版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、第7章 電子商務(wù)環(huán)境下的生產(chǎn)物流管理,生產(chǎn)物流概述電子商務(wù)對企業(yè)生產(chǎn)物流的影響電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)的生產(chǎn)物流模式準(zhǔn)時(shí)制物流,第一節(jié) 生產(chǎn)物流概述,生產(chǎn)物流是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中各工序間、各車間內(nèi)、分廠內(nèi)以及它們之間的物流過程。這種物流活動(dòng)是與整個(gè)生產(chǎn)工藝過程緊密聯(lián)系的,完全按照工廠布局、產(chǎn)品生產(chǎn)過程和工藝流程的要求進(jìn)行。生產(chǎn)物流管理就是通過計(jì)劃和控制,實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)、降低在制品庫存、減少廢品數(shù)量、提高產(chǎn)品質(zhì)量、縮短生產(chǎn)周期、保證按期
2、交貨等目標(biāo)。,第一節(jié) 生產(chǎn)物流概述,7.1.1 影響生產(chǎn)物流的主要因素1.生產(chǎn)的類型:影響生產(chǎn)物流的構(gòu)成以及相互間的比例關(guān)系。2.生產(chǎn)規(guī)模:影響物流量大小。3.產(chǎn)品的專業(yè)化與協(xié)作水平:影響物流流程長短。,第一節(jié) 生產(chǎn)物流概述,7.1.2 生產(chǎn)物流的作用保證生產(chǎn)連續(xù)性匹配生產(chǎn)能力均衡生產(chǎn)保持生產(chǎn)過程的平行性保證生產(chǎn)過程的質(zhì)量,7.1.3 合理組織生產(chǎn)物流的要求 1.物流過程的連續(xù)性2.物流過程的平行性3.物流過程的比
3、例性4.物流過程的適應(yīng)性,第一節(jié) 生產(chǎn)物流概述,7.1.4 生產(chǎn)物流管理的主要內(nèi)容 ⑴ 進(jìn)度控制物流控制的核心是進(jìn)度控制,即物料在生產(chǎn)過程中的流入、流出控制,以及物流量的控制。為了保證按計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間和數(shù)量出產(chǎn)各種產(chǎn)品,要研究物料在生產(chǎn)過程中的運(yùn)動(dòng)規(guī)律,以及在各個(gè)工藝階段的生產(chǎn)周期,以此來安排經(jīng)過各工藝階段的時(shí)間和數(shù)量,并使系統(tǒng)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)內(nèi)的在制品結(jié)構(gòu)、數(shù)量與時(shí)間相協(xié)調(diào)。,第一節(jié) 生產(chǎn)物流概述,7.1.4 生產(chǎn)物流管理的主要內(nèi)容
4、 ⑵ 在制品管理既要減少在制品占用量,又能使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)銜接、協(xié)調(diào),按物流作業(yè)計(jì)劃有節(jié)奏地、均衡地組織物流活動(dòng)。在制品管理的主要內(nèi)容就是在生產(chǎn)過程中對在制品進(jìn)行靜態(tài)、動(dòng)態(tài)控制以及占有量的控制,包括在制品實(shí)物控制和信息控制。,第一節(jié) 生產(chǎn)物流概述,7.1.4 生產(chǎn)物流管理的主要內(nèi)容 ⑶ 偏差的測定和處理在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)過程中,按預(yù)定時(shí)間及順序檢測執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃的結(jié)果,掌握計(jì)劃量與實(shí)際量的差距,根據(jù)發(fā)生差距的原因、差距的內(nèi)容及嚴(yán)重程度,
