項目管理職業(yè)資質(zhì)認(rèn)證(pmp第六版)全真模擬試題(一)

1、項目管理職業(yè)資質(zhì)認(rèn)證（PMP）全真模擬試題（一）,2,1. As manager of your organization’s project office, you often must decide which projects will receive additional resources. You also recommend which projects should be initiated, continued, o

2、r cancelled. One way to help you make these decisions is toA. Determine an overall risk ranking for the projectB. Assess trends in quantitative risk analysis resultsC. Prioritize risks and conditionsD. Assess trends

3、in qualitative risk analysis results1.作為你們公司項目辦公室的經(jīng)理，你必須經(jīng)常判定哪些項目應(yīng)該得到額外的資源。你還要建議哪些項目應(yīng)該啟動、繼續(xù)進(jìn)行或取消。有利于你做出這些決策的一個方法是A．為項目明確一個整體風(fēng)險級別B．評估定量風(fēng)險分析結(jié)果的趨勢C．對各種風(fēng)險和條件進(jìn)行排序D．評估風(fēng)險定性分析結(jié)果的趨勢,1.2.3.6 組織級項目管理 (OPM) P16,項目管理辦公室可能會承擔(dān)整個組織

4、范圍的職責(zé)，在支持戰(zhàn)略調(diào)整和創(chuàng)造組織價值方面發(fā)揮重要的作用。PMO 從組織戰(zhàn)略項目中獲取數(shù)據(jù)和信息，進(jìn)行綜合分析，評估如何實現(xiàn)更高級別的戰(zhàn)略目標(biāo)的。PMO 在組織的項目組合、項目集、項目與組織考評體系（如平衡計分卡）之間建立聯(lián)系。,3,4.6 實施整體變更控制113,實施整體變更控制是審查所有變更請求、批準(zhǔn)變更，管理對可交付成果、項目文件和項目管理計劃的變更，并對變更處理結(jié)果進(jìn)行溝通的過程。本過程的主要作用是確保對項目中已記錄在案的

5、變更做綜合評審。,2. During the execution phase, marketing informs the sponsor that focus groups give the project mixed reviews and a minor change is required. The sponsor instructs the project manager to incorporate the change,

6、because it will not change the scope or budget.What should the project manager do next?A. Document the requested changeB. Assign responsibility for implementing the changeC. Communicate the change to the affected par

7、tiesD. Convene the team to evaluate the impact of the change.2. 在執(zhí)行階段，市場部通知項目發(fā)起人中心小組提供了看產(chǎn)品的混合審查，需要進(jìn)行細(xì)微變更，項目發(fā)起人指示項目經(jīng)理包含變更，因為該變更不會改變范圍或預(yù)算。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做？A. 記錄要求的變更。B. 為執(zhí)行變更分配職責(zé)C. 與受影響方溝通該變更D. 召集團隊來評估變更的影響,4,3 . A new

8、, outsourced system implementation project is experiencing delays. The defined correction action to conduct critical path analysis and crash the schedule has proved ineffective. As a result, the schedule delay persists,

9、especially on testing activities. What should the project manager do?A. Add more resources, perform tasks in parallel, and allow overtime to further crash the schedule.B. Perform a reserve analysis to determine the cos

10、t impact of the delays.C. Analyze the task that is causing the delay, find the root cause, and perform corrective actions.D. Ask the procurement team to review the vendor contract agreement.3 .一個新的外包系統(tǒng)實施項目正在經(jīng)歷延期。定義的糾

11、正措施，即執(zhí)行關(guān)鍵路徑分析和對進(jìn)度計劃進(jìn)行趕工被證明無效。結(jié)果，進(jìn)度計劃延期繼續(xù)存在，特別是測試活動。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A.增加更多資源，并列執(zhí)行任務(wù)，并允許加班，以便進(jìn)一步對進(jìn)度計劃趕工。B.執(zhí)行儲備分析，確定延期的成本影響。C.分析導(dǎo)致延期的任務(wù)，找到根本原因，并執(zhí)行糾正措施。D.要求采購團隊評審供應(yīng)商合同協(xié)議。,8.3.2.2 控制質(zhì)量工具-數(shù)據(jù)分析-根本原因分析 (RCA) P303,根本原因分析是確定引起偏差、缺陷或

