項目部述職報告-海南國投孚寶項目

1、,項目部述職-2,,項目啟動及簡介,,項目部述職-4,項目啟動令（CSCEC-PM-0101）,2012年8月20日，簽發(fā) 海南省洋浦油品碼頭及配套儲運設(shè)施工程碼頭上部設(shè)施主體工程《項目啟動令》。,,項目簡介,項目簡介,,項目簡介,,項目簡介,項目策劃15個方面： 1、項目概況 2、項目組織架構(gòu)及現(xiàn)場 管理人員配置方案 3、項目經(jīng)理授權(quán) 4、總進度計劃及進度控制 5、分包配置方案 6、施工機械配置方案 7、

2、物資采購、保管方案,《項目策劃書》主要內(nèi)容：,項目部述職-10,項目策劃書,《項目策劃書》主要內(nèi)容：,項目策劃書,8、實施方案及制度編制計劃 9、 HSE管理方案 10、質(zhì)量管理方案 11、資金流量計劃 12、商務管理方案 13、臨時設(shè)施規(guī)劃及配置計劃 14、進技術(shù)應用與總結(jié) 15、與相關(guān)方配合協(xié)調(diào),項目部述職-11,項目策劃書,,項目部根據(jù)體系和項目實際需求精心編制了物資采購策劃書、 HSE策劃書、商務策劃書、環(huán)境管理策

3、劃書及交工資料策劃書。,項目部責任書,責任書掃描,責任書封面掃描,項目部述職-14,項目部責任書,共15個方面：1、項目部組織機構(gòu)及職責 9、項目成本管理計劃2、項目生產(chǎn)管理實施計劃 10、項目風險控制計劃3、項目技術(shù)管理實施計劃 11、項目資金流量計劃4、項目商務管理實施計劃 12、料具及設(shè)備管理計劃5、項目物資采購管理計劃 13、項目環(huán)境管理計劃6、項目HSE管理實施計劃 14、信息及溝通管理計

4、劃7、項目質(zhì)量管理實施計劃 15、綜合事務管理計劃8、項目分包管理實施計劃,項目部述職-16,1、安全防護標準化：計劃采用臨邊防護欄、腳手架等，標準統(tǒng)一，安拆方便，周轉(zhuǎn)使用。,項目部述職-17,2、質(zhì)量管控：質(zhì)量重點焊接質(zhì)量進行重點管控，建立一級、二級焊材庫。,項目部述職-18,3、進度控制：月度、雙周滾動進度計劃細化，過程實施糾偏。,項目部述職-19,項目部述職-20,項目部組織機構(gòu)及主要職責,合同責任分解表(CSCEC-P

5、M-0502)內(nèi)容簡述,合同簽訂后，根據(jù)管理職能分工進行責任分解。由公司合約部牽頭對項目經(jīng)理、商務經(jīng)理等項目主要管理人員進行一級交底；由項目經(jīng)理牽頭，商務經(jīng)理對項目全體人員進行二級交底，針對合同條款等內(nèi)容進行分析，提出合同中存在的風險并制定相應措施。,項目部述職-21,工程收（付）款計劃表(CSCEC-PM-0601)內(nèi)容簡述,合同額為29292萬元（固定總價合同）,預計合同內(nèi)總支出25364萬元。 在工程竣工時，業(yè)主最多支付我

6、方工程款至合同總價的85%；根據(jù)項目編制的全周期現(xiàn)金流情況表，需投入資金峰值在2014年8月至2015年1月，金額約為15100萬元。,項目部述職-22,項目部述職-23,工程保函（保險）管理計劃表(CSCEC-PM-0603)內(nèi)容簡述,預付款保函：工程預付款為合同額的7%（2051萬元），由建行南京大行宮支行提供全額擔保，迄今為止項目預付款已全部抵扣。,項目部述職-24,項目主要技術(shù)方案計劃表(CSCEC-PM-0801)內(nèi)容簡述

