動(dòng)力設(shè)備工作總結(jié)及工作計(jì)劃

1、1動(dòng)力設(shè)備動(dòng)力設(shè)備20072007年工作總結(jié)及年工作總結(jié)及20082008年工作打算年工作打算1.1.20072007年主要指標(biāo)完成情況（年主要指標(biāo)完成情況（111111月）月）1.1安全指標(biāo)：無重傷及以上事故發(fā)生，無火災(zāi)、中毒及壓力容器事故發(fā)生，完成了安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。1.2設(shè)備指標(biāo)：主要設(shè)備的可開動(dòng)率99%；主要設(shè)備檢修計(jì)劃執(zhí)行率98%；無重大及以上設(shè)備事故發(fā)生。2.20082008年設(shè)備系統(tǒng)完成的主要工作年設(shè)備系統(tǒng)完成的主要工作2

2、.1滿足生產(chǎn)所需，確保動(dòng)力產(chǎn)品介質(zhì)的安全穩(wěn)定供應(yīng)滿足生產(chǎn)所需，確保動(dòng)力產(chǎn)品介質(zhì)的安全穩(wěn)定供應(yīng)2.1.1今年投入通過技術(shù)改造、增容擴(kuò)建改造，新增了一批動(dòng)力介質(zhì)保供設(shè)備如：1、為滿足了空氣量的缺口，減少管網(wǎng)損失，逐步在東鋼和冶鋼添置進(jìn)口空壓機(jī)組3臺(tái)套，增加供氣340m3分，確保了全廠空氣的穩(wěn)定供應(yīng)需求量，同時(shí)降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，減少了日常維護(hù)檢修量和備件的貯備量。2、為滿足氧氣的穩(wěn)定供應(yīng)，平衡東鋼和冶鋼的氧氣供應(yīng)，在冶鋼制氧新上一臺(tái)100

3、0m3液氧儲(chǔ)槽，徹底解決制氧機(jī)的短暫意外故障停車，被迫停氧，致使煉鋼生產(chǎn)停產(chǎn)或造成質(zhì)量事故的被動(dòng)局面，同時(shí)也調(diào)劑了東鋼和冶鋼生產(chǎn)用氧余缺。3、完成了110KV棵二三線路的引進(jìn)送電工程，極大的改善了新冶鋼的用電安全可靠性，擴(kuò)大了新冶鋼的供電能力，滿足了新化能的電力需求，也為新冶鋼下一步的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2.1.2截止12月份已順利完成技改工程項(xiàng)目4項(xiàng)，完成投資2100萬元。大修項(xiàng)目6項(xiàng)，完成投資990萬元。2.2消除設(shè)備隱患，提升設(shè)

4、備性能消除設(shè)備隱患，提升設(shè)備性能2.2.1淘汰一、二泵站油開關(guān)設(shè)備10臺(tái)套，更新20臺(tái)套高壓柜18臺(tái)低壓柜的改造，完善微機(jī)保護(hù)裝置，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程終端監(jiān)控，為今后全廠集中監(jiān)控奠定了基礎(chǔ)。2.2.2對(duì)三總降90MVA變壓器嚴(yán)重漏油進(jìn)行了徹底處理，保證了設(shè)備的連續(xù)運(yùn)行，減少了變壓器油的白白損耗。2.2.3對(duì)全廠煤氣水封30多臺(tái)進(jìn)行了全部更換，杜絕了可能煤氣泄漏造成周圍人員中毒的事件發(fā)生。2.2.4對(duì)橫跨道路的煤氣管道增設(shè)了防護(hù)隔架，減少或避免車輛

5、超高誤碰易燃管線，造成停產(chǎn)和爆燃的危險(xiǎn)。2.2.5繼續(xù)完成了2、4、13泵站及2、4空氣站高壓配電室直流電源的更新改造，確保了6KV高壓系統(tǒng)電網(wǎng)的安全性，也提高了這些變電所的繼電保護(hù)可靠3短時(shí)可能存在介質(zhì)缺口和停產(chǎn)狀態(tài)，動(dòng)力保供難度必然加大，如何最大力量的發(fā)揮動(dòng)力設(shè)備的潛能，滿足用戶需要，仍是擺在動(dòng)力設(shè)備系統(tǒng)面前一個(gè)中心課題。預(yù)計(jì)將要遇到的問題有：3.1.1因動(dòng)力產(chǎn)品多，專業(yè)多，新設(shè)備新技術(shù)的不斷更新，現(xiàn)人員素質(zhì)難以及時(shí)跟上，需要加大專

6、業(yè)培訓(xùn)，一方面依靠?jī)?nèi)部相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，另一方面還要通過走出去請(qǐng)進(jìn)來的方式進(jìn)行培訓(xùn)才能真正掌握好用好新設(shè)備；3.1.2原動(dòng)力大部分設(shè)備小修都是自檢自修，隨著三班四運(yùn)轉(zhuǎn)的開始，部分機(jī)電維護(hù)人員必須跟三班，日常小修的工作難以及時(shí)解決，所以建議今后對(duì)新成套設(shè)備盡可能實(shí)行廠家簽約合同維護(hù)，即可保證設(shè)備檢修質(zhì)量，縮短檢修工期，降低備件儲(chǔ)備，又可達(dá)到減少維護(hù)人員的目的，確保設(shè)備的安全連續(xù)運(yùn)行生產(chǎn)；3.1.3電力系統(tǒng)部分舊老設(shè)備仍然較多，二總降主

7、變壓器還有兩臺(tái)60年代的產(chǎn)品，屬國(guó)家早就要求淘汰名單之列，運(yùn)行存在隱患、自能耗高，迫切需要盡快更新改造以實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的要求；3.1.4二三總降功率因數(shù)補(bǔ)償裝置，直接影響著電網(wǎng)的質(zhì)量、煉鋼的產(chǎn)量和公司的經(jīng)濟(jì)效益，由于是80年代隨當(dāng)時(shí)設(shè)備一起配套安裝，時(shí)過二十多年，元器件老化，備件已升級(jí)難以購置，技術(shù)人員離去，資料不全，尤其是三總降穩(wěn)弧器，更是電氣故障頻繁，所以希望公司能在來年中重點(diǎn)予以考慮解決。3.1.5股份水源方溝已提過多年，年久失修，

8、已有多處開裂，安全隱患突出，公司應(yīng)組織專家、專班提出整改方案和應(yīng)急措施，把該隱患整改列入規(guī)劃之中。3.1.6節(jié)能減排、降本降耗工作任重道遠(yuǎn)，結(jié)合能源部的計(jì)量系統(tǒng)的改進(jìn)，08年要對(duì)二級(jí)廠提出用水循環(huán)率、水耗；用電功率因數(shù)等硬指標(biāo)，用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核約束各單位合理使用動(dòng)力介質(zhì)，以提高動(dòng)力供應(yīng)介質(zhì)的利用率。4.4.動(dòng)力公司動(dòng)力公司20082008年工作思路及主要目標(biāo)年工作思路及主要目標(biāo)4.1總體工作思路緊密圍繞實(shí)現(xiàn)公司08年總目標(biāo)，堅(jiān)持為生產(chǎn)服