雪津啤酒it規(guī)劃講標(biāo)文件1

1、福建雪津啤酒有限公司IT規(guī)劃及解決方案報告,曲 海 燕 用友軟件股份有限公司,2024/4/2,福建雪津啤酒IT規(guī)劃報告（2）,2,雪津啤酒信息化方案報告議程,1、雪津啤酒發(fā)展戰(zhàn)略2、雪津啤酒信息化總體規(guī)劃3、雪津啤酒信息化解決方案 （1）集團(tuán)財務(wù)管理系統(tǒng) 財務(wù)會計：收付報、總賬、報表 財務(wù)管理：資金管理/預(yù)算管理/財務(wù)分析/成本管理/項目管理 （2）集團(tuán)營運管理系統(tǒng)

2、 物流管理、計劃管理、采購管理、營銷管理 （3）集團(tuán)資源管理系統(tǒng)（設(shè)備管理、人力資源、行政管理）4、雪津啤酒項目實施5、雪津啤酒項目總擁有成本6、用友對雪津啤酒的綜合優(yōu)勢,,,2024/4/2,福建雪津啤酒IT規(guī)劃報告（2）,3,雪津啤酒發(fā)展戰(zhàn)略,,立足福建，聚焦啤酒，向周邊市場穩(wěn)步擴張； 強化品牌經(jīng)營，擴大產(chǎn)銷規(guī)模，集團(tuán)化經(jīng)營， 專業(yè)化管理，力爭成為華東市場啤酒第一品牌,2024

3、/4/2,福建雪津啤酒IT規(guī)劃報告（2）,4,雪津啤酒SWOT分析,雪津啤酒SWOT分析,馳名商標(biāo)資產(chǎn)狀況良好，現(xiàn)金流充足客戶忠誠度較高管理團(tuán)隊使命感,區(qū)域性品牌產(chǎn)銷規(guī)模尚不足夠管理相對粗放文化相對保守,技術(shù)領(lǐng)先關(guān)注高端穩(wěn)步擴張關(guān)注效益信息化提升管理精細(xì)化水平突破規(guī)模化經(jīng)營的管理瓶頸,強勢品牌壓力行業(yè)集中度加劇市場競爭白熱化中低端產(chǎn)品微利,2024/4/2,福建雪津啤酒IT規(guī)劃報告（2）,5,雪津啤酒信息化關(guān)鍵需

4、求分析,集團(tuán)在高速擴張中，集中化管理需要信息系統(tǒng)的強有力支撐,2024/4/2,福建雪津啤酒IT規(guī)劃報告（2）,6,雪津啤酒核心競爭力分析,2024/4/2,福建雪津啤酒IT規(guī)劃報告（2）,7,雪津啤酒信息化必須考慮的因素,,,實現(xiàn)6統(tǒng)一克隆雪津模式 虛擬工廠，業(yè)務(wù)協(xié)同運作 完全集中管理 動態(tài)實時的業(yè)務(wù)監(jiān)控 權(quán)益收益率：ROE 投資風(fēng)險控制/現(xiàn)金流,,,集團(tuán)化管理：集中管理專業(yè)化投資：共享資源擴張性發(fā)展：廣域應(yīng)用規(guī)?；?jīng)

5、營：規(guī)模數(shù)據(jù)個性化流程：靈活適應(yīng)動態(tài)化組織：邊際成本,,雪津啤酒集團(tuán)信息化必須考慮的因素,雪津啤酒信息化,,雪津啤酒（集團(tuán)）對子公司的管理需求,2024/4/2,福建雪津啤酒IT規(guī)劃報告（2）,8,,雪津發(fā)展需要,1 集團(tuán)級應(yīng)用2 集團(tuán)業(yè)務(wù)全流程集成3 廣域網(wǎng)、大型數(shù)據(jù)庫3 集團(tuán)級業(yè)務(wù)整合4 數(shù)據(jù)增量快,雪津啤酒當(dāng)前系統(tǒng)的局限性,,,,,2024/4/2,福建雪津啤酒IT規(guī)劃報告（2）,9,管理信息化與企業(yè)組織模式、技

6、術(shù)架構(gòu)的關(guān)系,,,,,2024/4/2,福建雪津啤酒IT規(guī)劃報告（2）,10,雪津啤酒集團(tuán)化管理的重點（1）,1、集團(tuán)財務(wù)的集中管理 統(tǒng)一會計制度、集中會計核算，集團(tuán)審計 統(tǒng)一成本費用控制模式 統(tǒng)一資金管理：資金結(jié)算、籌投資 集中計劃預(yù)算，資源配置，統(tǒng)一預(yù)算考核機制， 統(tǒng)一績效評估標(biāo)準(zhǔn)2、物流集中管理-供應(yīng)鏈全局庫存 流程標(biāo)準(zhǔn)化 操作規(guī)范化 統(tǒng)計

7、口徑一致化 物流信息全局化3、集團(tuán)采購 統(tǒng)一供應(yīng)商評審和招標(biāo) 統(tǒng)一價格審批體系 集中采購重要物資,2024/4/2,福建雪津啤酒IT規(guī)劃報告（2）,11,4、集團(tuán)營銷 客戶資源、價格政策、市場策劃、返利政策、銷售團(tuán)隊5、集團(tuán)供應(yīng)鏈協(xié)同計劃 在集團(tuán)營銷、集團(tuán)采購、集團(tuán)物流全局庫存下的協(xié)同計劃6、集團(tuán)人力資源和行政 人力資源信息：檔案、合同、薪酬、保險、福利

8、 人力資源管理：招聘、培訓(xùn)、績效7、集團(tuán)資產(chǎn)設(shè)備 預(yù)算、采購、管理、變更、處置、大修、評估,雪津啤酒集團(tuán)化管理的重點（2）,2024/4/2,福建雪津啤酒IT規(guī)劃報告（2）,12,雪津啤酒信息化方案報告議程,1、雪津啤酒發(fā)展戰(zhàn)略2、雪津啤酒信息化總體規(guī)劃3、雪津啤酒信息化解決方案 （1）集團(tuán)財務(wù)管理系統(tǒng) 財務(wù)會計：收付報、總賬、報表 財務(wù)管理：資

9、金管理/預(yù)算管理/財務(wù)分析/成本管理/項目管理 （2）集團(tuán)營運管理系統(tǒng) 物流管理、計劃管理、采購管理、營銷管理 （3）集團(tuán)資源管理系統(tǒng)（設(shè)備管理、人力資源、行政管理）4、雪津啤酒項目實施5、雪津啤酒項目總體擁有成本6、用友對雪津啤酒的綜合優(yōu)勢,,,2024/4/2,福建雪津啤酒IT規(guī)劃報告（2）,13,雪津啤酒信息化總體目標(biāo),,支持集團(tuán)管理模式和雪津發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)一的集團(tuán)管理信