7、,主要技術(shù)方案分為以下四類1、施工組織設(shè)計共1篇2、分部分項施工方案17篇3、安全專項方案6篇4、特殊關(guān)鍵過程作業(yè)指導書10篇其中大型設(shè)備船吊方案邀請專家進行論證,項目部述職-25,項目新技術(shù)開發(fā)或應用計劃表(CSCEC-PM-0802)內(nèi)容簡述,主要開發(fā)的新技術(shù)：1、大管徑在管廊上管道穿管技術(shù)2、集膚效應伴熱施工技術(shù)3、激光靠泊系統(tǒng)施工技術(shù)等8項 主要應用的《建筑業(yè)10項新技術(shù)》涵蓋4大項，6小項：1、模板及

8、腳手架技術(shù)：掛籃懸臂施工技術(shù)2、鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)：深化設(shè)計技術(shù)，高強度鋼材應用技術(shù)3、機電安裝工程技術(shù)：大管道閉式循環(huán)沖洗技術(shù)，管道工廠化預制技術(shù)4、信息化應用技術(shù)：虛擬仿真施工技術(shù)。,項目部述職-26,主要物資（設(shè)備）需求計劃表(CSCEC-PM-0901)內(nèi)容簡述,各專業(yè)技術(shù)人員于開工前提出總需用量計劃；每月15日提出月度需用量計劃；設(shè)計院下發(fā)設(shè)計變更后提出變更計劃。,工程分包計劃表(CSCEC-PM-1001)內(nèi)容簡述,專業(yè)分

9、包2項：鋼結(jié)構(gòu)工程、無損檢測工程。 勞務分包8項：管道工程、電氣工程、自控工程、保溫工程、防腐工程、消防工程、設(shè)備安裝工程、防火工程。 總計選用10家分包企業(yè)，現(xiàn)已全部進場，平均月施工人數(shù)280人。,項目部述職-27,項目部述職-28,項目生產(chǎn)與進度管理計劃(CSCEC-PM-1101)內(nèi)容簡述,主要內(nèi)容為施工準備計劃、總平面布置計劃、項目進度計劃、分包商工作計劃等9項內(nèi)容，并明確了完成時間、責任人。,項目盈虧預測匯總表

10、(CSCEC-PM-1201)內(nèi)容簡述,合同內(nèi)總收入為29298萬元,預計合同內(nèi)總支出25364萬元，盈利3934萬元（含稅） 。 每季度末進行盈虧預測，數(shù)據(jù)與前兩期進行對比。截止8月底累計匯總3次，數(shù)據(jù)對比結(jié)果均未超過5%，均控制在合理范圍之內(nèi)。,項目部述職-29,項目成本分析表(CSCEC-PM-1202)內(nèi)容簡述,項目每月初制訂目標及計劃成本，月末盤點并進行成本歸集、分析并形成報表11份。 截至2014年8月底，項目

11、累計產(chǎn)值14795萬元，收入9263萬元，相對于責任成本降低率為3.39%。,項目部述職-30,項目成本控制及措施計劃表(CSCEC-PM-1203)內(nèi)容簡述,1、合理安排施工工序，提高人工、機械利用率。 2、按月進行成本歸集、對比分析，對可能出現(xiàn)的偏差進行預控。 3、嚴控質(zhì)量，避免返工造成工料損失。 4、材料采購，多詢價比價，提升談價技能，在適當?shù)臅r機采購。 5、應用成熟、高效的新技術(shù)、新材料。

12、 6、及時完成簽證變更索賠，補充協(xié)議簽訂。,項目部述職-31,項目部述職-32,物資（設(shè)備）進場驗收計劃(CSCEC-PM-1301)內(nèi)容簡述,對主要24類設(shè)備物資進行匯總，明確技術(shù)要求、規(guī)格型號、驗收依據(jù)、驗收方法、代表批量、復試方法、責任人。,工程檢驗批劃分及驗收計劃(CSCEC-PM-1302)內(nèi)容簡述,按照施工圖紙、施工工藝等，結(jié)合《工業(yè)安裝工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50252-2010）規(guī)范要求進行檢驗批劃分，明確各

