務(wù)部門的作用。財務(wù)部門要積極參與企業(yè)制定戰(zhàn)略的全過程,實現(xiàn)財務(wù)職能的轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)會計核算、監(jiān)督、報告向參與戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)變。,發(fā)

48、展趨勢-特殊領(lǐng)域,3.開放性 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的實質(zhì),就是在復(fù)雜多變的內(nèi)外環(huán)境中,解決企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和經(jīng)營目標(biāo)三者之間的動態(tài)平衡問題。 戰(zhàn)略財務(wù)管理不僅注重分析企業(yè)的內(nèi)部條件,還關(guān)注外部環(huán)境,特別是國際國內(nèi)的政治經(jīng)濟(jì)形勢、國際金融市場的走向、國際貿(mào)易政策、國內(nèi)市場需求等方面的信息。 4.長遠(yuǎn)性 戰(zhàn)略財務(wù)管理著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo),從戰(zhàn)略角度來考慮企業(yè)的理財活動,充分發(fā)揮財務(wù)管理的資源配置和預(yù)警功能,以增強(qiáng)

49、企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境中的應(yīng)變能力,不斷提高企業(yè)的持續(xù)競爭能力。,發(fā)展趨勢-特殊領(lǐng)域,5.重大性 戰(zhàn)略財務(wù)決策的重大性表現(xiàn)在決定企業(yè)未來的財務(wù)發(fā)展方向、競爭優(yōu)勢、協(xié)同效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益等方面。 戰(zhàn)略財務(wù)決策必須明確企業(yè)未來較長時期內(nèi)各種重大財務(wù)活動的目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的基本途徑和策略,具有長期的方向性指引作用,企業(yè)的一切財務(wù)活動都必須緊緊圍繞其實施和開展。正確的戰(zhàn)略財務(wù)決策會給企業(yè)帶來長久的經(jīng)濟(jì)利益；反之,錯誤的戰(zhàn)略財務(wù)決策會給企業(yè)

50、造成重大的經(jīng)濟(jì)損失,甚至使企業(yè)破產(chǎn)倒閉。,發(fā)展趨勢-特殊領(lǐng)域,戰(zhàn)略財務(wù)管理的對象 戰(zhàn)略財務(wù)管理的對象是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略,它是指為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而對企業(yè)財務(wù)活動進(jìn)行的全局性、長期性和創(chuàng)造性的謀劃。主要內(nèi)容包括:①籌資戰(zhàn)略,即解決企業(yè)戰(zhàn)略決策所涉及的籌資的目標(biāo)、原則、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、渠道和方式等重大籌資問題;②投資戰(zhàn)略,即解決企業(yè)戰(zhàn)略決策所涉及的投資的目標(biāo)、原則、方向、規(guī)模、方式和時機(jī)等重大投資問題;③利潤分配戰(zhàn)略,即解決企

51、業(yè)戰(zhàn)略決策所涉及的稅后利潤分配的方針政策問題;④成本戰(zhàn)略,即解決企業(yè)戰(zhàn)略決策所涉及的成本控制目標(biāo)、策略和側(cè)重點等重大問題。,發(fā)展趨勢-特殊領(lǐng)域,戰(zhàn)略財務(wù)管理的目標(biāo) 科學(xué)的戰(zhàn)略財務(wù)管理目標(biāo),對于把握戰(zhàn)略財務(wù)管理發(fā)展的要點,明確戰(zhàn)略財務(wù)管理未來發(fā)展的步驟和方向至關(guān)重要。戰(zhàn)略財務(wù)管理目標(biāo)在戰(zhàn)略財務(wù)管理理論與方法體系中處于最高層次,它是決定戰(zhàn)略財務(wù)管理的本質(zhì)、對象、假設(shè)、原則、要素和方法的基礎(chǔ)。,發(fā)展趨勢-特殊領(lǐng)域,戰(zhàn)略財務(wù)

52、管理的目標(biāo)可以分為兩個層次: 一是戰(zhàn)略財務(wù)管理的基本目標(biāo),即為企業(yè)的終極目標(biāo)-獲得長期的競爭優(yōu)勢,謀求企業(yè)持久的生存與發(fā)展。 企業(yè)是一個相對獨立的系統(tǒng),財務(wù)管理作為其中一個子系統(tǒng),只有其目標(biāo)與系統(tǒng)的目標(biāo)一致,才能使企業(yè)按預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)順利地實施戰(zhàn)略規(guī)劃。否則,就會因追求自身的目標(biāo)而導(dǎo)致財務(wù)管理行為的短期化,從而損害企業(yè)的長遠(yuǎn)利益。,發(fā)展趨勢-特殊領(lǐng)域,二是戰(zhàn)略財務(wù)管理的具體目標(biāo),為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供主要的決策信息。