12、風(fēng)險的根本原因的一種分析技術(shù)。一項根本原因可能引起多項偏差、缺陷或風(fēng)險。根本原因分析還可以作為一項技術(shù)，用于識別問題的根本原因并解決問題。消除所有根本原因可以杜絕問題再次發(fā)生。,5,4. After identifying the occurrence of a risk with a negative impact to the project’s budget ，a project manager needs to determin

13、e if the remaining contingency allowance is enough . what tool or technique should be used？A．Reserve analysis B．Variance and trend analysisC．Contingency analysisD．SWOT analysis4.在識別對項目預(yù)算會產(chǎn)生負(fù)面影響的風(fēng)險發(fā)生之后，項目經(jīng)理需要確定剩余的應(yīng)急

14、儲備是否足夠. 項目經(jīng)理應(yīng)該采用下列哪一項工具或技術(shù)？A．儲備分析B．偏差和趨勢分析C．應(yīng)急分析D．SWOT分析,11.7.2.1 監(jiān)督風(fēng)險工具-數(shù)據(jù)分析-儲備分析 P457,在整個項目執(zhí)行期間，可能發(fā)生某些單個項目風(fēng)險，對預(yù)算和進(jìn)度應(yīng)急儲備產(chǎn)生正面或負(fù)面的影響。儲備分析是指在項目的任一時點比較剩余應(yīng)急儲備與剩余風(fēng)險量，從而確定剩余儲備是否仍然合理。,6,5. 天氣是一個眾所周知的會影響戶外節(jié)目成功的風(fēng)險，節(jié)目前天氣預(yù)報預(yù)測未來

15、 10 天內(nèi)不會下雨，項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做？A.執(zhí)行風(fēng)險審計B.修改風(fēng)險保證矩陣C.通知相關(guān)方D.更新風(fēng)險登記冊,11.7.3.4 監(jiān)督風(fēng)險輸出-項目文件更新-風(fēng)險登記冊 P458,監(jiān)督風(fēng)險是在整個項目期間，監(jiān)督商定的風(fēng)險應(yīng)對計劃的實施、跟蹤已識別風(fēng)險、識別和分析新風(fēng)險，以及評估風(fēng)險管理有效性的過程。監(jiān)督風(fēng)險的過程中需要持續(xù)更新風(fēng)險登記冊，風(fēng)險登記冊記錄了在監(jiān)督風(fēng)險過程中產(chǎn)生的關(guān)于單個項目風(fēng)險的信息，可能包括添加新風(fēng)險、更

16、新已過時風(fēng)險或已發(fā)生風(fēng)險，以及更新風(fēng)險應(yīng)對措施，等等。,7,6. The project manager keeps a project log containing project information such as activity project, problem and risks. At the beginning of the project ,all relevant risk were classified and

17、entertain the project log. Toward the end of the project, a risk that was closed comes up again and delay the project by one month. This situation reoccurred because the project manager:A. Failed to communicate with pro

18、ject team membersB. Failed to distribute project team members project logC. Not to convene project progress meetingD. Not to perform risk assessment6. 項目經(jīng)理保留包含活動項目，問題和風(fēng)險等項目信息的項目日志，項目開始時，所有相關(guān)風(fēng)險都被歸類并記錄到項目日志中，到項目結(jié)束時，原先