5、采取不同的處理方法。,第一節(jié) 生產(chǎn)物流概述,7.1.5 基于ERP/MRPⅡ的生產(chǎn)物流管理⑴ 企業(yè)資源計(jì)劃(Enterprise Resource Planning,ERP)是將企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門,包括財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、生產(chǎn)、物料管理、品質(zhì)管理、銷售與分銷、人力資源管理等,利用信息技術(shù)整合、連結(jié)在一起的管理信息系統(tǒng)。ERP是一個(gè)面向供應(yīng)鏈管理的高度集成的信息系統(tǒng),它體現(xiàn)物流信息同資金流信息的集成。⑵ 物料需求計(jì)劃(Material Requ
6、ire Planning,MRP)是ERP的核心功能。,第一節(jié) 生產(chǎn)物流概述,7.1.5 基于ERP/MRPⅡ的生產(chǎn)物流管理⑶ 制造資源計(jì)劃(Manufacture Resource Planning,MRPⅡ)在MRP的基礎(chǔ)上增加了對企業(yè)生產(chǎn)中心、加工工時(shí)、生產(chǎn)能力等方面的管理,以實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)進(jìn)行生產(chǎn)排程的功能,在企業(yè)中形成以計(jì)算機(jī)管理為核心的閉環(huán)管理系統(tǒng)。,第一節(jié) 生產(chǎn)物流概述,7.1.5 基于ERP/MRPⅡ的生產(chǎn)物流管理⑷ E
7、RP/MRPII是由一個(gè)計(jì)劃控制中心按照產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程,通過預(yù)測計(jì)算物料的需求量和各個(gè)生產(chǎn)階段對應(yīng)的提前期,確定原材料、零部件和產(chǎn)品的投入產(chǎn)出計(jì)劃,向相關(guān)車間或工序以及供應(yīng)商發(fā)出生產(chǎn)和訂貨指令。,第一節(jié) 生產(chǎn)物流概述,圖7-3 基于ERP/MRPII的物流管理,第二節(jié) 電子商務(wù)對企業(yè)生產(chǎn)物流的影響,7.2.1 電子商務(wù)對企業(yè)生產(chǎn)的影響 1.電子商務(wù)給企業(yè)帶來了新的機(jī)會(huì)⑴ 電子商務(wù)激發(fā)了消費(fèi)者的消費(fèi)欲望。⑵ 電子商務(wù)提高了需求的有
8、效度。⑶ 電子商務(wù)能促使消費(fèi)欲望快速轉(zhuǎn)化為購買行為。⑷ 電子商務(wù)能挖掘出潛在的消費(fèi)。,7.2.1 電子商務(wù)對企業(yè)生產(chǎn)的影響2.電子商務(wù)使消費(fèi)與生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一⑴ 大批量的同一產(chǎn)品與消費(fèi)多樣性的矛盾。⑵ 生產(chǎn)消費(fèi)在空間、時(shí)間和信息等方面的矛盾。⑶ 網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)解決了這兩個(gè)矛盾,使消費(fèi)與生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一。實(shí)現(xiàn)單件小批量生產(chǎn)和按需定做。,第二節(jié) 電子商務(wù)對企業(yè)生產(chǎn)物流的影響,7.2.1 電子商務(wù)對企業(yè)生產(chǎn)的影響3.電子商務(wù)促使企業(yè)組織
9、結(jié)構(gòu)向扁平化發(fā)展在電子商務(wù)方式下,企業(yè)信息流量加大,流速加快,要求企業(yè)相應(yīng)的決策和反應(yīng)加快。電子商務(wù)使得企業(yè)從空間上可以完全超越原有組織內(nèi)大量的中間層,為弱化和舍棄中間層提供了可能。管理層次的減少有助于增強(qiáng)組織的反應(yīng)決策能力。,第二節(jié) 電子商務(wù)對企業(yè)生產(chǎn)物流的影響,7.2.1 電子商務(wù)對企業(yè)生產(chǎn)的影響4.電子商務(wù)使得“多品種、小批量” 逐漸成為主流生產(chǎn)方式電子商務(wù)使得消費(fèi)更加明顯地呈現(xiàn)出個(gè)性化、多樣化和多變性。消費(fèi)個(gè)性化增強(qiáng)