10、息平臺,2024/4/2,福建雪津啤酒IT規(guī)劃報告（2）,14,雪津啤酒IT總體規(guī)劃框架圖,基于矩陣式管理的橫向集成，縱向集中，關(guān)聯(lián)組織業(yè)務(wù)協(xié)同的集團(tuán)管理信息平臺,2024/4/2,福建雪津啤酒IT規(guī)劃報告（2）,15,雪津啤酒IT規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D,2024/4/2,福建雪津啤酒IT規(guī)劃報告（2）,16,1、雪津啤酒發(fā)展戰(zhàn)略2、雪津啤酒信息化總體規(guī)劃3、雪津啤酒信息化解決方案 （1）集團(tuán)財務(wù)管理系統(tǒng)

11、 財務(wù)會計：收付報、總賬、報表 財務(wù)管理：資金管理/預(yù)算管理/財務(wù)分析/成本管理/項目管理 （2）集團(tuán)營運管理系統(tǒng) 物流管理、計劃管理、采購管理、營銷管理 （3）集團(tuán)資源管理系統(tǒng)（設(shè)備管理、人力資源、行政管理）4、雪津啤酒項目實施5、雪津啤酒項目總體擁有成本6、用友對雪津啤酒的綜合優(yōu)勢,雪津啤酒信息化方案報告議程,2024/4/2,福建雪津啤酒

12、IT規(guī)劃報告（2）,17,雪津啤酒多組織賬套邏輯結(jié)構(gòu)圖,雪津公司、三明公司南昌公司、金東公司或新增的控股公司賬套,雪津企業(yè)集團(tuán)賬套,可跨公司定義庫存組織,,2024/4/2,福建雪津啤酒IT規(guī)劃報告（2）,18,雪津啤酒集團(tuán)財務(wù)管理之——“集中”,通過賬套設(shè)置、基礎(chǔ)檔案制定、參數(shù)控制、權(quán)限管理等基礎(chǔ)設(shè)置，塑造集團(tuán)企業(yè)多組織結(jié)構(gòu)，保證集團(tuán)財務(wù)制度的統(tǒng)一貫徹執(zhí)行，滿足集團(tuán)財務(wù)集中管理需要。,三明公司,雪津（集團(tuán)）公司,南昌公司,,下級

13、單位繼承集團(tuán)統(tǒng)一的基礎(chǔ)檔案，并可在此基礎(chǔ)上增加自己的單位檔案。,雪津公司,,2024/4/2,福建雪津啤酒IT規(guī)劃報告（2）,19,雪津啤酒集團(tuán)財務(wù)管理之——“協(xié)同”,2024/4/2,福建雪津啤酒IT規(guī)劃報告（2）,20,實時查詢整個企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營情況,查詢統(tǒng)計基本都提供了多單位選擇,集團(tuán)內(nèi)部的信息有向透明，控制風(fēng)險的平臺,自動的預(yù)警機制可以實時提示可能的風(fēng)險區(qū)域,跨單位查賬,跨單位查詢,雪津集團(tuán)財務(wù)集中核算—實時的非現(xiàn)場

14、監(jiān)督,跨單位審核,2024/4/2,福建雪津啤酒IT規(guī)劃報告（2）,21,雪津集團(tuán)財務(wù)：建立內(nèi)控體系，防范投資風(fēng)險,1、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋?quán)限體系：公司、記錄、字段、功能、業(yè)務(wù)、用戶權(quán)限2、參數(shù)控制：三種控制方式：嚴(yán)格、有條件、告知 核算體系、價格體系、返利規(guī)則、折舊方法3、過程透明：單據(jù)聯(lián)查，穿透式查詢、威攝監(jiān)控4、預(yù)警機制：預(yù)警平臺，防患未然5、多級審批：審批流平臺，控制風(fēng)險6、業(yè)務(wù)制約

15、：流程控制、權(quán)限控制、角色控制、分而治之7、資金管理：現(xiàn)金集合庫、結(jié)算中心，集中管理，防范風(fēng)險8、預(yù)算執(zhí)行：事先計劃，事中監(jiān)控9、績效評價：事后分析，事先預(yù)測,集團(tuán)管理，洞若觀火,2024/4/2,福建雪津啤酒IT規(guī)劃報告（2）,22,雪津集團(tuán)財務(wù)和集團(tuán)供應(yīng)鏈的集成,2024/4/2,福建雪津啤酒IT規(guī)劃報告（2）,23,雪津集團(tuán)：跨組織異地審批-審批流平臺,通過審批流平臺，實現(xiàn)企業(yè)面向工作流的管理請款、報銷、請購、預(yù)算等重要事

16、項通過審批流進(jìn)行通過跨單位審批加強集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制制度,2024/4/2,福建雪津啤酒IT規(guī)劃報告（2）,24,雪津集團(tuán)：加強集團(tuán)監(jiān)控防患未然--預(yù)警平臺,2024/4/2,福建雪津啤酒IT規(guī)劃報告（2）,25,雪津啤酒之成本管理,1、成本核算：成本核算需求：按品種、按批次成本核算方法：計劃成本、標(biāo)準(zhǔn)成本制造費用分?jǐn)傇瓌t：按成本中心區(qū)別項目制定不同分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)成本取數(shù)原則：2、成本控制：材料成本：配比領(lǐng)料、限額領(lǐng)料人工費用：

17、定額、計件工資3、成本分析：4、成本改進(jìn),2024/4/2,福建雪津啤酒IT規(guī)劃報告（2）,26,雪津啤酒之技改或研發(fā)項目管理,,2024/4/2,福建雪津啤酒IT規(guī)劃報告（2）,27,雪津集團(tuán)資金管理—現(xiàn)金集合庫模式,2024/4/2,福建雪津啤酒IT規(guī)劃報告（2）,28,雪津集團(tuán)全面預(yù)算控制—剛?cè)嵯酀?jì)的管控手段,2024/4/2,福建雪津啤酒IT規(guī)劃報告（2）,29,雪津集團(tuán)合并報表—一次合并、虛擬企業(yè)合并,超可跨越組織層級進(jìn)