19、已清除的風(fēng)險再次出現(xiàn)，項目推遲一個月。這種情況重新發(fā)生是因為項目經(jīng)理：A.未能與項目團隊成員溝通B.未能將項目日志分發(fā)給項目團隊成員C.沒有召開項目進(jìn)度會議D.未執(zhí)行風(fēng)險評估,11.7.2.3 監(jiān)督風(fēng)險工具-會議-風(fēng)險審查會 P457,應(yīng)該定期安排風(fēng)險審查，來檢查和記錄風(fēng)險應(yīng)對在處理整體項目風(fēng)險和已識別單個項目風(fēng)險方面的有效性。在風(fēng)險審查中，還可以識別出新的單個項目風(fēng)險（包括次生風(fēng)險），重新評估當(dāng)前風(fēng)險，關(guān)閉已過時風(fēng)險，討論風(fēng)

20、險發(fā)生所引發(fā)的問題，以及總結(jié)可用于當(dāng)前項目后續(xù)階段或未來類似項目的經(jīng)驗教訓(xùn)。該技術(shù)也叫“風(fēng)險再評估”技術(shù)。,8,7. Management tells a project manager to subcontract part of the project to a company that management has worked with many times. Under these circumstances, the pr

21、oject manager should be MOST concerned about: A. making sure the company has the qualifications to complete the project. B. meeting management’s expectations of time. C. the cost of the subcontracted work. D. the ter

22、ms and conditions of the contract. 7. 管理層告訴項目經(jīng)理外包一部分項目給一公司，該公司與管理層合作過很多次。在這種情況下，項目經(jīng)理最應(yīng)該關(guān)心的是：A．確保該公司有資格完成該項目B．滿足管理層的時間預(yù)期C．外包工作的成本D．合同條款,12.2.1.3 實施采購輸入-采購文檔-供方選擇標(biāo)準(zhǔn)P485,第一件事應(yīng)該是這種情況是否道德，它是否違反公司的章程或法律。如果它不違反，那么最好檢查資格(選

23、項 A)。比較而言，如果供方資格有問題，則項目風(fēng)險最大。,9,8. A project is made of three activities. Activity A is lasting for 5 weeks, activity B is lasting for 6 weeks, activity C is lasting for 7 weeks, the taxis is A-B-C. While, it will take 1

24、week for resource distribution of activity B, and activity C will start in one week after the beginning of activity B. What is the shortest time limit for this project?A. 12 weeks B. 13 weeks C. 14 weeks D. 16 weeks

25、8.一個項目由三個活動組成。A 活動歷時 5 周，B 活動歷時 6 周，C 活動歷時 7 周。活動排序為 A-B-C。但是，活動 B 的資源分配要 1 周，C 在 B 活動開始 1 周后開始。則該項目最短工期是多少？A. 12 周B. 13 周C. 14 周D. 16 周,6.3.2.2 排列活動順序工具-確定和整合依賴關(guān)系 P191,資源的分配可否與A活動并行呢？,10,9. Communications are often

26、 enhanced when the sender the receiver. A. speaks up to B. uses more physical movements when talking to C. talks slowly to D. shows concern for the perspective of 9. 當(dāng)信息發(fā)送者和信息接收者怎樣溝通時，溝通通常會得到提高。A．信息發(fā)送者是信息接收者的下屬B．

27、信息發(fā)送者使用更多肢體語言C．信息發(fā)送者慢慢的說話D．信息發(fā)送者對信息接收者表示關(guān)心,溝通的層次理論,鮑威爾（Powell）認(rèn)為溝通大致分為五個層次：一般性的交談陳述事實的溝通分享個人的想法和判斷分享感覺和溝通的高峰。溝通的高峰（peak communication），方達(dá)到了心有靈犀層次。,11,10. Which of the following contract types requires the most co

28、mplete and accurate definition of the scope of work and requires the most preparation?A. Reimbursable with fixed feeB. Unit price contractC. Fixed price contractD. Time and material contract10. 下列哪種合同類型要求具有最完整且定義最

29、精準(zhǔn)的工作范圍，并要求做好最周到的準(zhǔn)備？A. 固定費加補償合同B. 單價合同C. 固定總價合同D. 工料合同,12.1.1.6 規(guī)劃采購管理輸入-組織過程資產(chǎn)-合同類型-總價類合同 P471,固定總價合同（FFP）。FFP 是最常用的合同類型。大多數(shù)買方都喜歡這種合同，因為采購的價格在一開始就被確定，并且不允許改變（除非工作范圍發(fā)生變更）。因合同履行不好而導(dǎo)致的任何成本增加都由賣方負(fù)責(zé)。在 FFP 合同下，買方必須準(zhǔn)確定義要采購

