物流集團年度人力資源規(guī)劃方案

1、?當前文檔修改密碼：某某物流集團某某物流集團20092009年度人力資源規(guī)劃年度人力資源規(guī)劃目錄目錄1.1.前言前言........................................................................................................31.1.20092009年度年度企業(yè)發(fā)展目標及人力資源需求分析企業(yè)發(fā)展目標及人力資源需求分析...........

2、.........................41.12009年度企業(yè)發(fā)展目標.................................................................................41.22009年度人力資源需求分析.........................................................................41.2.1：

3、2009年度企業(yè)組織結(jié)構(gòu)需求分析.......................................................................41.2.2：2009年度人力資源管理各模塊政策需求分析...................................................41.2.3：2009年度人力資源素質(zhì)、數(shù)量、時間需求分析.........................

4、......................42.2.人力資源現(xiàn)狀盤點人力資源現(xiàn)狀盤點..............................................................................42.1企業(yè)組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀.......................................................................................

5、...42.2人力資源結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀..........................................................................................42.2.1年齡結(jié)構(gòu).........................................................................................................

6、..........42.2.2學歷結(jié)構(gòu)...................................................................................................................42.2.3職務結(jié)構(gòu)...........................................................................

7、........................................42.2.4專業(yè)技能結(jié)構(gòu)...........................................................................................................42.2.5業(yè)務分布結(jié)構(gòu).................................................

8、..........................................................4前言前言某某物流集團自二零零一年創(chuàng)建以來，在不滿六個年頭的時間某某物流集團自二零零一年創(chuàng)建以來，在不滿六個年頭的時間里銷售額實現(xiàn)了從二百萬到十六億的突破性跨越，幾何級的超常規(guī)里銷售額實現(xiàn)了從二百萬到十六億的突破性跨越，幾何級的超常規(guī)增長必然帶來管理步伐跟不上業(yè)務發(fā)展步伐的后果，而如何解決管增長必然帶來管理步伐跟不上業(yè)務發(fā)

9、展步伐的后果，而如何解決管理滯后尤其是人力資源管理滯后與業(yè)務超常規(guī)發(fā)展之間的矛盾，已理滯后尤其是人力資源管理滯后與業(yè)務超常規(guī)發(fā)展之間的矛盾，已成為公司管理者們必須謹慎面對的課題，總部成為公司管理者們必須謹慎面對的課題，總部HRHR、總裁辦、中層管、總裁辦、中層管理人員作為企業(yè)人力資源管理的“鐵三角”理人員作為企業(yè)人力資源管理的“鐵三角”，尤其不能忽視“人”的，尤其不能忽視“人”的因素。本篇《某某物流集團因素。本篇《某某物流集團——200