10、,使得同類產(chǎn)品需求總量被分散到不同品種、規(guī)格和樣式上。消費(fèi)多樣化增強(qiáng),不同的消費(fèi)群體的購買傾向?qū)⒈粍澐值酶鼮榧?xì)致,目標(biāo)市場將被分割成更多的細(xì)小板塊。消費(fèi)多變性增強(qiáng),消費(fèi)者的需求在不同時(shí)段上將產(chǎn)生更多的變化,消費(fèi)潮流不斷快速更新。,第二節(jié) 電子商務(wù)對企業(yè)生產(chǎn)物流的影響,7.2.2 電子商務(wù)的發(fā)展對企業(yè)生產(chǎn)物流的影響1.生產(chǎn)物流受到高度重視2.全面改造了傳統(tǒng)的生產(chǎn)物流模式3.推動(dòng)了企業(yè)生產(chǎn)物流市場化的發(fā)展,第二節(jié) 電子商務(wù)對企業(yè)生
11、產(chǎn)物流的影響,第三節(jié) 電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)的生產(chǎn)物流模式,7.3.1 電子商務(wù)下企業(yè)生產(chǎn)物流配送的基本模式 1.綜合配送模式綜合配送模式是指企業(yè)以供應(yīng)鏈為指導(dǎo)思想,全面系統(tǒng)地優(yōu)化和整合企業(yè)內(nèi)部物流資源、物流業(yè)務(wù)流程和管理流程,對生產(chǎn)過程的各種環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)全方位的綜合配送,充分提高產(chǎn)品制造過程的時(shí)空效應(yīng),并為此而形成高效運(yùn)作的物流配送方式。,第三節(jié) 電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)的生產(chǎn)物流模式,7.3.1 電子商務(wù)下企業(yè)生產(chǎn)物流配送的基本模式 2
12、.聯(lián)合配送模式 聯(lián)合配送模式是指企業(yè)通過契約方式與相關(guān)企業(yè)之間形成優(yōu)勢互補(bǔ)、相互信任、公擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享利益的生產(chǎn)物流配送伙伴關(guān)系,并以此實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品制造過程的共同配送。 ⑴ 原材料供應(yīng)導(dǎo)向的聯(lián)合配送方式。 ⑵ 產(chǎn)品制造導(dǎo)向的聯(lián)合配送方式。 ⑶ 物流資源導(dǎo)向的聯(lián)合配送方式。,第三節(jié) 電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)的生產(chǎn)物流模式,7.3.1 電子商務(wù)下企業(yè)生產(chǎn)物流配送的基本模式 3.市場配送模式 即第三方物流配送模式,就是指企業(yè)
13、根據(jù)產(chǎn)品制造過程的發(fā)展需要,把生產(chǎn)物流的全部或部分物流功能需求通過市場交易方式從專業(yè)第三方物流企業(yè)獲取服務(wù)和滿足的配送方式。,7.3.2 電子商務(wù)下企業(yè)生產(chǎn)物流的發(fā)展策略1.高起點(diǎn)、高技術(shù)構(gòu)筑企業(yè)生產(chǎn)物流發(fā)展新平臺(tái)⑴ 必須高起點(diǎn)確定企業(yè)生產(chǎn)物流的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。⑵ 企業(yè)必須積極采用現(xiàn)代高新技術(shù)發(fā)展的新成果,使企業(yè)生產(chǎn)物流全過程全面跟上電子商務(wù)發(fā)展的需要。⑶ 企業(yè)必須根據(jù)產(chǎn)品制造系統(tǒng)的發(fā)展需要進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃、合理布局,建設(shè)高水平的、先