53、這種信息不僅包括財務(wù)信息,如競爭對手的價格、成本等,更重要的是提供有助于實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的非財務(wù)信息,如市場需求量、市場占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)等。提供多樣化的財務(wù)管理信息,既能適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理和決策的需要,也改變了傳統(tǒng)財務(wù)管理單一的計量模式。,發(fā)展趨勢-特殊領(lǐng)域,戰(zhàn)略財務(wù)管理的基本原則 從最一般的意義上講,所謂原則是指觀察和處理問題的準(zhǔn)繩。財務(wù)管理原則是為了實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo),在財務(wù)管理假設(shè)的基礎(chǔ)上制定的規(guī)范

54、或規(guī)則。戰(zhàn)略財務(wù)管理的基本原則,表達(dá)了戰(zhàn)略財務(wù)管理工作及其產(chǎn)生的信息應(yīng)達(dá)到什么樣的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),才符合人們對它的要求,才能發(fā)揮應(yīng)有的作用。因此,確定戰(zhàn)略財務(wù)管理的基本原則,在于用一定的方法,使戰(zhàn)略財務(wù)管理所提供的信息達(dá)到應(yīng)有的質(zhì)量水平,發(fā)揮應(yīng)有的作用。,發(fā)展趨勢-特殊領(lǐng)域,戰(zhàn)略財務(wù)管理的實施過程 戰(zhàn)略財務(wù)管理包括財務(wù)戰(zhàn)略的制定、財務(wù)戰(zhàn)略的實施、財務(wù)戰(zhàn)略的控制與評價。 1.財務(wù)戰(zhàn)略的制定。財務(wù)戰(zhàn)略的制定，需要全面分析企業(yè)

55、外部環(huán)境和內(nèi)部條件以評價企業(yè)外部的機(jī)會與威脅、企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢，考慮各項因素對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和財務(wù)管理活動的影響，分析行業(yè)內(nèi)上游供應(yīng)商和下游用戶等利益關(guān)系方的產(chǎn)業(yè)價值鏈、各利益關(guān)系方的財權(quán)要求與實現(xiàn)方式、競爭對手的價值鏈和企業(yè)內(nèi)部價值鏈，在價值鏈分析、財務(wù)分析和全面評價企業(yè)財務(wù)狀況的基礎(chǔ)上，制定企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略，包括籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、分配戰(zhàn)略、成本管理戰(zhàn)略、并購戰(zhàn)略、國際經(jīng)營戰(zhàn)略等。,發(fā)展趨勢-特殊領(lǐng)域,2.財務(wù)戰(zhàn)略的實

56、施。財務(wù)戰(zhàn)略的實施是指在組織內(nèi)部各個層次上制定實施計劃和做出日程安排，具體包括制定財務(wù)政策、編制財務(wù)預(yù)算、評估企業(yè)價值、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)等一系列工作，以確保財務(wù)戰(zhàn)略得以貫徹執(zhí)行。在財務(wù)戰(zhàn)略實施的過程中，要密切關(guān)注各利益關(guān)系方財務(wù)戰(zhàn)略的實施情況，并與利益關(guān)系方的財務(wù)戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)。,發(fā)展趨勢-特殊領(lǐng)域,3.財務(wù)戰(zhàn)略的評價與控制。在企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的實施過程中，要加強(qiáng)對戰(zhàn)略的控制，評價企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與環(huán)境的適應(yīng)性、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的有效性、企業(yè)財

57、務(wù)戰(zhàn)略與各利益關(guān)系方財務(wù)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)性，及時地發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略中存在的問題，從宏觀上對其進(jìn)行調(diào)整，從企業(yè)內(nèi)部的微觀層面對財務(wù)活動進(jìn)行控制，從而實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)。,發(fā)展趨勢-特殊領(lǐng)域,行為財務(wù)管理的提出 傳統(tǒng)的財務(wù)管理是有關(guān)資金的籌集、投放和分配的管理工作，著重于如何實現(xiàn)物質(zhì)資本的保值和增值，與提高企業(yè)價值的目標(biāo)結(jié)合不夠。而行為財務(wù)管理打破原有財務(wù)管理的研究范疇，采用價值管理的思想，將研究重點從物質(zhì)資本的保值增值轉(zhuǎn)移到員