30、的產(chǎn)品和服務(wù)，對采購規(guī)范的任何變更都可能增加買方的成本。,12,11. A global project has several undefined conditions. To understand the impact of What-if scenario and to plan the mitigation of the uncertainties, what technique should the project mana

31、ger use？A. What-if scenario analysisB. Sensitivity analysisC. Expected value analysisD. Decision analysis11. 一個全球項目有多個未定義條件。若要理解假設(shè)的影響，以及規(guī)劃如何減輕不確定性因素而產(chǎn)生的影響，項目經(jīng)理應(yīng)使用什么技術(shù)？A．假設(shè)情景分析B．敏感性分析C．預(yù)期價值分析D．決策分析,11.2.2.3 識別風(fēng)險

32、工具-數(shù)據(jù)分析-假設(shè)條件和制約因素分析 P415,假設(shè)分析是對各種情景進(jìn)行評估，預(yù)測它們對項目目標(biāo)的影響（積極或消極的）。假設(shè)情景分析就是對“如果情景X出現(xiàn)，情況會怎樣？”這樣的問題進(jìn)行分析，即基于已有的計劃，考慮各種各樣的情景。,13,12. A company wants to start a new product line. The following activities were identified by the pro

33、ject. Activity D was delayed due to the unavailability of a raw material. How many days of delay could the project manager absorb without delaying the project?A. 20 daysB. 10 daysC. 15 daysD. 0 days12.一家公司希望開

34、始一個新的產(chǎn)品線。項目經(jīng)理確定了下列活動。由于原材料短缺，活動D延期。在不造成項目延期的情況下，項目經(jīng)理可以接受該活動延期多少天？A．20 天B．10 天C．15 天D．0 天,6.3.2.1 排列活動順序工具-緊前關(guān)系繪圖法 P189,CP: ABE TD：75天次CP：ACDETD：65天活動D延期的可接受時間是10天,14,13. A project manager completes a pr

35、oject in a town where the company realized a loss of 100%.The project manager’s company is working on another project proposal in the same town and the management asks the project manager to come up with a rough estimate

36、 that the company can bid for the new project. The bidding must be completed within the next three days. Which of the following types of estimates should the project manager provide in this situation?A. AnalogousB.

37、ParametricC. Three-pointD. Reserve analysis13. 項目經(jīng)理完成了某個鎮(zhèn)上的一個項目，這個項目讓公司損失100%。項目經(jīng)理所在公司目前正在籌備同一個鎮(zhèn)上另一個項目的投標(biāo)建議書，管理層讓項目經(jīng)理提供粗略的估算，讓公司可以投標(biāo)該新項目。投標(biāo)必須在三天內(nèi)完成。在這種情況下，項目經(jīng)理應(yīng)提供下列哪一項估算類型？A.類比估算B.參數(shù)估算C.散點估算D.準(zhǔn)備金分析,7.2.2.2 估算成本

38、工具-類比估算 P244,類比估算是指以過去類似項目的參數(shù)值（如持續(xù)時間、預(yù)算、規(guī)模、重量和復(fù)雜性等）為基礎(chǔ)，來估算未來項目的同類參數(shù)或指標(biāo)。這是一種粗略的估算方法，有時需要根據(jù)項目復(fù)雜性方面的已知差異進(jìn)行調(diào)整。在項目詳細(xì)信息不足時，就經(jīng)常使用這種技術(shù)來估算項目持續(xù)時間。,15,14. 一個管道施工項目的項目分包商提議升級管道材料質(zhì)量，而這不會影響進(jìn)度或成本，這項材料變更已獲得批準(zhǔn)，應(yīng)使用下列哪一項來記錄這項變更？A.成本管理計劃B