14、進(jìn)的物流配送設(shè)施。⑷ 充分發(fā)展現(xiàn)代化產(chǎn)品制造技術(shù),適應(yīng)并推動(dòng)電子商務(wù)發(fā)展的目的。,第三節(jié) 電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)的生產(chǎn)物流模式,7.3.2 電子商務(wù)下企業(yè)生產(chǎn)物流的發(fā)展策略2.應(yīng)用供應(yīng)鏈思想整合和優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)物流系統(tǒng)⑴ 在供應(yīng)鏈思想指導(dǎo)下,重新構(gòu)建企業(yè)生產(chǎn)物流系統(tǒng)。⑵ 建立企業(yè)生產(chǎn)物流的標(biāo)準(zhǔn)化體系,提高各個(gè)環(huán)節(jié)的互容性。⑶ 以供應(yīng)鏈思想為指導(dǎo),科學(xué)確定合理有效的配送模式。,第三節(jié) 電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)的生產(chǎn)物流模式,7.3.2 電子
15、商務(wù)下企業(yè)生產(chǎn)物流的發(fā)展策略3.建立具有本企業(yè)特色的生產(chǎn)物流配送系統(tǒng)(1)進(jìn)行觀念創(chuàng)新。(2)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。(3)進(jìn)行管理創(chuàng)新。4.實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)物流配送的可持續(xù)發(fā)展整合現(xiàn)有物流資源,實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)物流配送系統(tǒng),確定合理的發(fā)展規(guī)劃生產(chǎn)物流系統(tǒng)必須堅(jiān)持與產(chǎn)品制造系統(tǒng)發(fā)展的互動(dòng),第三節(jié) 電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)的生產(chǎn)物流模式,第四節(jié) 準(zhǔn)時(shí)制物流,7.4.1 準(zhǔn)時(shí)制(just-in-time,JIT)概述準(zhǔn)時(shí)制是由豐田公司首先
16、提出的,它要求企業(yè)在生產(chǎn)中應(yīng)盡可能消除一切無效勞動(dòng)與浪費(fèi),通過實(shí)施“零庫存、零廢品、零結(jié)準(zhǔn)時(shí)間、最短運(yùn)輸距離、最短生產(chǎn)提前期、最低設(shè)備故障率”以達(dá)到低庫存、高品質(zhì)的目的,并保證生產(chǎn)力的不斷提高。,第四節(jié) 準(zhǔn)時(shí)制物流,7.4.1 準(zhǔn)時(shí)制(just-in-time,JIT)概述準(zhǔn)時(shí)制技術(shù)可以應(yīng)用于采購、生產(chǎn)和交貨的整個(gè)周期。準(zhǔn)時(shí)制技術(shù)具有如下特點(diǎn): 可改進(jìn)工作環(huán)境組織,運(yùn)作結(jié)果透明,“拉動(dòng)”系統(tǒng)制造控制,穩(wěn)定的時(shí)間表,可靈活進(jìn)行
17、簡單的生產(chǎn)流程開發(fā)。準(zhǔn)時(shí)制在減少采購成本、生產(chǎn)成本、間接費(fèi)用和存貨方面很有效。準(zhǔn)時(shí)制的重點(diǎn)在于消除生產(chǎn)過程中的所有浪費(fèi)。,7.4.2 準(zhǔn)時(shí)制在生產(chǎn)物流中的作用 1.減少不必要的等待時(shí)間 2.“拉動(dòng)”系統(tǒng)減少庫存 3.管理存貨與需求,第四節(jié) 準(zhǔn)時(shí)制物流,7.4.3 準(zhǔn)時(shí)制物流系統(tǒng)的應(yīng)用 準(zhǔn)時(shí)制物流管理是指在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間,以最低的成本向市場或需求者提供物流服務(wù)。這種物流系統(tǒng)堅(jiān)決杜絕在物流服務(wù)需求者提出要求前進(jìn)行備貨、存