58、工的行為價值管理，將管理重點集中在生產(chǎn)的首要因素——人，形成一種科學(xué)合理的機(jī)制，有效地激勵員工利用人力資本與物力資本相結(jié)合的機(jī)會，盡可能地創(chuàng)造價值，為企業(yè)和自己帶來更多的新產(chǎn)出和新增加的價值。,發(fā)展趨勢-交叉學(xué)科,1 行為財務(wù)管理,企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)的價值由兩部分組成，一部分是過去價值的物化或轉(zhuǎn)移，轉(zhuǎn)移價值的大小是由原有生產(chǎn)資料的價值決定的，人的勞動或行為無法改變它。人們通過行為能夠創(chuàng)造或改變的是第二部分的價值，即有效行為創(chuàng)造的新增加

59、的價值。行為是實現(xiàn)資產(chǎn)的交換價值并進(jìn)而引起資產(chǎn)和權(quán)益賬面價值變化的動因，是將人力資源價值釋放并產(chǎn)出現(xiàn)實經(jīng)濟(jì)價值的橋梁。因此，在進(jìn)行價值管理時應(yīng)抓住“行為”這一主要矛盾，以此為切入點，將管理重點放在企業(yè)創(chuàng)造的第二部分的價值上，加大對人力資源這一主導(dǎo)性生產(chǎn)要素的管理力度。,發(fā)展趨勢-交叉學(xué)科,在以價值管理為中心的行為財務(wù)管理體系中，企業(yè)在保持人力資源所有權(quán)的基礎(chǔ)上對勞動力使用權(quán)的讓渡采取有償?shù)男问?，其性質(zhì)是人力資本的保全（值）。如果勞動產(chǎn)品

60、不被市場所承認(rèn)，交換價值不能實現(xiàn)，則勞動消耗不能得到補償，勞動者的工資也是無法兌現(xiàn)的。作為人力資本的所有者，他還應(yīng)該根據(jù)勞動的貢獻(xiàn)，具有從剩余中分享利益的權(quán)利，通過剩余分享獲得真正的激勵，在價值指導(dǎo)下實現(xiàn)自我管理，充分發(fā)掘人力資本的潛力。這是一種共贏的策略，同時與傳統(tǒng)的“股東財富最大化”的財務(wù)管理目標(biāo)也是一致的。,發(fā)展趨勢-交叉學(xué)科,行為財務(wù)管理的框架體系 1.行為財務(wù)管理的目標(biāo) 企業(yè)的目標(biāo)決定了行為財務(wù)管理應(yīng)具有的目標(biāo)是：讓

61、員工在企業(yè)中實現(xiàn)其價值的同時也為企業(yè)帶來增值，追求行為價值的最大化。 2.行為財務(wù)管理的對象 行為財務(wù)管理，重點在于企業(yè)內(nèi)部的價值創(chuàng)造過程的管理，其對象是企業(yè)價值鏈中作為每個節(jié)點的單個員工或協(xié)作小組的價值創(chuàng)造行為。,發(fā)展趨勢-交叉學(xué)科,3.行為財務(wù)管理的職能。 其基本職能是價值創(chuàng)造管理，具體職能又可分為員工行為價值決策、員工行為價值計劃和員工行為價值控制。 4.行為財務(wù)管理的假設(shè)。 即假設(shè)每一個人都有與生

62、存有關(guān)的目標(biāo)，有追求物質(zhì)利益的共性，還有一部分人有追求成就的需要。,發(fā)展趨勢-交叉學(xué)科,5.行為財務(wù)管理的原則。它是指對人的價值創(chuàng)造活動的共同的、理性的認(rèn)識，是聯(lián)系理論與實務(wù)的紐帶。其原則可概括為以下幾點：相關(guān)性原則：行為財務(wù)管理對象的每一種行為均與價值創(chuàng)造相聯(lián)系。重要性原則：對價值創(chuàng)造貢獻(xiàn)大的行為要作為管理重點，加強(qiáng)引導(dǎo)和控制。中立性原則：行為財務(wù)管理的主體要站在獨立于企業(yè)各個利益集團(tuán)的立場上進(jìn)行管理決策，追求各方利益總和

