老員工帶新員工管理方案

1、老員工帶新員工管理激勵管理辦法老員工帶新員工管理激勵管理辦法一.目的根據(jù)目前公司發(fā)展需求，生產(chǎn)車間新員工不斷增加，但是大部分新員工在專業(yè)技能上都還未達到公司要求，做好對新員工的技術(shù)培訓(xùn)成為當務(wù)之急，建立新老工人之間技術(shù)上的傳、幫、帶制度尤為必要。為此，結(jié)合本公司實際情況，特制定本管理辦法。二、原則1、優(yōu)秀員工互相學習，取長補短，夯實骨干力量；2、車間員工樹立“標桿”進行學習，找差改進，進行自我超越；3、新老員工進行結(jié)對幫學，結(jié)合個人知識

2、結(jié)構(gòu)、工作經(jīng)歷和專長，確定若干幫扶小組；4、幫帶促學，老員工以自己的觀察、新員工的愿望和實際工作狀態(tài)為依據(jù)，與新員工共同制定傳幫帶計劃，通過定期講解、專題講座、案例教學、隨時的溝通、實踐操作和工作中的問答及討論等形式開展活動。5、學習資源共享，加強團隊學習；三、具體辦法生產(chǎn)部具體負責師傅與學徒的學、教組織工作，有權(quán)給師傅下達帶、教學徒的任務(wù)；一個師傅可以帶、教學徒多人，由生產(chǎn)部統(tǒng)籌安排。每位師傅必須自覺遵照有關(guān)規(guī)定，無條件的接受帶、教學