農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展及帶動脫貧攻堅工作的匯報

1、農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展及帶動脫貧攻堅工作的匯報一、全鎮(zhèn)基本情況某某鎮(zhèn)地處鎮(zhèn)安縣西南，距縣城101公里，總面積220.5平方公里，有耕地面積1.72萬畝，林地面積30.86萬畝。全鎮(zhèn)轄8個行政村，61個村民小組，3421戶12125人，其中農(nóng)業(yè)戶2763戶9295人2016年底農(nóng)民人均純收入達9172元。二、合作社運行情況農(nóng)民專業(yè)合作社是脫貧攻堅“助推器”，近年來，我鎮(zhèn)著力加強農(nóng)民專業(yè)合作社建設，始終堅持一手抓發(fā)展、一手抓規(guī)范，在發(fā)展中規(guī)范，

2、在規(guī)范中提升，確保農(nóng)民專業(yè)合作社保持良好的發(fā)展態(tài)勢。1.合作社的發(fā)展現(xiàn)狀。截至目前，全鎮(zhèn)已注冊成立合作社160個，其中56個合作社參與三帶四聯(lián)，帶動貧困戶145戶。2.合作社的行業(yè)分類。以種植、養(yǎng)殖類為主導，其中養(yǎng)殖方面合作社主要涉及養(yǎng)豬、養(yǎng)羊、養(yǎng)雞等，有37個；種植方面合作社以茶葉、蠶桑為主，主要涉及茶葉、蠶桑、沐浴、中藥材、板栗、核桃等，有123個。3.合作社的發(fā)展形式。一是能人大戶領辦型。由種養(yǎng)能人大戶牽頭發(fā)起，以“合作社農(nóng)戶貧困

3、戶”為經(jīng)營模式，充分利用其管理經(jīng)驗及資金、技術、銷售等優(yōu)勢，緊密聯(lián)系社員，帶動群眾致富。如春香園茶葉專業(yè)合作社等。二是支部引領牽頭型。由村支部發(fā)起，以“支部合作社貧困戶”為經(jīng)營模式，由支部委員帶頭領辦合作社，黨員示范戶為社員，聯(lián)系包抓貧困戶，充分發(fā)揮黨建優(yōu)勢，建成集中連片百畝以上密植桑園4處，建成千畝規(guī)模核桃建園3處。5.合作社的扶持情況。去年以來，財政撥款97.2萬元扶持33個合作社；對帶動效果好、產(chǎn)業(yè)規(guī)模大的10個合作社進行表彰獎勵

4、，并下派專人幫助農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展。三、存在的問題近年來，雖然我鎮(zhèn)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展速度較快，但總體來講，合作社的發(fā)展仍處于起步階段，在規(guī)模、數(shù)量、功能作用的發(fā)揮方面仍處于低層次水平，主要表現(xiàn)在以下幾方面：1.自身綜合實力不強。大部分合作社規(guī)模小，經(jīng)濟實力弱，合作形式單一，合作方式仍停留在初級農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)，缺乏配套的場地、倉儲、加工設備等硬件設施，產(chǎn)品附加值低。例如，我鎮(zhèn)有茶葉專業(yè)合作社68個，有茶葉加工廠僅有17個，大部分茶

5、葉合作社僅僅局限于種植、采摘，無法實現(xiàn)加工、銷售。2.社員整體素質(zhì)不高。大多數(shù)農(nóng)民專業(yè)合作社成員存在著文化程度低、專業(yè)知識缺乏、對市場了解不足的現(xiàn)象，缺乏技術骨干和專業(yè)人員，導致合作社運營不規(guī)范、產(chǎn)業(yè)效益不高。3.資金投入力度不夠。大部分合作社由于資金困難，缺乏管理，造成合作社發(fā)展乏力，信貸支持不夠，運營中資金成為瓶頸，嚴重制約了全鎮(zhèn)農(nóng)民專業(yè)合作社的平穩(wěn)運營，影響了全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?、專業(yè)化發(fā)展進程。四、幾點建議1.加強技術培訓。建