13、個檢驗批的驗收時間和驗收人。,項目部述職-33,工藝試驗及現(xiàn)場檢（試）驗計劃(CSCEC-PM-1303)內(nèi)容簡述,工藝試驗：高強螺栓連接板副和摩擦面抗滑移系數(shù)、鋼板理化檢驗等4項。 現(xiàn)場檢驗：高強度螺栓連接副施工扭矩檢驗、壓力管道安裝報監(jiān)、壓力容器安裝報監(jiān)等12項。,項目部述職-34,項目部述職-35,關(guān)鍵部位控制及檢測計劃(CSCEC-PM-1304)內(nèi)容簡述,本工程辨識特殊過程2項，關(guān)鍵過程8項，制訂相應的作業(yè)指導書。

14、 項目部對特殊、關(guān)鍵過程重點監(jiān)控，當過程中出現(xiàn)問題時立即整改和糾正。,項目部述職-36,工程項目安全生產(chǎn)費用投入計劃表(CSCEC-PM-1401)內(nèi)容簡述,計劃現(xiàn)場臨邊防護、腳手架、應急演練、防臺風措施、消防設(shè)施器材、個人安全防護用品等14項共計投入292萬元，約占工程總造價的1%。,項目部述職-37,項目重大危險源識別表(CSCEC-PM-1402)內(nèi)容簡述,本項目重大危險源9項：1、吊裝 2、機械傷害3、高空

15、墜落 4、坍塌傷害5、觸電傷害 6、易燃易爆傷害7、火災 8、臺風災害9、職業(yè)危害,環(huán)境因素評估及環(huán)保管理計劃表(CSCEC-PM-1501)內(nèi)容簡述,本項目分別對管道工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、電氣工程、自控工程、防腐工程等分部分項工程進行了詳細的環(huán)境影響評估分析。對涉及到的大氣污染、噪聲污染、水體污染等進行影響程度評估，并制定了相應的運行控制措施，明確責任人。,項目部述職-38,項目節(jié)能減排計劃表(CSCEC-PM-1

16、502)內(nèi)容簡述,明確本工程的5項能耗及排放項目，其中主要能耗為生活區(qū)水的消耗、施工現(xiàn)場發(fā)電機柴油的消耗。 計劃節(jié)約電能8%、水15%、煤氣10%、柴油8%、汽油10%、辦公用紙30%。,項目部述職-39,項目部述職-40,項目部信息及溝通需求識別表(CSCEC-PM-1701)內(nèi)容簡述,開工前，項目部對企業(yè)、建設(shè)、設(shè)計等六方信息進行了識別、梳理，列舉信息28項，涵蓋項目管理7大方面，明確信息溝通的要點和時間性質(zhì)，并進行了責任分

17、工。,項目部述職-41,項目部信息管理計劃(CSCEC-PM-1702)內(nèi)容簡述,計劃涵蓋了企業(yè)、業(yè)主、設(shè)計等17個相關(guān)方，明確分工、要點和完成期限。,項目部綜合事務管理計劃(CSCEC-PM-1801)內(nèi)容簡述,包含臨建、辦公、CI、法務等11個方面，明確責任人、完成期限。,項目部述職-42,項目部重要活動管理計劃表(CSCEC-PM-1802)內(nèi)容簡述,計劃開展主要活動4項： 1、2012年10月開工儀式；2、

18、2014年9月大型設(shè)備吊裝完成儀式（重大節(jié)點）；3、2015年1月竣工典禮；4、2015年1月工程交接儀式；,項目部述職-43,項目部述職-44,項目部收尾工作計劃表(CSCEC-PM-1601)內(nèi)容簡述,收尾工作主要涉及檔案移交、場地清理、人員撤離、合同結(jié)算等。,項目部述職-45,項目部管理資料歸檔表(CSCEC-PM-1602)內(nèi)容簡述,項目管理資料歸檔責任部分部門明確。,項目部述職-46,項目部管理總結(jié)計劃表(CSCEC

19、-PM-1603)內(nèi)容簡述,過程中收集項目管理總結(jié)依據(jù)，按計劃要求編制項目管理總結(jié)計劃方案。,項目部述職-47,,項目經(jīng)理賴君安,,項目生產(chǎn)經(jīng)理田立,項目總工程師魏鵬飛,項目安全總監(jiān)朱飛,項目商務經(jīng)理張建波,項目部班子成員,項目部述職-48,照片,項目經(jīng)理,姓名：賴君安,項目部述職-49,項目生產(chǎn)經(jīng)理,,姓名：田立,項目部述職-50,,姓名：魏鵬飛,項目總工程師,項目部述職-51,項目商務經(jīng)理,簡介、主要業(yè)績和榮譽,,