39、.風(fēng)險登記冊C.合同D.配置管理系統(tǒng),4.6 實施整體變更控制 P113,Configuration Management System. 配置管理系統(tǒng) 用于跟蹤項目參數(shù)和監(jiān)控這些參數(shù)變更的程序的集合。按照變更控制流程，使用配置管理系統(tǒng)來記錄已批準(zhǔn)的變更請求，配置管理系統(tǒng)中包括變更控制系統(tǒng)，配置管理系統(tǒng)是整個項目管理系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)。它由一系列正式的書面程序組成，用于對以下工作提供技術(shù)和管理方面的指導(dǎo)與監(jiān)督：識別并記錄產(chǎn)品、成果、

40、服務(wù)或部件的功能特征和物理特征；控制對上述特征的任何變更；記錄并報告每一項變更及其實施情況；支持對產(chǎn)品、成果或部件的審查，以確保其符合要求。,16,15. A project team member is uncertain how their work is assisting in meeting objectives of the project. Which document will the project manager p

41、rovide to the team member in order to help them better understand their role on the project?A. Project communication planB. Resources planC. Project charterD. Project management plan15. 項目團隊成員對他們應(yīng)該如何工作才能滿足項目目標(biāo)感到不確定

42、。為了讓團隊成員更好的了解他們在項目當(dāng)中的角色，項目經(jīng)理應(yīng)該向團隊成員提供哪份文件?A. 項目溝通計劃B. 資源計劃C. 項目章程D. 項目管理計劃,9.1.3.1 規(guī)劃資源管理輸出-資源管理計劃-角色與職責(zé) P318,作為項目管理計劃的一部分，資源管理計劃提供了關(guān)于如何分類、分配、管理和釋放項目資源的指南。資源管理計劃可以根據(jù)項目的具體情況分為團隊管理計劃和實物資源管理計劃。資源管理計劃可能包括：角色與職責(zé)。角色。在項目中

43、，某人承擔(dān)的職務(wù)或分配給某人的職務(wù)，如土木工程師、商業(yè)分析師和測試協(xié)調(diào)員。,17,16. At the end of the project, the buyer would like to close the procurements through its authorized contract administrator. What tools and techniques can the project manager use

44、to make sure all requirements for close procurements are met?A. procurement management planB. Lessons learned documentationC. Procurement auditsD. Seller performance evaluation documentation16. 在結(jié)束項目時，買方希望通過其授權(quán)的合同管

45、理者結(jié)束采購，項目經(jīng)理可以使用哪項工具或技術(shù)來確保所有結(jié)束采購中的要求都被滿足？A．采購管理計劃B．經(jīng)驗教訓(xùn)文件C．采購審計D．賣方績效評估文件,12.3.2.5 控制采購工具-審計 P498,采購審計是對合同和采購過程的完整性、正確性和有效性進(jìn)行的審查。其目的是找出可供借鑒的成功經(jīng)驗與失敗教訓(xùn)。,,18,17. As a result of changes in an organization’s structure，stak

46、eholder A takes on new responsibilities and steps down from the steering committee . stakeholder A’s replacement，stakeholder B, raises issues regarding the project’s business benefits. What should the project manager d

47、o first？A. Document the issue in the issue log and update the project benefits. B. Update the project management planC. Meet with the stakeholders，including the project sponsor D. Update the stakeholder register and

48、refer to the stakeholder management strategy17. 由于組織結(jié)構(gòu)的變化，相關(guān)方A承擔(dān)了新的責(zé)任，并已經(jīng)從指導(dǎo)管理委員會辭職. 相關(guān)方A替代者相關(guān)方B，提出與項目商業(yè)利益有關(guān)的問題. 項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？A. 在問題登記冊中記錄該問題，并更新項目利益B. 更新項目管理計劃C. 與相關(guān)方會面，包括項目發(fā)起人D. 更新相關(guān)方登記冊，并參考相關(guān)方管理策略,13.1.3.1 識別相關(guān)方輸