18、行一次性合并，可提高了編制合并報表的效率支可支持快速的多層級的集團(tuán)一次性合并，并可實現(xiàn)逐級合并,,,,2024/4/2,福建雪津啤酒IT規(guī)劃報告（2）,30,雪津集團(tuán)財務(wù)分析—多模型、全方位、智能化,2024/4/2,福建雪津啤酒IT規(guī)劃報告（2）,31,雪津集團(tuán)商業(yè)智能—全方位支持高層戰(zhàn)略決策,,,高層決策的信息需求：信息范圍維度,,,,標(biāo)桿企業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上市公司,競爭對手,公司內(nèi)部,公司外部,2024/4/2,福建雪津啤酒IT規(guī)

19、劃報告（2）,32,分析研究歷史業(yè)務(wù)信息,科學(xué)預(yù)測未來業(yè)務(wù)狀況,及時獲取當(dāng)前業(yè)務(wù)信息,,,集成共享,數(shù)據(jù)倉庫，數(shù)據(jù)挖掘,預(yù)測模型，統(tǒng)計模型,高層決策的信息需求：信息時間維度,雪津集團(tuán)商業(yè)智能—全方位支持高層戰(zhàn)略決策,2024/4/2,福建雪津啤酒IT規(guī)劃報告（2）,33,產(chǎn)品示例1：預(yù)算完成比率對比分析,2024/4/2,福建雪津啤酒IT規(guī)劃報告（2）,34,產(chǎn)品示例2：費用對比分析,2024/4/2,福建雪津啤酒IT規(guī)劃報告（2）,3

20、5,產(chǎn)品示例3：銷售收入分析,2024/4/2,福建雪津啤酒IT規(guī)劃報告（2）,36,國外財務(wù)軟件與國內(nèi)集團(tuán)財務(wù)軟件的主要差別,1、為什么國外財務(wù)軟件不能滿足國內(nèi)企業(yè)財務(wù)管理需要 軟件背景：不符合中國會計人員工作習(xí)慣和用戶界面， 沒有憑證、賬簿、報表的概念。 軟件功能：（1）國外XXX：一張訂單生成一張憑證—數(shù)據(jù)量劇增— 用友財務(wù)：動態(tài)會計平臺合并多張單據(jù)生成一張憑證（2）復(fù)雜的業(yè)務(wù)無法處理：退貨、換貨、多

21、付款方式、 多業(yè)務(wù)模式的組合無法處理--聯(lián)想集團(tuán) 用友財務(wù)：可很好地處理，按行記錄進(jìn)行分拆匹配（3）業(yè)務(wù)與財務(wù)的過分緊密耦合：業(yè)務(wù)錯誤直接導(dǎo)致財 務(wù)錯誤，無法人工干預(yù)，無法獨立靈活地進(jìn)行稅務(wù) 和憑證的調(diào)整 用友動態(tài)會計平臺：與業(yè)務(wù)系統(tǒng)即集成又相互獨立,2024/4/2,福建雪津啤酒IT規(guī)劃報告（2）,37,（4）預(yù)算管理：無法按中國會計習(xí)慣進(jìn)行賬

22、簿、報表的預(yù)算表達(dá)、無法進(jìn)行預(yù)算控制（5）合并報表：無法實現(xiàn)一次合并，并賬不能并表上海電信集團(tuán)、華潤總部（6）資金管理：不支持資金結(jié)算中心、現(xiàn)金集合庫的業(yè)務(wù)模式（7）財務(wù)分析：沒有上市公司的分析模板、不能自動化、智能化地分析，沒有國內(nèi)企業(yè)績效評價模型可能導(dǎo)致的風(fēng)險：無法有效進(jìn)行財務(wù)管理，管理會計無法有效應(yīng)用,國外財務(wù)軟件與國內(nèi)集團(tuán)財務(wù)軟件的主要差別,2024/4/2,福建雪津啤酒IT規(guī)劃報告（2）,38,雪津集團(tuán)財務(wù)—C/S架構(gòu)

23、產(chǎn)品不能滿足需求,財務(wù)部,,,,,,,,,2024/4/2,福建雪津啤酒IT規(guī)劃報告（2）,39,雪津集團(tuán)財務(wù)-C/S集團(tuán)財務(wù)產(chǎn)品不能滿足需求,財務(wù)部,,,,,,,,,SQR SERVER無法承擔(dān)1000萬的憑證！,失敗案例：銀河證券,測試方法：數(shù)據(jù)集中相當(dāng)于“錄象轉(zhuǎn)播”,2024/4/2,福建雪津啤酒IT規(guī)劃報告（2）,40,雪津集團(tuán)財務(wù)—C/S架構(gòu)產(chǎn)品不能滿足需求,財務(wù)部,,,,,,,,SQR SERVER無法承擔(dān)1000萬的憑證！

24、,,數(shù)據(jù)權(quán)限如何支持雪津集團(tuán)的多層級組織的擴張發(fā)展，如何適應(yīng)組織層級的變化，例如將一個2級公司轉(zhuǎn)為3級公司，或?qū)⒁粋€3級公司轉(zhuǎn)為2級公司，多級產(chǎn)業(yè)集團(tuán)如何分配權(quán)限，是不是有嚴(yán)重的安全隱患！,2024/4/2,福建雪津啤酒IT規(guī)劃報告（2）,41,財務(wù)部,,,,,,,,,,查賬/對賬,雪津集團(tuán)財務(wù)-C/S集團(tuán)財務(wù)產(chǎn)品不能滿足需求,2024/4/2,福建雪津啤酒IT規(guī)劃報告（2）,42,JAVA技術(shù)，可以支持ORACLE DB2大型數(shù)據(jù)

25、庫，支持海量數(shù)據(jù),,雪津集團(tuán)財務(wù)—用友為什么可滿足雪津需求,2024/4/2,福建雪津啤酒IT規(guī)劃報告（2）,43,雪津啤酒管理信息系統(tǒng),戰(zhàn)略管理,2024/4/2,福建雪津啤酒IT規(guī)劃報告（2）,44,1、雪津啤酒發(fā)展戰(zhàn)略2、雪津啤酒信息化總體規(guī)劃3、雪津啤酒信息化解決方案 （1）集團(tuán)財務(wù)管理系統(tǒng) 財務(wù)會計：收付報、總賬、報表 財務(wù)管理：資金管理/預(yù)算管理/財務(wù)分析

26、/成本管理/項目管理 （2）集團(tuán)營運管理系統(tǒng) 物流管理、計劃管理、采購管理、營銷管理 （3）集團(tuán)資源管理系統(tǒng)（設(shè)備管理、人力資源、行政管理）4、雪津啤酒項目實施5、雪津啤酒項目總體擁有成本6、用友對雪津啤酒的綜合優(yōu)勢,2024/4/2,福建雪津啤酒IT規(guī)劃報告（2）,45,雪津啤酒之營運計劃-存在問題,現(xiàn)象：缺貨與呆料并存成品缺貨—錯失商機，損失利潤包材缺貨—無法生產(chǎn)，周