20、姓名：張建波,項目部述職-52,項目安全總監(jiān),姓名：朱飛,,項目部述職-53,一、項目運行基本情況 截止8月20日，項目整體運行良好，實施計劃執(zhí)行到位；圓滿完成了項目策劃的各項階段性目標。 進度管理: 鋼結(jié)構(gòu)工程已完成95%，工藝管道工程完成75%，防腐工程完成80%，工期提前20天； 質(zhì)量管理：焊接一次合格率99.0%，質(zhì)量管理受控； 安全管理：現(xiàn)場多次評比第一，榮獲業(yè)主頒發(fā)的三大安全管理獎；

21、 成本管理：項目實際完成產(chǎn)值14795萬元，實際成本為12812萬元。,項目部述職-54,二、項目管理團隊建設(shè)情況,項目配備管理人員25人，均持證上崗。 “老中青”搭配，結(jié)構(gòu)合理，滿足施工需求； 分工明確，避免人力浪費。 實行導師帶徒制度，提拔優(yōu)秀的青年干部，陸續(xù)向公司輸送多名成熟人才。 項目凝聚力強，爭先創(chuàng)優(yōu)氣氛活躍。,項目部述職-55,項目管理團隊建設(shè)情況 通過開展民主交流會、新生座

22、談會、員工培訓、集體生日、建設(shè)職工書屋、籃球賽等一系列活動，增加團隊凝聚力，提高員工業(yè)務水平。,新生座談會,民主交流會,項目部述職-56,員工培訓,項目管理團隊建設(shè)情況,項目部職工書屋,籃球賽,項目部述職-57,員工生日送蛋糕,三、項目合同管理情況 1、合同主要風險點 1）工期風險：工期滯后每天按20萬罰款，最高2000萬，處罰力度很大 2）合同價款風險：除設(shè)計變更外，扣除暫估價后的結(jié)算總

23、價不超過扣除暫估價后的中標合同總價±3%時，結(jié)算總價不予調(diào)整；超過±3% 時，只對超過±3% 部分調(diào)整。 3)投標材料虧損：涂塑管、保溫棉、鋁板、儀表、導航燈樁等。,項目部述職-58,項目合同管理情況 2、應對措施 1）加強工期管控，編制完善的周、月、年進度計劃，發(fā)生工期滯后時，及時預警、糾偏； 2）所有涉及費用子項都力爭以設(shè)計變更、業(yè)主下文等形式進行，最后簽補充合同協(xié)議。

24、 3）實行設(shè)計變更、合理更換設(shè)計參數(shù)、更換品牌，實現(xiàn)虧損材料的扭虧為盈。,項目部述職-59,項目合同管理情況 3、商務月報表、綜合成本臺帳填報準確，上報及時，便于公司監(jiān)控、指導。,項目部述職-60,商務月報,綜合成本臺賬,項目合同管理情況 4、截止8月底，總計發(fā)生現(xiàn)場設(shè)計變更14份，涉及金額2400萬，業(yè)主變更協(xié)議已確認或確認過程中。,項目部述職-61,設(shè)計變更單,設(shè)計修改補充表,設(shè)計變更審批表,項目合同管理情況

25、 5、簽訂合同后進行一、二級合同交底，相應制定合同責任表進行責任分解，明確到人。,項目部述職-62,合同交底記錄,合同交底,項目合同管理情況 6、項目部編制了業(yè)主合同履行策劃、項目風險控制計劃、預結(jié)算管理辦法、成本控制計劃、項目（內(nèi)部）考核制度，多角度保證合同執(zhí)行。,項目部述職-63,項目合同管理情況,1、海南省洋浦港油品碼頭及配套儲運設(shè)施工程碼頭上部設(shè)施主體工程施工合同總價為29298萬元，項目目標成本為26357萬元，