18、貨,從而減少庫存,多余的勞動(dòng)和裝卸搬運(yùn);一旦物流服務(wù)被要求,就要在“恰當(dāng)”的時(shí)間把合格的產(chǎn)品、物料按需求的數(shù)量,配送到恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)。,第四節(jié) 準(zhǔn)時(shí)制物流,7.4.3 準(zhǔn)時(shí)制物流系統(tǒng)的應(yīng)用 1.準(zhǔn)時(shí)制物流系統(tǒng)模式,第四節(jié) 準(zhǔn)時(shí)制物流,圖7-4 JIT物流系統(tǒng)模式,7.4.3 準(zhǔn)時(shí)制物流系統(tǒng)的應(yīng)用 2.準(zhǔn)時(shí)制物流系統(tǒng)的適用 ⑴ 產(chǎn)品在較長的時(shí)間內(nèi)具有穩(wěn)定的需求。 ⑵ 市場對產(chǎn)品的需求達(dá)到規(guī)模效應(yīng)。 ⑶ 施行全面
19、質(zhì)量管理。 ⑷ 供應(yīng)鏈上下游企業(yè)進(jìn)行同步管理。,第四節(jié) 準(zhǔn)時(shí)制物流,7.4.4 看板管理看板管理是20世紀(jì)60~70年代,日本各大型企業(yè)為適應(yīng)組織大規(guī)模復(fù)雜生產(chǎn)需要,通過看板形式,控制各道工序必須的合格產(chǎn)品數(shù)量,既降低各工序成品和半成品庫存,又保證整體生產(chǎn)需要的一種信息控制方式。,第四節(jié) 準(zhǔn)時(shí)制物流,7.4.4 看板管理看板,是一種傳遞信號的載體,它可以是用紙片做成的卡片,也可以是燈光或小旗子一類的信號,或者是一種告示牌。
20、看板實(shí)際上是在需要時(shí)間,按需要的數(shù)量對所需要的物品發(fā)出生產(chǎn)運(yùn)作指令的一種信息媒介體。,第四節(jié) 準(zhǔn)時(shí)制物流,7.4.4 看板管理 1.看板的運(yùn)作程序(1)每個(gè)生產(chǎn)單元按生產(chǎn)看板要求,從前生產(chǎn)單元和其他原輔材料出品存放地取得原輔材料,并搬運(yùn)至該生產(chǎn)單元提貨入口處。(2)每個(gè)生產(chǎn)單元需要原輔材料時(shí),搬運(yùn)工帶著提貨看板到前生產(chǎn)單元出品存放處提取原輔材料。(3)可以把企業(yè)的采購部門和銷售部門,看作整個(gè)環(huán)節(jié)中第一個(gè)生產(chǎn)單元和最后一個(gè)生產(chǎn)單元
21、。,第四節(jié) 準(zhǔn)時(shí)制物流,7.4.4 看板管理 2.看板管理的作用(1)生產(chǎn)及運(yùn)送工作指令。(2)防止過量生產(chǎn)和過量運(yùn)送。(3)進(jìn)行“目視管理”的工具。(4)保證生產(chǎn)平準(zhǔn)化。,第四節(jié) 準(zhǔn)時(shí)制物流,7.4.4 看板管理 3.看板使用的準(zhǔn)則 ⑴ 沒有看板不能生產(chǎn),也不能搬運(yùn)。 ⑵ 看板只能來自后工序。 ⑶ 前工序只能生產(chǎn)取走的部分。 ⑷ 前工序按收到看板的順序進(jìn)行生產(chǎn)。 ⑸ 看板必須和實(shí)物一起以及不把不良品交給后工序。
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 電子商務(wù)物流管理
- 電子商務(wù)環(huán)境下的物流管理創(chuàng)新
- 電子商務(wù)環(huán)境下的物流管理創(chuàng)新
- 電子商務(wù)物流管理教案
- 電子商務(wù)物流管理教案
- 電子商務(wù)物流管理試題
- 《電子商務(wù)物流管理》試題
- 電子商務(wù)下的物流管理.pdf
- 電子商務(wù)環(huán)境下的物流管理研究.pdf
- 電子商務(wù)環(huán)境下的物流管理創(chuàng)新研究
- 電子商務(wù)物流管理習(xí)題答案
- 電子商務(wù)下的物流管理研究.pdf
- 電子商務(wù)下的物流管理模式
- 電子商務(wù)對物流管理的影響
- 電子商務(wù)物流管理課程期末復(fù)習(xí)資料
- 物流管理與電子商務(wù)分析.pdf
- 烏魯木齊電子商務(wù)物流管理現(xiàn)狀分析
- 電子商務(wù)中物流管理研究.pdf
- 電子商務(wù)環(huán)境下的華北油田物流管理研究.pdf
- 管理學(xué)電子商務(wù)物流管理試題
評論
0/150
提交評論