27、轉(zhuǎn)變慢物料積壓—-積壓資金，變現(xiàn)風(fēng)險,根 源：（1）預(yù)測和計劃信息不足（2）靜態(tài)庫存信息不準(zhǔn)確（3）動態(tài)庫存信息不及時,2024/4/2,福建雪津啤酒IT規(guī)劃報告（2）,46,雪津啤酒之營運計劃-營運組織,計劃組織和執(zhí)行組織要相互獨立,2024/4/2,福建雪津啤酒IT規(guī)劃報告（2）,47,銷售預(yù)測依據(jù)多級分銷鏈總庫存按預(yù)測模型預(yù)測 （1）指數(shù)平滑（近期數(shù)據(jù)） （2）趨勢分析（歷年數(shù)據(jù)） （3）季節(jié)指數(shù)（

28、淡旺季的影響程度）,雪津啤酒之銷售預(yù)測-預(yù)測方法,2024/4/2,福建雪津啤酒IT規(guī)劃報告（2）,48,雪津啤酒之營運計劃-預(yù)測方法,,趨勢分析季節(jié)模型,2024/4/2,福建雪津啤酒IT規(guī)劃報告（2）,49,雪津啤酒之營運計劃-差異化響應(yīng)策略,,多系列、多品種的快速消費品響應(yīng)策略：差異化響應(yīng),2024/4/2,福建雪津啤酒IT規(guī)劃報告（2）,50,雪津啤酒之營運計劃流程,解決相關(guān)需求和動態(tài)庫存計劃問題，需求拉動，確保配套供應(yīng),工藝

29、配料表,2024/4/2,福建雪津啤酒IT規(guī)劃報告（2）,51,雪津啤酒之采購管理存在的問題,,1、 季節(jié)性強，淡旺季分明2、采購計劃頻繁變動3、玻瓶庫存的不確定性4、包材種類太多5、采購業(yè)務(wù)的跨機構(gòu)審批 （集采/價格/合同）6、月末采購成本的暫估、回沖7、采購結(jié)算、對賬、付款及時性8、采購周期較長，安全庫存較高,采購管理主要問題,,,解決方案,1、提前備貨2、提高銷售預(yù)測準(zhǔn)確度3、經(jīng)銷商玻瓶庫存和收瓶策略4、

30、產(chǎn)品多樣化和物流標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)合5、跨組織多級審批和權(quán)限控制6、采購商流和物流集成7、采購商流和金流集成9、供應(yīng)商地點、產(chǎn)能關(guān)注,采購商流、物流、金流集成是實施集中采購，解決上述問題的根本,2024/4/2,福建雪津啤酒IT規(guī)劃報告（2）,52,雪津啤酒之采購管理-采購策略,1、 大宗物資、生產(chǎn)物資、高值物資、戰(zhàn)略物資、共用物資進(jìn) 行集團(tuán)集中采購。2、非重要物資、個性化物資、低值物資自行采購。3、玻瓶集團(tuán)內(nèi)部相互代回

31、收瓶、代收押金、內(nèi)部調(diào)撥、全局庫存,2024/4/2,福建雪津啤酒IT規(guī)劃報告（2）,53,,,雪津啤酒之采購管理-集中采購流程,集中采購分散收貨的特點：商流：集中訂貨 跨公司需求傳遞匯總物流：分散收貨 訂單跨公司收貨資金：集中結(jié)算，內(nèi)部結(jié)算 入庫單發(fā)票跨公司匹配應(yīng)用特點：集團(tuán)采購控制力較強資金管控力強異地多工廠適用,,,三明廠,采購中心,供

32、應(yīng)商,,2采購訂單,集中采購，分散收貨，集中或分散結(jié)算,,,商流,,資金流,物流,5采購發(fā)票,,6付款,,,結(jié)算,,,4收貨檢驗,3異地送貨,南昌廠,,結(jié)算中心,1采購計劃,2024/4/2,福建雪津啤酒IT規(guī)劃報告（2）,54,雪津啤酒之采購管理-集采管理價值,實時、準(zhǔn)確、科學(xué)地進(jìn)行供應(yīng)商評估；動態(tài)地分析采購價格執(zhí)行情況，控制采購成本，定量評價采購員隱蔽的權(quán)利公開化，集中的權(quán)利分散化采購資金規(guī)劃將會更準(zhǔn)確科學(xué)，更有預(yù)見性；周轉(zhuǎn)速

33、度可加快；采購物資的交期、質(zhì)量、來去將會被精確記錄，質(zhì)量追溯較容易；采購對賬結(jié)算、付款更為簡單高效；采購物資的庫存維持在合理水平上，原材料周轉(zhuǎn)天數(shù)會縮短；動態(tài)實時掌握整個企業(yè)庫存信息，擺脫積壓和缺貨并存的局面,2024/4/2,福建雪津啤酒IT規(guī)劃報告（2）,55,,,,,雪津啤酒之采購管理-子公司獨立采購流程,,確認(rèn)應(yīng)付賬款,更新庫存量確認(rèn)采購成本,,,采購訂單審批,采購入庫,,庫存管理存貨核算暫估入庫,收付管理財務(wù)核

34、算,擬制采購計劃,錄入采購發(fā)票,采購申請,到貨檢驗,商流,物流,金流,,,,,,價格管理可用量查詢訂單執(zhí)行查詢采購分析,檢驗標(biāo)準(zhǔn)檢驗結(jié)果檢驗處理供方質(zhì)量評估,物流,質(zhì)量管理,采購管理,應(yīng)用對象：非共用物料、低值物料,2024/4/2,福建雪津啤酒IT規(guī)劃報告（2）,56,雪津啤酒之采購管理-供應(yīng)商管理,,2024/4/2,福建雪津啤酒IT規(guī)劃報告（2）,57,雪津啤酒之采購管理-價格管理,,,,2024/4/2,福建雪津啤酒

