年度人力資源工作總結(jié)

1、2010 年度 年度 XXX 公司人力資源部門工作總結(jié) 公司人力資源部門工作總結(jié)總結(jié)人：XXX結(jié)合 2010 年的工作計(jì)劃，根據(jù) 2010 年度工作實(shí)際開展情況，現(xiàn)對 2010 年工作做以總結(jié)。人力資源科是今年 4 月由原人事行政部分離出來的，由于之前的人力資源工作也是主要由我負(fù)責(zé)，所以本總結(jié)主要圍繞公司全年的人力資源工作進(jìn)行總結(jié)分析。一、人員招聘 一、人員招聘（一）普工招聘 （一）普工招聘1、普工招聘工作計(jì)劃與完成情況：（結(jié)合表格概述

2、） 、普工招聘工作計(jì)劃與完成情況：（結(jié)合表格概述）表一：普工招聘人數(shù)明細(xì)表 單位：人制造一部 制造二部 合計(jì)月份 男 女 男 女 男 女當(dāng)月入職總?cè)藬?shù) 部門需求 年度計(jì)劃1 月份 2 1 3 2 5 3 82 月份 3 10 2 3 5 13 183 月份 3 38 9 2 12 40 524 月份 1 17 5 3 6 20 265 月份 2 12 36 8 38 20 586 月份 0 2 0 2

3、0 4 47 月份 4 0 10 0 14 0 148 月份 1 3 2 0 3 3 69 月份 6 6 3 1 9 7 1610 月份 1 13 0 0 1 13 1411 月份 1 2 0 0 1 2 312 月份 0 0 0 0 0 0 0合計(jì) 24 104 70 21 94 125 219總計(jì) 128 91 219 滿足率：其中 職介:53 人 勞務(wù)市場：118 人 內(nèi)部推薦：48 人 學(xué)校：0 人2、總結(jié)與分析 、總結(jié)與分析P

4、MC 部 6 11 5 名員工入職后又離職財(cái)務(wù)部 1 2 1 名實(shí)習(xí)生，實(shí)習(xí)期過后離職工程部 3 4 1 名應(yīng)屆畢業(yè)生入職后又離職銷售部（內(nèi)） 2 3 1 名員工入職后又離職銷售部（市） 8 9 1 名員工入職后又離職，1 名員工調(diào)打印機(jī)銷售部（外） 4 4研發(fā)部 6 9 3 名員工入職后又離職研發(fā)部（應(yīng)） 13 15 2 名員工入職后又離職制造二部 4 6 2 名員工入職后又離職制造一部 1 3 2 名應(yīng)屆大學(xué)生入職后又離職質(zhì)控部 2

5、 3 1 名員工實(shí)習(xí)后又離職總經(jīng)辦（人） 4 5 2 名員工入職后又離職總經(jīng)辦（行） 3 5 2 名員工入職后又離職總經(jīng)辦（專） 2 5 2 名員工入職后又調(diào)入打印機(jī)，1 名員工入職后又離職合計(jì) 合計(jì) 59 59 84 842、總結(jié)與分析：（1）2010 年的總招聘職位為：54 個，其中統(tǒng)招（大學(xué)生）職位為 32 個，社招職位為 22 個，社招職位中，未按時到崗的職位為 3 個，即除大學(xué)生職位外，到崗及時率為：86.4%（2）招聘職位中

6、，存在一些辭職補(bǔ)充率較高，員工穩(wěn)定性不高的職位，例如：倉管員。（3）通過分析我們也發(fā)現(xiàn)，實(shí)際人數(shù)/需求人數(shù)的比率為 1.42，說明我們招聘 1.42 個人中才有 1 個人是真正留下來的，說明招聘的有效性方面還要提升。最理想比率應(yīng)該是 1：1。為此我們要開發(fā)更多更有效的渠道，提高招聘面試的技巧，各部門要在新員工培訓(xùn)方面做更多的工作，共同提高招聘的有效性。（三）2010 屆、2011 屆招聘1、2010 年我司大學(xué)生的情況：全部招了 88