產(chǎn)能與生產(chǎn)負(fù)荷分析

1、深圳市高標(biāo)電子科技有限公司,產(chǎn)能與生產(chǎn)負(fù)荷分析,Product Material Control xiewei 2011.04.15,Shenzhen mark electronic technology Co., LTD,,什么是產(chǎn)能,產(chǎn)能(Capacity)指生產(chǎn)能力，也就是指在計(jì)劃期內(nèi)，企業(yè)參與生產(chǎn)的全部固定資產(chǎn)，在既定的組織技術(shù)條件下，所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，或者能夠處理的原材料數(shù)量。,為什么要進(jìn)行產(chǎn)能與負(fù)荷分析,規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃安排前

2、對(duì)制造產(chǎn)能與生產(chǎn)負(fù)荷之間是否平衡的分析，使生產(chǎn)計(jì)劃合理、可靠、并可作為事前之設(shè)備、人力申請(qǐng)的依據(jù).,為什么要進(jìn)行產(chǎn)能與負(fù)荷分析,主講項(xiàng)目,產(chǎn)能負(fù)荷分析,人力負(fù)荷分析,機(jī)器負(fù)荷分析,產(chǎn)能調(diào)整辦法,產(chǎn)能分析,,,,,,,,,周程工時(shí)／產(chǎn)能,標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)／產(chǎn)能,最適當(dāng)工時(shí)／產(chǎn)能,實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)／產(chǎn)能,,,地地工時(shí)／產(chǎn)能,作業(yè)/工時(shí)/產(chǎn)能分析,實(shí)施產(chǎn)能負(fù)荷管理必須先建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)或標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量 充分運(yùn)用產(chǎn)能負(fù)荷分析資料，且重視對(duì)策之提出及實(shí)施與檢討

3、 改善產(chǎn)能的方法很多，隨企業(yè)問題的不同而采取不同方式 在工廠實(shí)務(wù)運(yùn)作中，調(diào)整余力需采取適當(dāng)對(duì)策 平時(shí)為維持產(chǎn)能平衡，亦需采取適當(dāng)措施,產(chǎn)能負(fù)荷分析管理實(shí)施,產(chǎn)能負(fù)荷分析注意要點(diǎn),產(chǎn)能負(fù)荷分析表,人力負(fù)荷分析,,,,,計(jì)算人力需求,比較人力需求,申請(qǐng)人力增補(bǔ),目標(biāo),標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間,寬裕,作業(yè)率,寬裕率,,,實(shí)質(zhì)時(shí)間×（1+寬裕率）,實(shí)質(zhì)時(shí)間/實(shí)際起訖時(shí)間×100%,,,物的寬裕：作業(yè)寬裕（清理作業(yè)臺(tái)、工具不適用）。

4、人的寬裕：需要寬裕（上洗手間、喝水）。          疲勞寬裕（因工作疲勞降低工作速度）,寬裕時(shí)間/實(shí)質(zhì)時(shí)間×100%,,一般寬裕率為實(shí)際時(shí)間的18%-24%,人力需求計(jì)算步驟(一),人力需求計(jì)算步驟(二),人員需求=,（計(jì)劃生產(chǎn)總標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間）,1人1天工作時(shí)間X工作日,X(1+寬裕率),寬裕率設(shè)定為20%,人員需求=,1000000

5、0,(60分X8)X23,X(1+20%)= 1086.96 = 1087人,機(jī)器負(fù)荷分析步驟,計(jì)算機(jī)器設(shè)備的產(chǎn)能負(fù)荷,,,,,,每分鐘生產(chǎn)3PCS、生產(chǎn)1PCS需時(shí)0.33分,標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間=實(shí)際時(shí)間+寬裕時(shí)間（0.33X（1+20%））=0.4分,產(chǎn)能=作業(yè)時(shí)間÷單件標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 （假設(shè)作業(yè)時(shí)間為480分） =480分÷0.4分 =1200PCS,總產(chǎn)能=產(chǎn)能X機(jī)臺(tái)數(shù)X開機(jī)率,例如：沖壓機(jī)產(chǎn)能,,每種機(jī)器

6、設(shè)備的合計(jì)計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)÷計(jì)劃生產(chǎn)日數(shù)量=每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù),,,,,控制器產(chǎn)能計(jì)算方式,,,,,產(chǎn)量=投入人力X上班時(shí)間X人均產(chǎn)能÷產(chǎn)品系數(shù),1,2,3,4,投入人力,上班時(shí)間,人均產(chǎn)能,產(chǎn)品系數(shù),例如： 四車間E拉共有60人、人均產(chǎn)能為4.1、 每天上班12H、生產(chǎn)金泰WK4835G（該機(jī)型 系數(shù)為0.73） 計(jì)算其一天的產(chǎn)量則為： 60X12X4.1 ÷0.73=3945,控制器產(chǎn)能計(jì)算方

7、式,當(dāng)前各拉人均產(chǎn)能,,,,,,,,,,,,,,當(dāng)前各拉人均產(chǎn)能,,4.08,,,,3.9,4.08,4.1,3.5,3.5,3.3,4.05,A,B,C,D,E,F,G,H,線材產(chǎn)能的計(jì)算方式同控制器產(chǎn)能計(jì)算方式一樣、在計(jì)算過程中要考慮不同加工階段的不一樣、其產(chǎn)品系數(shù)也不一樣、如線材的裁線打端子為一個(gè)階段、穿膠殼為一個(gè)階段、套線為一個(gè)階段。,,人力。 。 。時(shí)間。。。人均產(chǎn)能。。。產(chǎn)品系數(shù)。。。,,,,,線材人均產(chǎn)能當(dāng)前為12（

8、目標(biāo)為14）,穿膠殼系數(shù)需X產(chǎn)品系數(shù)的55%,套線系數(shù)需X產(chǎn)品系數(shù)的45%,注意事項(xiàng),,線材產(chǎn)能計(jì)算方式,產(chǎn)能調(diào)整辦法,,產(chǎn)能大于負(fù)荷,,產(chǎn)能小于負(fù)荷,要求業(yè)務(wù)部門追加訂單 將下周（月）的訂單提前 安排富裕人員或設(shè)備支援 其它工作中心 安排富裕設(shè)備保養(yǎng)及人員 教育培訓(xùn) 安排調(diào)休、減少加班 必要時(shí)評(píng)估設(shè)備變、轉(zhuǎn)移、 人員裁減、辭退,向其它工作中心請(qǐng)求設(shè)備、 人力支援 人足工作量由委外加工