35、IT規(guī)劃報告（2）,58,雪津啤酒之物流管理-當(dāng)前存在的問題,當(dāng)前系統(tǒng)問題（1）庫存數(shù)量、價值、質(zhì)量、批次的信息不準(zhǔn)確、不及時，無法為計劃排產(chǎn)、成本核算提供準(zhǔn)確的動態(tài)庫存信息。（2）編碼體系不科學(xué)、物流和財務(wù)管理造成統(tǒng)計核算困難（2）物料品種過多，倉位面積較小，物流工作量大，手段原始。（3）物流、金流原始單據(jù)混雜、繁多、流程、制度不系統(tǒng)。,2024/4/2,福建雪津啤酒IT規(guī)劃報告（2）,59,,關(guān)鍵應(yīng)用---包裝物管理,,售

36、點玻瓶,一級經(jīng)銷商玻瓶,雪津公司玻瓶,,,,,,,,,包裝物流轉(zhuǎn),購買商品，收取押金,玻瓶/桶在物流處理中視為周轉(zhuǎn)商品，詳細(xì)進(jìn)行交易記錄和庫存量玻瓶/桶在銷售業(yè)務(wù)中作為周轉(zhuǎn)商品，收取押金玻瓶/桶在回收時沖減押金、形成結(jié)算單（押金>退瓶/寄存單（押金<退瓶）玻瓶/桶破損或流失時可直接轉(zhuǎn)賬確認(rèn)銷售收入,玻瓶回收 退還押金,購買商品，收取押金,玻瓶回收 退還押金,經(jīng)銷商玻瓶存量需要關(guān)注,三個廠的玻瓶存量流量信息共享,2024

37、/4/2,福建雪津啤酒IT規(guī)劃報告（2）,60,關(guān)鍵應(yīng)用—包裝物管理,2024/4/2,福建雪津啤酒IT規(guī)劃報告（2）,61,,關(guān)鍵應(yīng)用---庫存預(yù)警,2024/4/2,福建雪津啤酒IT規(guī)劃報告（2）,62,雪津啤酒之物流管理之物流技術(shù),2024/4/2,福建雪津啤酒IT規(guī)劃報告（2）,63,雪津啤酒之物流管理-分銷鏈庫存集中管理,經(jīng)銷商,雪 津 啤 酒,,莆田的經(jīng)銷商,,廈門的經(jīng)銷商,,泉州的經(jīng)銷商,經(jīng)銷商倉,經(jīng)銷商倉,經(jīng)銷商倉

38、,,,,材料倉,材料倉,材料倉,成品酒倉,成品酒倉,成品酒倉,,多級分銷鏈庫存,,多工廠制造供應(yīng)鏈庫存,2024/4/2,福建雪津啤酒IT規(guī)劃報告（2）,64,雪津啤酒之物流管理-玻瓶調(diào)撥,2024/4/2,福建雪津啤酒IT規(guī)劃報告（2）,65,雪津啤酒之營銷管理,整體化的營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè),分類：經(jīng)銷商激勵終端激勵,銷售預(yù)測銷售開票銷售收款銷售發(fā)貨借瓶押金收瓶退押玻瓶損耗押金轉(zhuǎn)售,銷售管理,銷售預(yù)測銷售分析片區(qū)管理,

39、市場促銷市場費用市場信息,2024/4/2,福建雪津啤酒IT規(guī)劃報告（2）,66,雪津啤酒之營銷管理-多級分銷鏈,終端售點,一級經(jīng)銷商,辦事處,銷售部,,物流：經(jīng)銷商,金流：現(xiàn)銷、訪銷,,啤酒生產(chǎn)廠,二級經(jīng)銷商,,,,,,商流：逐級匯總,管理：層級管理,,,,,,,終端銷量玻瓶流出,玻瓶、成酒庫存，流向,玻瓶、成酒庫存，流向,需求信息扁平化，防止多級需求放大，扭曲，玻瓶視同產(chǎn)品管理，密切關(guān)注回收和流向，隨淡旺季隨時調(diào)整收瓶政

40、策，確保玻瓶回收。,2024/4/2,福建雪津啤酒IT規(guī)劃報告（2）,67,,,可用量控制可用量檢查,,,價格政策,庫存量,金流載體,物流-倉儲載體,物流-發(fā)貨載體,雪津啤酒之營銷管理-銷售業(yè)務(wù)流程,商流、金流、物流（運、存）即相獨立又相關(guān)聯(lián)，各自滿足需求,2024/4/2,福建雪津啤酒IT規(guī)劃報告（2）,68,雪津啤酒之營銷管理-價格管理,2024/4/2,福建雪津啤酒IT規(guī)劃報告（2）,69,雪津啤酒之營銷管理-返利管理,202

41、4/4/2,福建雪津啤酒IT規(guī)劃報告（2）,70,1、雪津啤酒發(fā)展戰(zhàn)略2、雪津啤酒信息化總體規(guī)劃3、雪津啤酒信息化解決方案 （1）集團(tuán)財務(wù)管理系統(tǒng) 財務(wù)會計：收付報、總賬、報表 財務(wù)管理：資金管理/預(yù)算管理/財務(wù)分析/成本管理/項目管理 （2）集團(tuán)營運管理系統(tǒng) 物流管理、計劃管理、采購管理、營銷管理 （3）集團(tuán)資

42、源管理系統(tǒng)（設(shè)備管理、人力資源、行政管理）4、雪津啤酒項目實施5、雪津啤酒項目總體擁有成本6、用友對雪津啤酒的綜合優(yōu)勢,雪津啤酒信息化方案報告議程,2024/4/2,福建雪津啤酒IT規(guī)劃報告（2）,71,雪津啤酒之設(shè)備資產(chǎn)管理,1、設(shè)備生命周期2、價值與使用的集成共享：財務(wù)部、生產(chǎn)工程部3、盤活呆滯資產(chǎn)：資產(chǎn)經(jīng)營4、避免配件管理不善導(dǎo)致的資金積壓黑洞 雪津啤酒：2000萬元設(shè)備備件庫存 XX 啤酒

43、：5000萬元設(shè)備備件庫存 XX 藥廠： 500萬元設(shè)備備件庫存，銷售收入5億元 設(shè)備配件庫存平均占銷售收入的0.5-1.5% 嚴(yán)重影響資金周轉(zhuǎn)率,2024/4/2,福建雪津啤酒IT規(guī)劃報告（2）,72,雪津啤酒之設(shè)備資產(chǎn)管理,2024/4/2,福建雪津啤酒IT規(guī)劃報告（2）,73,雪津啤酒之人力資源管理,2024/4/2,福建雪津啤酒IT規(guī)劃報告（2）,74,雪津啤酒之集團(tuán)行

