《營(yíng)銷部會(huì)議紀(jì)要》word版

1、12016年上半年市場(chǎng)營(yíng)銷會(huì)議紀(jì)要（SCXX15）XXXX有限公司二〇一六年七月二十八日上下午，在XX酒店，由公司總經(jīng)理XX主持召開了2016年上半年市場(chǎng)營(yíng)銷會(huì)議。公司全體人員及銷售部所邀客戶參加會(huì)議。會(huì)上，總經(jīng)理XX首先致辭歡迎公司全體人員及銷售部所邀客戶的到來！通報(bào)了上半年公司相關(guān)數(shù)據(jù)與檢查結(jié)果，并提出整改意見，回顧了營(yíng)銷部上半年工作，做了今年區(qū)域市場(chǎng)情況分析與市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)，并就本年度工作如何開展提出具體要求，著重介紹了我公司

2、的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和未來前景。市場(chǎng)部總監(jiān)通報(bào)了16月份銷售情況，總結(jié)了營(yíng)銷部上年度銷售工作情況與不足，并提出2016年度下半年的營(yíng)銷部工作計(jì)劃與重點(diǎn)，對(duì)各崗位人員本年度工作任務(wù)與重點(diǎn)做了重點(diǎn)提示與安排；各市場(chǎng)部銷售經(jīng)理做了2016年度工作的保障措施；各銷售區(qū)域代表匯報(bào)了2016年度工作情況；商務(wù)XX通報(bào)了16月各品種產(chǎn)品銷售情況，指出公司產(chǎn)品銷售情況在逐步好轉(zhuǎn)，并提出后期保障措施；本次會(huì)議形成紀(jì)要如下：本次會(huì)議形成紀(jì)要如下：一、一、公司產(chǎn)品分析

3、公司產(chǎn)品分析對(duì)于公司產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和未來行業(yè)的發(fā)展前景，市場(chǎng)部總監(jiān)對(duì)公司全體人員及銷售部所邀客戶進(jìn)行了有針對(duì)性的分析，大3提出生產(chǎn)意見與方案，在保證公司銷量目標(biāo)的同時(shí)也要保證公司利潤(rùn)目標(biāo)的完成。2、價(jià)格與合同管理方面、價(jià)格與合同管理方面（1）加強(qiáng)價(jià)格管理，規(guī)范管理流程）加強(qiáng)價(jià)格管理，規(guī)范管理流程一是要各市場(chǎng)部及時(shí)收集并反饋市場(chǎng)價(jià)格信息至營(yíng)銷部，為公司制定價(jià)格政策提供依據(jù)，并根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)適時(shí)調(diào)整公司產(chǎn)品價(jià)格，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化。二是加強(qiáng)與集成

4、商聯(lián)動(dòng)，定期與召開研討會(huì)、交流會(huì)，增加交流與合作機(jī)會(huì)，推動(dòng)市場(chǎng)有序競(jìng)爭(zhēng)，共同維護(hù)市場(chǎng)秩序。營(yíng)造一個(gè)合作與競(jìng)爭(zhēng)并存的良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，避免價(jià)格戰(zhàn)等惡性競(jìng)爭(zhēng)給公司帶來的風(fēng)險(xiǎn)，保證公司效益最大化。三是規(guī)范價(jià)格管理流程，嚴(yán)格按照《銷售價(jià)格管理辦法》執(zhí)行，規(guī)范價(jià)格申報(bào)、審批流程。四是規(guī)范調(diào)價(jià)通知、調(diào)價(jià)確認(rèn)函傳遞與反饋，力爭(zhēng)在一個(gè)工作日內(nèi)傳遞至客戶手中。五是每月認(rèn)真進(jìn)行銷售分析，優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu)，提出后期工作重點(diǎn)，保證公司利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）加強(qiáng)合同管理