新員工“一帶一”幫帶方案

1、新員工入職“一帶一”幫帶方案新員工入職“一帶一”幫帶方案一、目的一、目的讓新員工在幫帶導(dǎo)師的幫助下，了解日常工作內(nèi)容、公司相關(guān)的規(guī)章制度，迅速融入團(tuán)隊(duì)、掌握工作流程與工作技能。二、對(duì)象二、對(duì)象新招聘的員工三、三、“一帶一”幫帶管理方法“一帶一”幫帶管理方法1、超市店長及公司，負(fù)責(zé)對(duì)新員工入職，經(jīng)過幫帶導(dǎo)師一段時(shí)間工作指導(dǎo)后的工作能力進(jìn)行考評(píng)；2、考核期：新員工入職二個(gè)月后，進(jìn)行新員工入職考核（115號(hào)入職的，二個(gè)月后的五號(hào)前考核；163

2、1日入職的，三個(gè)月后的五號(hào)前考核。例如3月7日入職，則5月5日前考核；3月19日入職，則6月5日前考核），對(duì)考核不合格的，公司將視情況，有權(quán)辭退或轉(zhuǎn)他人幫帶，再幫帶的時(shí)間是一個(gè)月為考核；3、考核結(jié)果：根據(jù)《“傳幫帶”考核評(píng)價(jià)表》分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)，考核結(jié)果作為轉(zhuǎn)正、獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)；4、幫帶導(dǎo)師的確定：要求：幫帶導(dǎo)師必須入職半年及以上，不限員工、主管、經(jīng)理，都可以擔(dān)任幫帶導(dǎo)師；方式：各超市員工到店長處報(bào)名，由各店長統(tǒng)一報(bào)給人

3、事部，人事部對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行綜合評(píng)定后，確定幫帶導(dǎo)師名單；變動(dòng)：公司幫帶導(dǎo)師隊(duì)伍，每個(gè)季度報(bào)名一次，可重復(fù)多次報(bào)名（第一個(gè)季度報(bào)名成為幫帶導(dǎo)師，第二個(gè)季度、第三個(gè)季度同樣可以）。四、新員工幫帶考核表四、新員工幫帶考核表新員工幫帶考核表新員工幫帶考核表幫扶導(dǎo)師考核店長考核序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容是否完成、掌握情況怎么樣簽名：店長綜合評(píng)價(jià)（優(yōu)缺點(diǎn)及以后工作中特別注意點(diǎn)）：打分（滿分60分）：簽名：五、新員工考核評(píng)定五、新員工考核評(píng)定所有入職的新員工，統(tǒng)一

4、進(jìn)行考核評(píng)定，依據(jù)考評(píng)結(jié)果確定最終的獎(jiǎng)勵(lì)?？己藭r(shí)間：新員工入職2個(gè)月后，具體時(shí)間由人事部跟進(jìn)提醒?？己朔椒ǎ焊鞯甑觊L考核占比60%，公司考核占比40%，兩者相加即為員工的最終得分。各店店長的考核按照“員工考核表”來評(píng)定，公司考核進(jìn)行試卷考試，考試范圍為“員工考核表”中內(nèi)容。評(píng)定方法：新員工的得分在85分及以上的為優(yōu)秀；75分及以上的為良好；60分及以上的為及格；得分小于60分的為不及格。六、考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法六、考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法搭檔獎(jiǎng)勵(lì)：搭檔獎(jiǎng)勵(lì)

5、：鉆石搭檔獎(jiǎng)：被幫帶的新員工，經(jīng)過公司考核評(píng)定為優(yōu)秀的，獎(jiǎng)勵(lì)幫帶導(dǎo)師和被幫帶新員工200元；金牌搭檔獎(jiǎng)：被幫帶的新員工，考核評(píng)定為良好的，獎(jiǎng)勵(lì)幫帶導(dǎo)師和被幫帶新員工150元；銀牌搭檔獎(jiǎng)：被幫帶的新員工，考核評(píng)定為合格的，獎(jiǎng)勵(lì)幫帶導(dǎo)師和被幫帶新員工100元。業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)：業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)：被幫帶的新員工，在入職的第一個(gè)月內(nèi)產(chǎn)生銷售，銷售產(chǎn)生的獎(jiǎng)金按照2：8分配，幫帶導(dǎo)師20%，新員工80%；被幫帶的新員工，在入職的第二個(gè)月產(chǎn)生銷售，銷售的獎(jiǎng)金按照1：