龍頭企業(yè)帶動(dòng)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展機(jī)制研究[文獻(xiàn)綜述]

1、本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）文獻(xiàn)綜述題目龍頭企業(yè)帶動(dòng)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展機(jī)制研究一、前言部分一、前言部分90年代末以來隨著農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的不斷推進(jìn)、廣大農(nóng)民市場(chǎng)參與和合作意識(shí)的增強(qiáng)，農(nóng)民專業(yè)合作社得到快速發(fā)展。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下農(nóng)村經(jīng)營(yíng)體制的變革和創(chuàng)新，是我國(guó)由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變的必由之路。龍頭企業(yè)作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的火車頭，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中，帶動(dòng)著千家萬戶農(nóng)民闖市場(chǎng)、奔小康，加快了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程，在推

2、進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和新農(nóng)村建設(shè)中發(fā)揮著聯(lián)結(jié)和開拓市場(chǎng)、引導(dǎo)生產(chǎn)、深化加工、強(qiáng)化服務(wù)等特殊功能，是推動(dòng)整個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，本文研究的是由大型農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)組織引導(dǎo)農(nóng)民興辦的農(nóng)民專業(yè)合作社，即龍頭企業(yè)帶動(dòng)型的農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展機(jī)制研究。二、主體部分二、主體部分（一）龍頭企業(yè)帶動(dòng)型農(nóng)民專業(yè)合作社的概念（一）龍頭企業(yè)帶動(dòng)型農(nóng)民專業(yè)合作社的概念所謂的龍頭企業(yè)帶動(dòng)型農(nóng)民專業(yè)合作社是以龍頭企業(yè)為中心，帶動(dòng)周邊農(nóng)戶進(jìn)行專業(yè)化、規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，

3、農(nóng)戶為龍頭企業(yè)提供穩(wěn)定原材料，龍頭企業(yè)對(duì)農(nóng)副產(chǎn)業(yè)精深加工、延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈、增加農(nóng)副產(chǎn)品附加值、獲取農(nóng)戶和龍頭企業(yè)之間的雙贏。（劉永建，2009）（二）龍頭企業(yè)帶動(dòng)型農(nóng)民專業(yè)合作社產(chǎn)生的背景（二）龍頭企業(yè)帶動(dòng)型農(nóng)民專業(yè)合作社產(chǎn)生的背景轉(zhuǎn)向家庭經(jīng)營(yíng)以后的分散農(nóng)戶，無組織地盲目生產(chǎn)和自營(yíng)銷售，難以與經(jīng)常變化的市場(chǎng)供求形勢(shì)相合拍農(nóng)民需要組織起來進(jìn)入市場(chǎng)已成為各方面的一個(gè)共識(shí)。如何把分散的農(nóng)戶組織起來進(jìn)入市場(chǎng)？最初人們把較大的希望寄托在原有的國(guó)營(yíng)、供

4、銷合作企業(yè)身上，但是由于國(guó)、合企業(yè)改革滯后不適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，一直未能及時(shí)填補(bǔ)這一市場(chǎng)空缺。在這種情況下，各類農(nóng)產(chǎn)品的流通渠道出現(xiàn)重大空缺，給其他企業(yè)進(jìn)入農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)創(chuàng)造了良好機(jī)會(huì)。（杜吟棠，2002）20世紀(jì)80年代末、90年代初，泰國(guó)正大集團(tuán)和瑞士雀巢公司等外國(guó)企業(yè)紛紛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，它們通過由中方聯(lián)營(yíng)公司或供銷社與當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)戶簽訂合同的方式，解決了我國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中，由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大帶來的農(nóng)產(chǎn)品大量積壓、產(chǎn)銷分割、難