26、計劃成本為25364萬元。 2、項目部通過制定6項應對措施，實現(xiàn)風險轉(zhuǎn)移、減少虧損值的策劃目標，從而實現(xiàn)利益最大化。 3、目前項目的成本核算和控制情況處于可控狀態(tài)，成本降低率達到3.39%。,項目部述職-64,項目資金計劃會,四、項目進度管理情況 1、細化進度計劃，完善生產(chǎn)工期制度，依據(jù)合同，做到獎罰分明； 2、選擇實力雄厚的勞務、專業(yè)分包方，保證資源充足； 3、雙周滾動計劃，及時進度糾偏；

27、 4、優(yōu)化施工組織，提前了管道保溫工程，分段試壓，加快竣工時間； 5、優(yōu)化施工方案，如：采用大管徑管道穿管技術(shù)，加快施工進度。,生產(chǎn)例會,項目部述職-65,項目進度管理情況,《項目經(jīng)理月報》10份、《每日情況報告》285份，填報真實、數(shù)據(jù)準確，做好總結(jié)分析，及時上報公司，便于公司監(jiān)督、服務、指導。,項目部述職-66,項目經(jīng)理月報,每日情況報告,項目部述職-67,,五、項目質(zhì)量管理情況 1、健全質(zhì)量管理制度，過程

28、控制執(zhí)行“ABC三級質(zhì)量控制點”計劃。,項目部述職-68,,項目質(zhì)量管理情況 2、建立一、二級焊材庫，對焊材實施嚴格管控。,焊材二級庫,焊材發(fā)放、烘烤記錄,項目部述職-69,,項目質(zhì)量管理情況 3、結(jié)合工藝管道單線圖對現(xiàn)場焊口進行標注。,工藝管道單線圖,項目部述職-70,,項目質(zhì)量管理情況 4、組織焊接作業(yè)人員進行焊工考試，考試合格的發(fā)放工作證。,焊工考試,工作證,項目部述職-71,,項目質(zhì)量管理情況 5

29、、對現(xiàn)場焊接實行過程監(jiān)控。,焊縫檢測,項目部述職-72,,項目質(zhì)量管理情況 6、進場材料、設(shè)備組織材料、技術(shù)、質(zhì)量部門驗收。,鍍鋅層厚度測量,管道壁厚測量,項目部述職-73,,項目質(zhì)量管理情況 7、隱蔽工程驗收。,項目部述職-74,業(yè)主監(jiān)理驗收,驗收記錄同步,,項目質(zhì)量管理情況 8、每周三組織進行質(zhì)量檢查。,項目部述職-75,質(zhì)量整改通知單,每周質(zhì)量檢查記錄,,項目質(zhì)量管理情況 9、成品保護措施得當。,項

30、目部述職-76,設(shè)備接口封堵,預埋套管包裹,,項目質(zhì)量管理情況 取得成效： 1、無任何質(zhì)量事故； 2、焊接一次合格率99.0%； 3、質(zhì)量管理受控。,項目部述職-77,六、項目安全與職業(yè)健康管理情況,1、項目配備安全總監(jiān)1人，專職安全員3人；分包企業(yè)配備專職安全員5人，安全職責分解，責任到人。,項目部述職-78,項目安全與職業(yè)健康管理情況,2、進行了重大危險源辨識，制訂了相應措施，措施落實到位。,項目部

31、述職-79,項目安全與職業(yè)健康管理情況,3、對進場人員實施嚴格的管控流程。,,項目部述職-80,項目安全與職業(yè)健康管理情況,,項目部述職-81,項目安全與職業(yè)健康管理情況,,項目部述職-82,項目安全與職業(yè)健康管理情況,4、作業(yè)人員安全防護器具配備齊全。,,,,,項目部述職-83,項目安全與職業(yè)健康管理情況,5、現(xiàn)場安全防護標準化。,項目部述職-84,項目安全與職業(yè)健康管理情況,6、組織對安全帶及生命繩進行抗拉性能實驗。,項目部述職-8

32、5,焊材二級庫,實驗總結(jié),抗拉實驗,項目安全與職業(yè)健康管理情況,7、現(xiàn)場搭設(shè)的移動平臺和腳手架必須經(jīng)過項目部驗收，合格的掛合格牌使用，未驗收或不合格的掛未驗收牌禁止使用。,項目部述職-86,,,,腳手架驗收合格牌,移動平臺驗收合格牌,未驗收牌,項目安全與職業(yè)健康管理情況,8、應急預案完善，演練效果逼真。,項目部述職-87,項目安全與職業(yè)健康管理情況,9、三級動火作業(yè)審批表。,項目部述職-88,項目安全與職業(yè)健康管理情況,10、做好日、周