63、的最大化。完整性原則：納入人的行為的信息使得財務(wù)管理信息體系更加完整。及時性原則：行為財務(wù)管理的主體要及時了解并分析組織中各種行為的狀況，及時針對發(fā)現(xiàn)的問題做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整或改進(jìn)。人性原則：依據(jù)人的生物特性、生理需求和行為規(guī)律開展行為財務(wù)管理的各項工作。,發(fā)展趨勢-交叉學(xué)科,6.行為財務(wù)管理的環(huán)境。 企業(yè)的行為財務(wù)管理的環(huán)境包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境。外部環(huán)境中最重要的是法律、金融和經(jīng)濟(jì)環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境包括：有一種互相關(guān)心與幫助、

64、彼此尊重與信賴的有利于價值創(chuàng)造和管理的氛圍；有財務(wù)管理機(jī)構(gòu)或者設(shè)置專門的新型機(jī)構(gòu)，專司財務(wù)管理；員工的心態(tài)平和、健康，這種心理環(huán)境既是指導(dǎo)管理工作的因素，也是管理工作的結(jié)果。,發(fā)展趨勢-交叉學(xué)科,7.行為財務(wù)管理的具體內(nèi)容。行為財務(wù)管理的核心內(nèi)容可以劃分為三個不同層次，即企業(yè)戰(zhàn)略、運作、分配層次。 （1）企業(yè)戰(zhàn)略層次。包括：建立企業(yè)文化，灌輸企業(yè)的價值觀。員工行為價值規(guī)劃。員工行為價值規(guī)劃處于整個行為財務(wù)管理活動的統(tǒng)籌階

65、段，包括對人力資源需求、人力資源利用、人力資源供給、人力資源開發(fā)、人力資源激勵等做出長期計劃安排。,發(fā)展趨勢-交叉學(xué)科,（2）企業(yè)運作層次。包括：經(jīng)營預(yù)算。行為財務(wù)管理的經(jīng)營預(yù)算是短期計劃工作的成果，既是決策的具體化，又是控制員工行為價值管理活動的依據(jù)。資本配置。盡量將關(guān)鍵和重要的物力資本配置給水平比較高的員工，并且在資本配置中引入競爭機(jī)制。價值鏈分析。將價值鏈分解為單獨的價值行為，通過重構(gòu)價值鏈、消除不增值的鏈節(jié)等工作增加創(chuàng)造的

66、價值?？刂茩?quán)的分配。首先，給予員工行為權(quán)，讓每個員工能夠控制自己的行為有效，利于價值的釋放；其次，給予中高級管理人員一定的財權(quán)；再次，設(shè)計相應(yīng)的回報制度，保障員工由于掌握事實上的行為和資產(chǎn)控制權(quán)而獲得的收益。信息溝通。建立有效的信息溝通體系。,發(fā)展趨勢-交叉學(xué)科,業(yè)績評價體系和指標(biāo)。依據(jù)三維會計理論體系，將行為與價值有效聯(lián)系起來，使每個員工的努力與貢獻(xiàn)都可以被清楚地計量、顯示和切割細(xì)分。建議使用“行為附加值”這一衡量員工業(yè)績的指標(biāo)，

67、員工真正的經(jīng)營績效是由市場承認(rèn)并得以實現(xiàn)的經(jīng)營收益扣除投入之后的部分。內(nèi)部控制。內(nèi)部控制是一系列激勵措施與約束手段的統(tǒng)一，包括內(nèi)部機(jī)制和外部機(jī)制，抓住關(guān)鍵人、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵物件以及關(guān)鍵工作崗位，是各種方式整合的結(jié)果。決策制定。在制定決策時需要考慮三個因素：決策目標(biāo)、選擇方案和信息。其他因素。除了物質(zhì)需求以外，還需給企業(yè)員工和經(jīng)營者以精神激勵。,發(fā)展趨勢-交叉學(xué)科,（3）企業(yè)分配層次，即薪酬制度。 薪酬制度包括員工和經(jīng)營者的薪酬

68、額度的制定和改革。在提供有效勞動并被市場認(rèn)可之后（即行為附加值大于零），企業(yè)的管理人員、一般員工憑借其人力資本應(yīng)該享有利潤分配權(quán)。如果員工提供的勞動無效或不被市場認(rèn)可（即行為附加值為負(fù)值），則員工應(yīng)對投資者損失的投資部分和本應(yīng)得到的收益做出補償：是生產(chǎn)原因造成的損失，則由生產(chǎn)工人補償；是由管理上的失誤造成的，則應(yīng)由管理人員補償。,發(fā)展趨勢-交叉學(xué)科,中西方理論界對于財務(wù)治理的研究總體上還處于初步探索階段，主要集中于研究財務(wù)治理