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1、醫(yī)護(hù)全程診療新模式帶來(lái)新氣象醫(yī)護(hù)全程診療模式是一種新型的醫(yī)護(hù)合作模式,能有效加強(qiáng)醫(yī)生、護(hù)士與患者間的溝通,更好地協(xié)調(diào)醫(yī)患關(guān)系,促使雙方的理解與合作,是護(hù)士及時(shí)了解病情與診療計(jì)劃,認(rèn)識(shí)臨床護(hù)理中的疑點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,提高護(hù)士分析、解決問(wèn)題的能力,提升護(hù)理的綜合質(zhì)量及患者滿(mǎn)意度。我科在醫(yī)院首批申請(qǐng)實(shí)施,暫運(yùn)行一個(gè)月取得了良好的效果。第一階段:準(zhǔn)備宣傳階段(XXXX月2月),搜集相關(guān)資料,組織護(hù)士學(xué)習(xí),討論,征求科主任、臨床醫(yī)生、護(hù)士的意見(jiàn)。征得
2、認(rèn)可、同意后向護(hù)理部遞交申請(qǐng)。培訓(xùn)人員,制定各班次工作流程,進(jìn)行排班。第二階段:試運(yùn)行階段(XXXX年3—4月),由于科內(nèi)兩名護(hù)士休假人員不足,病區(qū)環(huán)境所限,為了保證醫(yī)療安全、滿(mǎn)足患者需求,醫(yī)護(hù)人員無(wú)法固定病床,只能由責(zé)任護(hù)士暫固定所管病床。病區(qū)共有床位30張,三組責(zé)任護(hù)士,每名責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)10張病床,每組病床有2~3名主管醫(yī)生,這樣實(shí)施起來(lái)無(wú)法保證所有患者每天醫(yī)護(hù)同組查房??剖覟榱俗屪o(hù)士對(duì)患者病情全面掌握,就要求責(zé)任護(hù)士在每名新入院患
3、者第一次查體時(shí)都必須隨醫(yī)生共同查房,所管患者每天跟1~2位醫(yī)生查房,特殊、危重患者必須每天查房,周四科主任大查房時(shí)責(zé)任護(hù)士必須隨同查房。如此一來(lái)一周每位患者能做到3次醫(yī)護(hù)查房。開(kāi)展中試行每天床頭交班時(shí)由責(zé)任護(hù)士與接班者床頭交接新入院患者的七掌握內(nèi)容。通過(guò)新的護(hù)理模式的運(yùn)行,護(hù)患關(guān)系更加和諧,醫(yī)護(hù)配合更加得當(dāng),護(hù)士真正對(duì)患者的治療護(hù)理做到心中有數(shù),對(duì)于患者的病情變化,思想動(dòng)態(tài),治療護(hù)理,檢查用藥全面掌握,從而提供整體護(hù)理。一個(gè)月以來(lái)患者對(duì)
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