44、政管理,2024/4/2,福建雪津啤酒IT規(guī)劃報告（2）,75,雪津啤酒之品質(zhì)管理,品質(zhì)管理系統(tǒng)1、貫徹ISO9000和GMP規(guī)范2、與ISO9000等體系全面整合,2024/4/2,福建雪津啤酒IT規(guī)劃報告（2）,76,雪津啤酒方案特點及戰(zhàn)略推動價值,多組織架構(gòu)支持集團(tuán)多組織、多公司體系，可實現(xiàn)財務(wù)獨 立核算，業(yè)務(wù)統(tǒng)一協(xié)同運作的管理。動態(tài)會計平臺可實現(xiàn)虛擬集團(tuán)企業(yè)的業(yè)務(wù)財務(wù)全局一體化實現(xiàn)集團(tuán)多組織異地庫存集中管理，管控多

45、級分銷鏈全局庫存集團(tuán)多公司內(nèi)部交易業(yè)務(wù)協(xié)同處理，協(xié)同憑證，自動完成對賬集團(tuán)跨組織工作流管理平臺實現(xiàn)集團(tuán)縱向業(yè)務(wù)的集中管理、集中監(jiān)控集團(tuán)資產(chǎn)集中管理，充分發(fā)揮專業(yè)化、規(guī)模化優(yōu)勢實現(xiàn)橫向集成、縱向集中，關(guān)聯(lián)組織業(yè)務(wù)協(xié)同的管理效果,Oracle數(shù)據(jù)庫可支持?jǐn)?shù)據(jù)的大規(guī)模增長適應(yīng)高速的規(guī)模擴張B/S架構(gòu)支持多區(qū)域部署，適應(yīng)啤酒行業(yè)以銷售半徑為區(qū)域布點的特點。靈活開放的預(yù)警平臺自動方便的完善嚴(yán)密的用戶權(quán)限管理個性化應(yīng)用－單據(jù)模板管理

46、開放的、可擴展的應(yīng)用滿足總體規(guī)劃分步實施,2024/4/2,福建雪津啤酒IT規(guī)劃報告（2）,77,雪津啤酒信息化方案報告議程,1、雪津啤酒發(fā)展戰(zhàn)略2、雪津啤酒信息化總體規(guī)劃3、雪津啤酒信息化解決方案 （1）集團(tuán)財務(wù)管理系統(tǒng) 財務(wù)會計：收付報、總賬、報表 財務(wù)管理：資金管理/預(yù)算管理/財務(wù)分析/成本管理/項目管理 （2）集團(tuán)營運管理系統(tǒng)

47、 物流管理、計劃管理、采購管理、營銷管理 （3）集團(tuán)資源管理系統(tǒng)（設(shè)備管理、人力資源、行政管理）4、雪津啤酒項目實施5、雪津啤酒項目總體擁有成本6、用友對雪津啤酒的綜合優(yōu)勢,,,2024/4/2,福建雪津啤酒IT規(guī)劃報告（2）,78,雪津集團(tuán)信息化項目實施,2024/4/2,福建雪津啤酒IT規(guī)劃報告（2）,79,用友ERP項目實施過程,,,,,,,,,,客戶接觸與項目咨詢,需求調(diào)研,需求分析,功能細(xì)化,軟件

48、編碼,框架設(shè)計,試點實施及試運行,軟件測試,,,軟件改進(jìn),意見反饋,軟件測試,,軟件測試,軟件優(yōu)化,全面推廣,,最終檢驗,,運營維護(hù),2024/4/2,福建雪津啤酒IT規(guī)劃報告（2）,80,雪津啤酒方案之實施成果,,2024/4/2,福建雪津啤酒IT規(guī)劃報告（2）,81,啤酒集團(tuán)信息化實施一般進(jìn)程,用友公司的產(chǎn)品、咨詢、實施、服務(wù)優(yōu)勢,,,集團(tuán)物流,集團(tuán)OA/HR,集團(tuán)預(yù)算,,集團(tuán)BPM,集團(tuán)財務(wù),集團(tuán)分銷,集團(tuán)信息化進(jìn)程,集團(tuán)結(jié)算,

49、集團(tuán)采購,協(xié)同計劃,成本管理,設(shè)備管理,,,,,,,,2024/4/2,福建雪津啤酒IT規(guī)劃報告（2）,82,雪津啤酒方案之實施概要計劃,,,2024/4/2,福建雪津啤酒IT規(guī)劃報告（2）,83,雪津啤酒方案之項目團(tuán)隊,2024/4/2,福建雪津啤酒IT規(guī)劃報告（2）,84,項目實施關(guān)鍵成功因素,1、業(yè)務(wù)咨詢、流程優(yōu)化-行業(yè)經(jīng)驗，成功案例2、產(chǎn)品成熟、高擴展性-個性化需求的持續(xù)滿足3、能力轉(zhuǎn)移、持續(xù)服務(wù)-實施服務(wù)團(tuán)隊穩(wěn)定,2024

50、/4/2,福建雪津啤酒IT規(guī)劃報告（2）,85,項目成功關(guān)鍵因素,2024/4/2,福建雪津啤酒IT規(guī)劃報告（2）,86,項目失敗的主要原因,2024/4/2,福建雪津啤酒IT規(guī)劃報告（2）,87,項目實施風(fēng)險控制,一、實施階段里程碑驗收（1）實施方案的審核、批準(zhǔn) （2）系統(tǒng)測試的完成與測試文檔的審核、批準(zhǔn) （3）系統(tǒng)切換準(zhǔn)備工作的審核與批準(zhǔn) （4）系統(tǒng)投入運行的支持及后期項目驗收,2024/4/2,福建雪津啤酒IT規(guī)劃報告（2

51、）,88,項目實施風(fēng)險控制-如何避免項目風(fēng)險,2024/4/2,福建雪津啤酒IT規(guī)劃報告（2）,89,集團(tuán)財務(wù)物流項目實施應(yīng)注意的問題,1、 業(yè)務(wù)咨詢--流程優(yōu)化2、角色權(quán)限設(shè)置3、物料編碼4、期初數(shù)據(jù)5、物料盤點,2024/4/2,福建雪津啤酒IT規(guī)劃報告（2）,90,產(chǎn)品選型風(fēng)險,選型風(fēng)險淺析：1、政策環(huán)境的風(fēng)險：財務(wù)不符國家政策2、功能的風(fēng)險：需求滿足度低，不能滿足全面應(yīng)用3、實施的風(fēng)險：行業(yè)經(jīng)驗不足，專業(yè)服務(wù)水平低