33、、月安全巡查，安全隱患整改率100%。,項目部述職-89,安全整改單,安全巡查,項目安全與職業(yè)健康管理情況,11、海南地區(qū)較炎熱，項目部為現(xiàn)場提供涼茶，準備消暑藥品。,項目部述職-90,綠豆湯,消暑藥品,項目環(huán)境管理情況 采取降塵、綠化、集中設(shè)置吸煙亭、現(xiàn)場設(shè)置垃圾桶焊條頭回收處等措施，起到了美化環(huán)境，節(jié)能減排的效果。,項目部述職-91,吸煙亭,探傷告示牌,焊條頭回收,項目環(huán)境管理情況 編制了環(huán)境應急預案，對相關(guān)人員進行了

34、交底，并組織了環(huán)境應急演練。,環(huán)境應急預案交底記錄,發(fā)電機漏油應急演練,環(huán)境應急預案,項目部述職-92,,項目安全與職業(yè)健康管理情況 取得成效： 1、無任何安全事故； 2、多次業(yè)主評比第一； 3、榮獲業(yè)主三大安全管理獎。,項目部述職-93,七、項目分包及勞務管理情況,截止目前，項目部共簽訂勞務分包合同8份，專業(yè)分包合同2份，全部由公司統(tǒng)一招與議標。項目部每月對分包商進行了月度考核評價，掌握分包單位履約情

35、況，考核內(nèi)容包括：分包隊伍的綜合素質(zhì)，工程施工質(zhì)量，工期、文明施工、安全生產(chǎn)、資金情況等。,分包商月考核評分表,項目部述職-94,項目分包及勞務管理情況 1、分包隊伍進場后，項目部對工人造冊登記，工人統(tǒng)一服裝、安全帽、胸卡等。,項目部述職-95,分包商人員花名冊,統(tǒng)一著裝,項目分包及勞務管理情況 2、施工現(xiàn)場入口處設(shè)保安崗亭，車輛、工人憑工作證進出施工場區(qū)。,項目部述職-96,保安亭,工作證,項目分包及勞務管理情況

36、 3、勞務分包結(jié)算及時、準確，無結(jié)算糾紛，無勞務索賠。,項目部述職-97,工程進度款結(jié)算書,工程進度款結(jié)算書,項目分包及勞務管理情況 4、實行勞務工人工資月結(jié)算公示，項目部備案，預控勞務風險，無勞務事件發(fā)生。,項目部述職-98,工資發(fā)放記錄,工資發(fā)放公示,,項目分包及勞務管理情況 取得成效： 截至目前，無勞務索賠、無勞務糾紛；,項目部述職-99,八、項目材料管理情況 1、進口輸油臂、部分工藝閥門甲

37、供，鋼構(gòu)件、管道、管件、閥門、設(shè)備、電纜、橋架，由業(yè)主與公司共同擬定短名單后公司集中進行采購，其他材料分公司采購；腳手架項目部統(tǒng)一租賃；集中采購、租賃執(zhí)行率100%。 2、依據(jù)驗收計劃，實行雙人驗收，及時送檢，驗收不合格進行登記退貨處理。,項目部述職-100,業(yè)主要求,調(diào)撥單、驗收單,不合格物資處理記錄,項目材料管理情況 3、材料到場后設(shè)置標識牌分類進行堆放。 4、出入庫執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)理審批；勞務方委托專人領(lǐng)

38、料。 5、月末進行材料盤點，對比、分析材料消耗。 6、設(shè)廢料回收區(qū)域，廢料二次利用，節(jié)材并減少污染。,項目部述職-101,,材料標識牌,管卡,,項目材料管理情況 取得成效： 截至目前，通過良好的詢價認價和物資管控，材料費相對投標價累計降低422萬元，降低率4.86%。,項目部述職-102,九、項目技術(shù)管理情況 1、優(yōu)化設(shè)計，洽商及時，保質(zhì)量、促效率、增效益。 對圖紙、方案的多個

