項目部個人述職報告

1、 項目部個人述職報告 項目部個人述職報告一、項目部建家伊始，為強化項目部管理，規(guī)范企業(yè)行為，依據(jù)公司管理方法，結(jié)合項目部實際狀況，項目部黨委確定：通過民主表決，在印制《合理化建議表》向員工征集看法的基礎(chǔ)上，結(jié)合與甲方簽定的合同條款，出臺《管理方法匯編》 。在實際操作中，我對該工作進行了督促，由辦公室確保將《合理化建議表》發(fā)放到每一位員工手中，目的在于提倡全體員工同心

2、同德，使方法真正體現(xiàn)員工們的意愿，使各項制度的出臺更具合理性、針對性。另外，我認為，制度制定了肯定要落實，并切實詳細反映到了項目部的一系列工作中。這樣，才能愛護好員工們的管理參加意識，奠定了項目管理的良好基礎(chǔ)。二、進場后，初步了解了建筑市場的實際狀況，有這樣的感受：對于像我們這樣常常在野外作業(yè)的施工隊伍來講，面臨的外部壓力還很大，一是在市區(qū)內(nèi)施工所要求的文明施工程度高;二是工程設(shè)計標準高;三是對當?shù)丨h(huán)境不熟識。針對這些困難，項目部黨委應

3、堅持以提高員工綜合素養(yǎng)，加快適應實力為目的，在全員中加大教化力度，組織多種形式、針對性學問的學習活動。在同在坐的各位達成共識后，項目部制定了全體員工、全體黨員、各科室具體的學習安排、制度和措施，在時間、方法、內(nèi)容上，都做了詳細保證。由于長時間的政治理論學習，營造了深厚的學習氛圍，改善了員工們的精神面貌，為思想政治工作的順持股、分紅方面，帶領(lǐng)員工們剛好學習公司有關(guān)文件，向員工宣揚出資入股的意義和作用。在協(xié)作施工生產(chǎn)、條件允許的狀況下，為員

4、工配齊乒乓球、籃球、象棋、電視機等各種消遣設(shè)施。在施工間隙組織本單位員工及同相關(guān)單位員工進行聯(lián)誼，團員青年是一支充溢活力的新生力氣，在施工生產(chǎn)中，項目部領(lǐng)導對其委以重任，在生活中，適時地啟發(fā)他們，在活動中，充分支持、發(fā)掘他們的組織實力。五、在履行國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔自律五項規(guī)定和“新五條”要求工作中，項目部黨委則組織全體黨員開展“學習十六大精神、樹廉潔形象、求管理創(chuàng)新”及“學黨紀、學法規(guī)”活動，保證了各項工作的合理、合法性。工作中各項成