52、4、升級的風(fēng)險：無法享受持續(xù)升級帶來的增值服務(wù)5、服務(wù)的風(fēng)險：持續(xù)的發(fā)展和服務(wù)能力6、易用、標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)品是否是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),2024/4/2,福建雪津啤酒IT規(guī)劃報告（2）,91,國外產(chǎn)品的風(fēng)險,1、國外財務(wù)軟件不能很好支持國內(nèi)財務(wù)管理2、國外分銷系統(tǒng)和國內(nèi)分銷實際業(yè)務(wù)：APP紙業(yè) 國外軟件僅支持垂直分銷鏈 國內(nèi)多是多級網(wǎng)狀分銷鏈，商/物/金流關(guān)系復(fù)雜3、國外產(chǎn)品的實施組織：臨時團(tuán)隊，高昂價格 無法持續(xù)

53、支持不斷增加的業(yè)務(wù)需要4、啤酒行業(yè)個性化需求、靈活變化的業(yè)務(wù)實現(xiàn) 無法進(jìn)行二次開發(fā)5、維護(hù)服務(wù)費用 天價的服務(wù)費用-XXX公司：400萬元/年,2024/4/2,福建雪津啤酒IT規(guī)劃報告（2）,92,這些企業(yè)的教訓(xùn)和代價…,1、魯抗制藥：ORACLE---用友財務(wù)2、青島啤酒集團(tuán):ORACLE：正在重新選型3、上海機床企業(yè)集團(tuán):SAP—用友集團(tuán)財務(wù)和供應(yīng)鏈4、上海醫(yī)藥集團(tuán):SSA—用友集團(tuán)財務(wù)5、華潤總部

54、：SAP—用友集團(tuán)財務(wù) 6、海爾集團(tuán)：SAP---用友集團(tuán)財務(wù),2024/4/2,福建雪津啤酒IT規(guī)劃報告（2）,93,您可以與這些企業(yè)分享成功經(jīng)驗…,燕京啤酒烏蘇啤酒新疆啤酒黃河啤酒華潤啤酒雪花啤酒,惠泉啤酒,2024/4/2,福建雪津啤酒IT規(guī)劃報告（2）,94,用友ERP集團(tuán)啤酒行業(yè)成功案例-燕京啤酒,應(yīng)用產(chǎn)品：物流管理、采購管理、銷售分銷、財務(wù)管理解決的問題：銷售、采購、物流、財務(wù)集成運作效益：成本

55、降低15%核算工作量減輕50％，職能由以往簡 單核算轉(zhuǎn)變?yōu)榉治龉芾韰f(xié)同作業(yè)，大大提高整體營運效率,,應(yīng)用產(chǎn)品：財務(wù)系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)、采購管理系統(tǒng)、存貨管理系統(tǒng) 解決的問題：工藝管理、商標(biāo)管理、商品定價、市場管理、原材料采購5方面實現(xiàn)了統(tǒng)一。為領(lǐng)導(dǎo)決策提供計劃、預(yù)算、構(gòu)建評價指標(biāo)體系效益：1、強化客戶滿意與忠誠度管理。2、降低了操作員工作強度，簡化了工作流程，提高了工作效率3、滿足財務(wù)和業(yè)務(wù)協(xié)同，實現(xiàn)企業(yè)信

56、息共享。4、降低原始數(shù)據(jù)錯誤率，減低企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，保證統(tǒng)計信息真實性5、加強產(chǎn)品管理，滿足市場需求6、業(yè)績考核有據(jù)可依，部門評價科學(xué)合理，加強應(yīng)收賬款管理，加速資金周轉(zhuǎn),,,北京燕京啤酒集團(tuán)公司是1993年以原北京市燕京啤酒廠為核心發(fā)展組建的國家二級企業(yè)。燕京啤酒集團(tuán)現(xiàn)擁有總資產(chǎn)50多億元、員工12800人，占地220萬平方米、年產(chǎn)銷能力超過160萬噸，燕京啤酒集團(tuán)已經(jīng)成為中國啤酒行業(yè)噸位最大的“航空母艦”。燕京啤酒集團(tuán)是國家經(jīng)貿(mào)

57、委重點支持的520家大型企業(yè)之一，下屬擁有控股子公司（廠）十六個。北京燕京啤酒股份有限公司（下文簡稱為燕京啤酒）是燕京啤酒集團(tuán)的上市公司，2000年燕京完成啤酒銷售量141萬噸，實現(xiàn)銷售收入25億元；實現(xiàn)利稅總額9.2億元。,2024/4/2,福建雪津啤酒IT規(guī)劃報告（2）,95,用友ERP集團(tuán)供應(yīng)鏈成功案例-中脈科技集團(tuán),應(yīng)用產(chǎn)品：集團(tuán)供應(yīng)鏈、分銷、連鎖零售、集團(tuán)財務(wù)解決的問題：集團(tuán)多工廠的采購、庫存、生產(chǎn)計劃多工廠與銷售公

58、司一體化運作集團(tuán)分銷網(wǎng)絡(luò)的商流、物流管理零售管理效益：成本降低15%核算工作量減輕50％，職能由以往簡 單核算轉(zhuǎn)變?yōu)榉治龉芾韰f(xié)同作業(yè)，大大提高整體營運效率,中脈科技（集團(tuán)）公司，是以經(jīng)營高科技健康產(chǎn)品為主導(dǎo)、集科研、生產(chǎn)、營銷為一體的股份制企業(yè)。公司自2000年正式改制成立以來，在健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域取得了驕人業(yè)績，2003年銷售額近12億，年增長率超過200%?！　〖瘓F(tuán)下設(shè)26家省級營銷子公司， 200多家分公司，3

59、000多家連鎖店；營銷網(wǎng)絡(luò)遍及全國中等以上城市。中脈遠(yuǎn)紅系列產(chǎn)品熱銷大江南北；中脈煙克更成為中國人戒煙的代名詞。中脈蜂靈、中脈睡療系統(tǒng)等產(chǎn)品的知名度和美譽度都在同類產(chǎn)品中遙遙領(lǐng)先。近日中脈集團(tuán)作為江蘇惟一的保健品企業(yè)，入選了“中國500強最具價值品牌“排行榜。,,,2024/4/2,福建雪津啤酒IT規(guī)劃報告（2）,96,用友ERP集團(tuán)供應(yīng)鏈成功用戶-金六福酒業(yè)集團(tuán),應(yīng)用產(chǎn)品：集團(tuán)供應(yīng)鏈、集團(tuán)分銷、集團(tuán)財務(wù)解決的問題：集團(tuán)多工廠的