39、方面進行了優(yōu)化，例如： 1）鋼結(jié)構(gòu)底板材質(zhì)變更； 2）優(yōu)化鋼柱與桁架高強螺栓連接形式； 3）優(yōu)化集膚伴熱設(shè)計要求與連接方式，減少了溫控器的數(shù)量； 4）橋架支架深化，增加支架的數(shù)量，取得了經(jīng)濟效益。,項目部述職-103,項目技術(shù)管理情況 2、施工組織設(shè)計、分部分項施工方案編制齊全，施工組織有效。,項目部述職-104,作業(yè)指導書,施工組織設(shè)計,分部分項施工方案,安全專項方案,項目技術(shù)管理情況

40、 3、施工過程中按工程施工的需要進行施工組織設(shè)計交底、施工方案交底、分部分項工程施工技術(shù)交底。,施工技術(shù)交底記錄,施工技術(shù)交底現(xiàn)場,項目部述職-105,項目技術(shù)管理情況 4、技術(shù)資料與施工同步、真實完整、歸檔及時。,過程資料歸檔存放,項目部述職-106,項目技術(shù)管理情況 5、計量器具分類建立臺賬，A、B類計量器具及時送檢。,校準證書,計量器具臺賬,項目部述職-107,項目技術(shù)管理情況 6、機械設(shè)備

41、建立臺賬，進場設(shè)備實施驗收，合格后貼上標識。,機械設(shè)備臺賬,進場設(shè)備驗收,完好設(shè)備標識,,項目部述職-108,項目技術(shù)管理情況 7、詳細策劃圖紙會審，多項設(shè)計參數(shù)得以優(yōu)化。,項目部述職-109,圖紙會審記錄,圖紙會審記錄,項目技術(shù)管理情況 8、新技術(shù)應用成果豐碩，降本增效。如：大管徑管道穿管、大型設(shè)備船吊施工等。,項目部述職-110,穿管器具,1200噸船吊,項目技術(shù)管理情況 9、本項目采用BIM（建筑信息

42、模型）技術(shù)進行建模，指導現(xiàn)場施工。,項目部述職-111,BIM建模,,項目技術(shù)管理情況 取得成效： 1、施工方案選擇合理，保證施工順利進行； 2、發(fā)現(xiàn)多處設(shè)計缺陷，實現(xiàn)設(shè)計變更；在保質(zhì)量前提下，合理更換設(shè)計參數(shù)；以技術(shù)為基礎(chǔ)，實現(xiàn)多項物資扭虧為盈。 3、多項先進技術(shù)總結(jié)及應用，已在公司2014年度技術(shù)開發(fā)立項。,項目部述職-112,十、項目客戶關(guān)系及信息管理情況 項目部與業(yè)主關(guān)系融洽，良好的履約

43、能力、優(yōu)秀的項目管理能力得到業(yè)主大力贊揚，促進了福建孚寶項目、青島孚寶項目的投標工作，并被孚寶系統(tǒng)列入優(yōu)秀施工單位，實現(xiàn)了“現(xiàn)場帶動市場”的目的。,項目部述職-113,項目客戶關(guān)系及信息管理情況 設(shè)項目綜合辦公室為信息管理中心，收集、編制相關(guān)各方的電話、QQ通訊錄，及時更新，并傳遞給信息溝通責任人，由其保持通暢溝通。,項目部述職-114,業(yè)主通訊錄,監(jiān)理通訊錄,項目客戶關(guān)系及信息管理情況 項目部各部門每月將歸檔信息報至資

44、料室，形成數(shù)據(jù)庫。如：綜合管理、進度管理、技術(shù)管理。,項目部述職-115,綜合管理,技術(shù)管理,項目客戶關(guān)系及信息管理情況 項目部將廣聯(lián)達系統(tǒng)各模塊進行了詳細分工，由責任人定期將工程數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)。,項目部述職-116,分工表,廣聯(lián)達系統(tǒng),十一、項目綜合事務管理情況 1、優(yōu)化配置辦公設(shè)施，辦公環(huán)境整潔。,項目部述職-117,項目綜合事務管理情況 2、建立考勤、值日、周末輪休制度。,項目部述職-118,項目綜合事務