49、出-相關(guān)方登記冊 P514,識別相關(guān)方通常需在項目持續(xù)期間重復(fù)開展，至少應(yīng)在每個階段開始時，以及項目或組織出現(xiàn)重大變化時重復(fù)開展。每次重復(fù)開展本過程，都應(yīng)通過查閱項目管理計劃組件及項目文件，來識別有關(guān)的項目相關(guān)方。,19,18. An experienced project manager in a projective organization is approaching the project phase. What should

50、 the project manager do next?A．Check for a new multiyear project allocationB．Compare actual project performance against the original plan C．Inform the customer that the project will be closedD．Obtain acceptance from

51、the customer18. 在一個項目組織中經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理接近項目的收尾階段。項目經(jīng)理接下來怎么做？A．核對一個為期多年新項目的項目分配B．將實際項目績效與原計劃對比C．通知客戶項目將會收尾D．獲得客戶的驗收,4.7 結(jié)束項目或階段 P121,結(jié)束項目或階段是終結(jié)項目、階段或合同的所有活動的過程。在結(jié)束項目時，項目經(jīng)理需要回顧項目管理計劃，確認(rèn)可交付成果已交付給客戶并已獲得客戶的正式驗收，確保所有項目工作都已完成以及

52、項目目標(biāo)均已實現(xiàn)。,20,19. A project team for a toy company wants to reduce the costs by applying statistical sampling to the inspection process on some of the products. A sample of toys is randomly selected for inspection. During

53、 which of the following processes should the sample frequency and size be determined?A. Collect RequirementsB. Plan Quality ManagementC. Control QualityD. Perform Quality Assurance19. 一家玩具公司的項目團隊希望將統(tǒng)計抽樣應(yīng)用到某些產(chǎn)品的檢查流程

54、中。隨機抽取玩具樣品進(jìn)行檢查。應(yīng)在下列哪一個過程中確定抽樣頻率和規(guī)模？A. 收集需求B. 規(guī)劃質(zhì)量管理C. 控制質(zhì)量D. 管理質(zhì)量,8.1.2.6 規(guī)劃質(zhì)量管理工具-測試與檢查的規(guī)劃 P285,在規(guī)劃階段，項目經(jīng)理和項目團隊決定如何測試或檢查產(chǎn)品、可交付成果或服務(wù)，以滿足相關(guān)方的需求和期望，以及如何滿足產(chǎn)品的績效和可靠性目標(biāo)。,21,20. To identify analyze the project stakeholders

55、, the project manager prepares the stakeholder management strategy. Upon completion of the first draft. What should the project manager with the stakeholder analysis.A. Check if the project team has details that should

56、be added to the strategyB. Check with the sponsor for their approval of the strategyC. Check that the plan is complete and distribute it as part of the weekly status report to the key D. Check that the information is

57、correct and filter out sensitive information before sharing with stakeholders20. 為了識別和分析項目相關(guān)方，項目經(jīng)理制訂了相關(guān)方管理策略。完成初稿后，項目經(jīng)理應(yīng)該如何處理相關(guān)方分析？A. 查看項目團隊是否有應(yīng)加到該策略的詳細(xì)內(nèi)容B. 與項目發(fā)起人一起查看，尋求他們對于該策略的批準(zhǔn)C. 檢查計劃是否完成，并將具體作為每周狀態(tài)報告的組成部分分發(fā)給關(guān)鍵相

58、關(guān)方D. 檢查信息是否正確，在于相關(guān)方分享之前，過濾出敏感系信息,13.2.3.1 規(guī)劃相關(guān)方參與輸出-相關(guān)方參與計劃 P522,相關(guān)方管理計劃，為有效調(diào)動相關(guān)方參與而規(guī)定所需的管理策略。項目經(jīng)理應(yīng)該意識到相關(guān)方管理計劃的敏感性，并采取恰當(dāng)?shù)念A(yù)防措施。例如，有關(guān)那些抵制項目的干系人的信息，可能具有潛在的破壞作用，因此對于這類信息的發(fā)布必須特別謹(jǐn)慎。,22,21. During the early stages of a complex

