《地材管理辦法》doc版

1、中鐵七局集團(tuán)有限公司地材管理實(shí)施辦法（試行）（征求意見稿）第一章總則第一條為貫徹股份公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的精神，依據(jù)《中國(guó)七局集團(tuán)有限公司物資集中采購(gòu)管理實(shí)施細(xì)則》（中鐵七物〔2014〕349號(hào)）以及建筑業(yè)“營(yíng)改增”的需要，進(jìn)一步加強(qiáng)全集團(tuán)地材的采購(gòu)管理，降低采購(gòu)成本，制定本辦法。第二條本辦法旨在落實(shí)集團(tuán)公司物資集中采購(gòu)措施，與地材生產(chǎn)廠家建立合作伙伴關(guān)系，充分發(fā)揮項(xiàng)目部的積極性，拓寬管理思路，滿足稅收的要求，降低地材采購(gòu)成本，提升管

2、理水平增強(qiáng)項(xiàng)目的盈利能力。第二章采購(gòu)管理第三條項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后，要組織進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，市場(chǎng)調(diào)查要做好以下工作：（一）了解工程項(xiàng)目的具體內(nèi)容及工期安排、施工組織設(shè)計(jì)及工程預(yù)算編制情況，掌握項(xiàng)目主要工程數(shù)量及各種地材的需用總量；（二）根據(jù)物資需求的進(jìn)度安排、合理儲(chǔ)備及施工現(xiàn)場(chǎng)的總體規(guī)劃，規(guī)劃好大堆料的存放場(chǎng)地及庫(kù)容大??；（三）通過(guò)獲取網(wǎng)絡(luò)或材料信息價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地調(diào)查等多種途徑，對(duì)項(xiàng)目工程所需物資在當(dāng)?shù)丶爸苓叺馁Y源分布廠商，將地材的實(shí)際生產(chǎn)廠商納入投標(biāo)

3、人隊(duì)伍，要求凡參加地材招標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)性談判的投標(biāo)人必須是法人到場(chǎng)并提供以下資料：1.具備在中華人民共和國(guó)境內(nèi)合法注冊(cè)的有效的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證及組織機(jī)構(gòu)代碼證；2.法定代表人身份證明件（原件）。3.有效的建筑材料或沙石料生產(chǎn)銷售經(jīng)營(yíng)許可權(quán)證件；第六條合同談判與簽訂。項(xiàng)目部根據(jù)招標(biāo)或競(jìng)爭(zhēng)性談判的結(jié)果，由物資部門負(fù)責(zé)人與中標(biāo)廠家進(jìn)行合同談判。合同談判內(nèi)容應(yīng)包括：?jiǎn)蝺r(jià)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、供貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)、計(jì)量方式、結(jié)算辦法、運(yùn)輸要求事項(xiàng)、違約

4、責(zé)任以及安全責(zé)任，同時(shí)與廠商協(xié)商采取階段性承包生產(chǎn)廠家的地材總產(chǎn)量的模式，根據(jù)協(xié)商談判結(jié)果確定合同。并將談判情況書面上報(bào)項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)項(xiàng)目部研究決定后，起草合同，按照合同評(píng)審流程評(píng)審并上報(bào)，經(jīng)審批后，簽訂合同。第七條積極做好地材的自產(chǎn)自銷和聯(lián)合生產(chǎn)工作，考慮采取聯(lián)營(yíng)、合作等形式實(shí)施地材的采購(gòu)供應(yīng)，規(guī)避工程開工后，供應(yīng)商漫天要價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。1.對(duì)于長(zhǎng)大隧道、隧道群或者大量石方開挖的項(xiàng)目，項(xiàng)目部應(yīng)積極做好石方的材質(zhì)試驗(yàn)檢驗(yàn)工作，在材質(zhì)指標(biāo)滿足