60、采購、庫存、生產(chǎn)計劃多工廠與銷售公司一體化運作集團(tuán)分銷網(wǎng)絡(luò)的商流、物流管理效益：成本降低15%核算工作量減輕50％，職能由以往簡 單核算轉(zhuǎn)變?yōu)榉治龉芾韰f(xié)同作業(yè)，大大提高整體營運效率,,,應(yīng)用產(chǎn)品： 集團(tuán)供應(yīng)鏈、集團(tuán)財務(wù)解決的問題：集團(tuán)多分子機構(gòu)的賬務(wù)集中管理實時掌控各地物流效益：能夠準(zhǔn)確的獲取下屬成員單位的信息，實現(xiàn)集團(tuán)化在線集中應(yīng)用。能夠?qū)崟r掌控銷售、庫存、采購層面的數(shù)據(jù)。 完善

61、了預(yù)算管理控制體系，各項費用實現(xiàn)嚴(yán)格控制；能夠按照區(qū)域市場、庫存、客戶、單品等進(jìn)行實時在線查詢，能夠及時做出分析決策；實現(xiàn)了金六福集團(tuán)業(yè)務(wù)、財務(wù)、資金的動態(tài)、實時、集中管理；,金六福酒有限公司是以經(jīng)營銷售"金六福"系列白酒為主，同時具備生產(chǎn)、銷售保健酒、藥酒及干酒能力，擁有遍及全國的營銷網(wǎng)絡(luò)，具有一定規(guī)模和實力的酒業(yè)公司。公司現(xiàn)有員工2000余人,營業(yè)額13.5億元以上。金六?，F(xiàn)有21家銷售分公司遍及全國除臺灣外

62、的所有地區(qū)。4個酒廠（云南香格里拉酒業(yè)股份有限公司、湖南邵陽、廣東德慶無比養(yǎng)生酒業(yè)有限公司、安徽），3個結(jié)算中心。總共有30多家核算單位。旗下主要品牌（"金六福"系列酒，香格里拉青稞酒、葡萄酒和無比古方酒）。,2024/4/2,福建雪津啤酒IT規(guī)劃報告（2）,97,用友-可持續(xù)發(fā)展的國內(nèi)最大的管理軟件公司,1、產(chǎn)品研發(fā)能力： 每年2個升級的新版本，產(chǎn)品功能快速增加 千人以上的專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊，行業(yè)專家2、實施服務(wù)能

63、力： 遍布全國60個城市的服務(wù)機構(gòu) 專業(yè)的咨詢、實施顧問 貼身的服務(wù)、持續(xù)的升級能力3、持續(xù)發(fā)展能力： 上市公司，股票價格穩(wěn)定 銷售增長率連續(xù)4年超過25% 市場占有率連續(xù)4年全國第一,2024/4/2,福建雪津啤酒IT規(guī)劃報告（2）,98,雪津啤酒信息化方案報告議程,1、雪津啤酒發(fā)展戰(zhàn)略2、雪津啤酒信息化總體規(guī)劃3、雪津啤酒信息化解決方案 （1）集團(tuán)財務(wù)管理系統(tǒng) 財務(wù)會計：收

64、付報、總賬、報表 財務(wù)管理：資金管理/預(yù)算管理/財務(wù)分析/成本管理/項目管理 （2）集團(tuán)營運管理系統(tǒng) 物流管理、計劃管理、采購管理、營銷管理 （3）集團(tuán)資源管理系統(tǒng)（設(shè)備管理、人力資源、行政管理）4、雪津啤酒項目實施5、雪津啤酒項目總體擁有成本6、用友對雪津啤酒的綜合優(yōu)勢,,,2024/4/2,福建雪津啤酒IT規(guī)劃報告（2）,99,集團(tuán)企業(yè)ERP項目總

65、體成本,2024/4/2,福建雪津啤酒IT規(guī)劃報告（2）,100,雪津啤酒方案比較優(yōu)勢,,兩種方案相同用戶規(guī)模的邊際成本比較,,100個用戶,200個用戶,,C/S 架構(gòu)通過數(shù)據(jù)復(fù)制方式的集團(tuán)應(yīng)用在客戶數(shù)過百時 速度已難以容忍,2024/4/2,福建雪津啤酒IT規(guī)劃報告（2）,101,,,雪津啤酒三種方案總成本比較,,3種方案單企業(yè)實施成本和集團(tuán)實施總體成本的比較,軟件成本,實施成本,服務(wù)成本,軟件成本,實施成本,服務(wù)成本,軟件成本,實

66、施成本,服務(wù)成本,軟件成本,實施成本,服務(wù)成本,,C/S架構(gòu)SQL數(shù)據(jù)庫,B/S架構(gòu)Oracle數(shù)據(jù)庫,國外軟件Oracle數(shù)據(jù)庫,,,,,,,,用友,國內(nèi)C/S架構(gòu)軟件,國外XXX軟件,2024/4/2,福建雪津啤酒IT規(guī)劃報告（2）,102,用友雪津信息化項目的總體優(yōu)勢,1、符合國家財會制度，全面滿足集團(tuán)企業(yè)管理需求 2、產(chǎn)品成熟：500家大中型企業(yè)成功實施3、行業(yè)經(jīng)驗：27家啤酒企業(yè)實施成功案例

67、4、專業(yè)咨詢：國內(nèi)頂級財務(wù)、供應(yīng)鏈專家5、實施團(tuán)隊：團(tuán)隊穩(wěn)定、經(jīng)驗豐富，20人本地顧問6、服務(wù)團(tuán)隊：本地化服務(wù)、24小時快速響應(yīng)7、個性化需求：30人大區(qū)開發(fā)團(tuán)隊，1000人研發(fā)團(tuán)隊8、增值服務(wù)：VIP客戶俱樂部 全國范圍主要媒體 全國優(yōu)秀CIO 最新管理培訓(xùn)、最新技術(shù)

68、培訓(xùn)9、總擁有成本：低,2024/4/2,福建雪津啤酒IT規(guī)劃報告（2）,103,應(yīng)用專家：中國人民大學(xué)博導(dǎo)、教授：張瑞君中國財務(wù)管理專家：唐曉魯中國財務(wù)分析專家：丘創(chuàng)中國資金管理專家：王浩明中國合并報表專家：黃定保臺灣著名集團(tuán)供應(yīng)鏈專家、首席架構(gòu)師：黃義璋行業(yè)專家：酒飲行業(yè)：。。。食品行業(yè)：。。。醫(yī)藥行業(yè)：。。。汽車行業(yè)：。。。,用友公司國內(nèi)知名專家速覽,2024/4/2,福建雪津啤酒IT規(guī)劃報告（2）,10