45、管理情況 3、根據(jù)需求計劃購置辦公用品，規(guī)范固定資產(chǎn)管理，責任到人。,辦公設(shè)施臺賬,辦公用品需求統(tǒng)計表,項目部述職-119,項目綜合事務管理情況 4、編制項目車輛管理制度，規(guī)范填寫車輛行駛記錄。,項目車輛管理制度,車輛行駛記錄,項目部述職-120,十二、項目員工激勵及培訓管理情況 1、繳納風險抵押金115萬元，7月份已上報過程效益考核，按照7月底成本核算結(jié)果，應兌現(xiàn)金額已達到52萬元。,風險抵押金繳納情況表

46、,過程考核,項目部述職-121,項目員工激勵及培訓管理情況 2、開展工程、技術(shù)、安全管理培訓25次，同時，對新入職員工開展為期6個月的上崗培訓。,上崗培訓,項目部述職-122,十三、工程進展照片,30萬噸泊位管道鋪設(shè),5萬噸泊位管道鋪設(shè),項目部述職-123,工程進展照片,引堤一公里段管道鋪設(shè),引堤二公里段管道鋪設(shè),項目部述職-124,工程進展照片,橫堤段鋼結(jié)構(gòu)安裝,引堤二公里段鋼結(jié)構(gòu)安裝,項目部述職-125,工程進展照片,大型

47、設(shè)備船吊施工,項目部述職-126,獲得榮譽,2014年6月，項目部榮獲中建安裝廣州公司綜合大檢查第一名。,項目部述職-127,獲得榮譽,2014年7月，業(yè)主對5家施工單位進行綜合大評比，總計5個獎項，我項目部一舉奪得其中3個第一（集體、班組、個人）。,本項目作為廣州公司的第一號重點工程，公司給予了高度支持，現(xiàn)場項目部精心組織。 項目自開工以來，施工安全、質(zhì)量、進度均獲得業(yè)主監(jiān)理的高度評價。業(yè)主監(jiān)理將我單位列為標桿，多次組織其他標段承

48、包商到我工地現(xiàn)場進行學習。 周邊有合作意向的化工企業(yè)（如漢地陽光）對我單位的施工技術(shù)、管理能力都很滿意，正與我公司進行業(yè)務接洽。本項目的順利運行，鞏固了公司在海南洋浦的石化市場，促進了公司在孚寶系統(tǒng)內(nèi)的二次營銷，為公司爭取到了荷蘭孚寶這個大客戶。近期荷蘭孚寶準備招標的青島孚寶項目、福建孚寶項目，都與公司進行了聯(lián)系。 目前，我們正按照公司的要求進行項目管理，我們將繼續(xù)群策群力，圓滿的做好本項目！,重大活動,5月23日海南省長蔣定之

49、蒞臨項目檢查指導工作。,項目部述職-130,重大活動,6月3日項目部舉行了安全生產(chǎn)月動員大會，組織開展安全生產(chǎn)月的各項活動。,項目部述職-131,重大活動,6月26日荷蘭孚寶集團亞太區(qū)總裁蒞臨項目檢查指導工作。,項目部述職-132,下月度工作主要計劃及思路：,1、生產(chǎn)：9月份完成工藝管道主體安裝，完成所有大型設(shè)備的船吊施工，開始進行管道試壓、電伴熱套管的安裝，月中開始保溫施工及消防管道安裝，橋架支架和橋架安裝。2、安全：嚴抓現(xiàn)場安全管

50、理，特別是吊裝、高空及動火作業(yè)，對下月進場的保溫施工隊、消防施工隊繼續(xù)推行標準化管理。3、質(zhì)量：做好現(xiàn)場焊接防風措施，保證焊接一次合格率；做好成品保護。4、商務：將2013年11月1日-2014年7月30日變更費用與業(yè)主核對完畢，簽補充協(xié)議。5、物資采購：完成本工程所有物資設(shè)備采購合同的簽訂，設(shè)專職采購催辦工程師，對影響工期的關(guān)鍵設(shè)備物資實時監(jiān)控其生產(chǎn)進度。,項目部述職-133,存在的問題,企業(yè)文化，項目標準化運行，是項目管理精髓