59、 project, the project manager receives a request to provide high-level requirements for a product. Where would the project manager find this information?A．Statement of workB．Project management planC．ContractD．Project

60、 charter21.在一個復(fù)雜的項目的早期階段，項目經(jīng)理受到一個請求，要為某產(chǎn)品提供宏觀要求，項目經(jīng)理可以從哪里獲得這個信息？A．商業(yè)文件B．項目管理計劃C．合同D．項目章程,4.1.3.1 制定項目章程輸出-項目章程 P81,項目章程是由項目啟動者或發(fā)起人發(fā)布的，正式批準(zhǔn)項目成立，并授權(quán)項目經(jīng)理使用組織資源開展項目活動的文件。它記錄了關(guān)于項目和項目預(yù)期交付的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的高層級信息,23,22. Due to an

61、 explosion at the factory of the company’s preferred supplier, the supplier tells informs the project manager that the ordered items for the project cannot be delivered in time, As these items can be easily replaced othe

62、r items, the project manager uses the second-best supplier as stated within the risk management plan. This is an example of which of the following?A. a contingency planB. a contingency allowanceC. a workaroundD. a fa

63、llback plan22. 由于爆炸發(fā)生的工廠是公司的首選供應(yīng)商，供應(yīng)商告訴項目經(jīng)理之前預(yù)定的那些貨物不能按時交付。幸虧其他貨物可以替換這些貨物，這樣項目經(jīng)理就使用此供應(yīng)商的貨物，這也是在之前的風(fēng)險管理計劃中提到的。這個例子是下面的哪個呢？A. 一個應(yīng)急計劃B. 一個應(yīng)急津貼C. 一個可能的變通方法D. 后備計劃,11.6.1.2 實施風(fēng)險應(yīng)對輸入-項目文件-風(fēng)險登記冊 P451,風(fēng)險登記冊記錄了每項單個風(fēng)險的商定風(fēng)險應(yīng)對

64、措施，以及負(fù)責(zé)應(yīng)對的指定責(zé)任人。制定的風(fēng)險應(yīng)對計劃，通常稱為應(yīng)急計劃，其中包括已識別的、用于啟動計劃的觸發(fā)事件。,24,23. A schedule performance index of less than 1.0 indicates that the A. Project is running behind the monetary value of the work it planned to accomplish B.

65、Earned value physically accomplished thus far is 100%C. Project has experienced a permanent loss of time D. Project may not be on schedule, but the project manager need not be concerned 23. 進(jìn)度績效指數(shù)低于 1.0 表示：A. 項目沒有完成

66、預(yù)定的工作B. 已取得的掙值達(dá) 100％C. 項目永久性地?fù)p失了一部分時間D. 項目可能沒有按照時間表執(zhí)行，但是項目經(jīng)理不必在意這個問題,6.6.2.1 控制進(jìn)度工具-數(shù)據(jù)分析-掙值分析 P226,進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）是測量進(jìn)度效率的一種指標(biāo)，表示為掙值與計劃價值之比，反映了項目團隊完成工作的效率。有時與成本績效指數(shù)（CPI）一起使用，以預(yù)測項目的最終完工估算。當(dāng) SPI 小于 1.0 時，說明已完成的工作量未達(dá)到計劃要求；

67、當(dāng) SPI 大于1.0 時，則說明已完成的工作量超過計劃。公式：SPI = EV/PV。,25,24. Due to a lack of an employee training and proper production control, defects in a production run caused rework which cost the company $250,000. How much of this cost i

68、s directly attributable to the employees on the production line?A. $75,000B. $37,500C. $212,500D. $145,00024. 由于員工缺乏培訓(xùn)和適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)控制，生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)了錯誤需要返工解決。返工成本為$250,000。其中員工負(fù)有責(zé)任的成本為A. $75,000B. $37,500C. $212,500D. $145,0