5、賣難買等問題，同時(shí)，將“公司農(nóng)戶”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式和一些新的理念帶入了中國(guó)，實(shí)現(xiàn)了“公司農(nóng)戶”模式在中國(guó)的最初實(shí)踐。（黃婧、孫秋，2009）1992年黨的十四大正式確立了建立社進(jìn)行產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后的技術(shù)服務(wù)、信息服務(wù)和資金服務(wù)。企業(yè)以培訓(xùn)班的形式對(duì)農(nóng)民進(jìn)行種植和養(yǎng)殖方面的知識(shí)、技能培訓(xùn)，使農(nóng)民的生產(chǎn)達(dá)到預(yù)期的效果；企業(yè)派專業(yè)人員對(duì)農(nóng)民的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)進(jìn)行相關(guān)的指導(dǎo)，并且對(duì)農(nóng)民生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行解答和提供對(duì)策。企業(yè)在信息方面提供的社會(huì)化服

6、務(wù)主要包括提供技術(shù)信息、價(jià)格信息、政策法律信息、生產(chǎn)資料供應(yīng)信息、農(nóng)產(chǎn)品銷售信息和外出打工信息等。企業(yè)在資金方面提供的社會(huì)化服務(wù)主要包括以下幾個(gè)方面：(1)提供資金規(guī)定農(nóng)戶須用于購(gòu)買種子、農(nóng)藥、化肥等生產(chǎn)資料；(2)為農(nóng)戶提供生產(chǎn)性貸款擔(dān)保；(3)幫農(nóng)戶購(gòu)買農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)；(4)提供信用評(píng)級(jí)證明；(5)介紹貸款渠道；(6)組織農(nóng)戶集體貸款等。（譚智心、孔祥智，2009）3、降低交易成本，保障農(nóng)民利益，實(shí)現(xiàn)雙贏企業(yè)為農(nóng)戶提供一定的價(jià)格保障，降低

7、農(nóng)戶生產(chǎn)過程中的風(fēng)險(xiǎn)和成本。這就增加了農(nóng)戶的收入，也穩(wěn)定了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的原料供應(yīng)，企業(yè)因此降低了原料采購(gòu)費(fèi)用，省卻了由于資源不足造成的機(jī)會(huì)成本。（戴國(guó)海，2003）“龍頭”企業(yè)負(fù)責(zé)農(nóng)產(chǎn)品的營(yíng)銷、儲(chǔ)運(yùn)、加工以及必要的生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)，農(nóng)戶仍然負(fù)責(zé)初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)，但農(nóng)戶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是在專業(yè)合作組織的統(tǒng)一部署和協(xié)調(diào)下展開，盡管公司與合作組織的業(yè)務(wù)聯(lián)系仍然以合同形式為主，但公司的簽約對(duì)象不再是眾多分散、弱小的農(nóng)戶，而是一個(gè)市場(chǎng)主體地位相對(duì)提

8、高后的組織機(jī)構(gòu)。專業(yè)合作組織通過設(shè)立各種職能部門，一方面負(fù)責(zé)組織農(nóng)戶按照公司的要求生產(chǎn)和銷售合格的農(nóng)產(chǎn)品，另一方面負(fù)責(zé)代表農(nóng)戶在與公司的交易過程中討價(jià)還價(jià)，確保農(nóng)戶利益的實(shí)現(xiàn)。（李麗純，2006）龍頭企業(yè)通過合作社規(guī)范和約束農(nóng)戶的行為，獲得更加穩(wěn)定的原料來源，降低交易成本。這種方式，既可以充分利用龍頭企業(yè)的資金、技術(shù)、管理和信息等方面的優(yōu)勢(shì)，又可以較好地反映農(nóng)民的利益要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和農(nóng)民致富的雙贏。（中國(guó)人民銀行渭南市中心支行課題組

9、，2009）4、促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化加快了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)步伐。農(nóng)民專業(yè)合作組織一頭連農(nóng)戶，一頭連龍頭企業(yè)既可以代表農(nóng)戶與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)建立穩(wěn)定的契約關(guān)系，又可以幫助龍頭企業(yè)建立穩(wěn)定的原料基地達(dá)到“雙贏”的目標(biāo)。產(chǎn)供銷一條龍的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)格，為農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展深人了新的活力，有力地促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。（符自和，2005）（四）發(fā)展中存在的問題的分析（四）發(fā)展中存在的問題的分析1、龍頭企業(yè)與農(nóng)民的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制不夠規(guī)范、不夠緊密。雖然龍頭企業(yè)帶