移動公司紀檢監(jiān)察工作匯報

1、第1頁共6頁移動公司紀檢監(jiān)察工作匯報移動公司紀檢監(jiān)察工作匯報一、領(lǐng)導重視，責任落實一年來，XX移動公司從點滴抓起，從制度建設(shè)和思想建設(shè)入手，防微杜漸，為公司的改革發(fā)展保駕護航。公司領(lǐng)導班子高度重視廉政建設(shè)工作，通過開展健全組織機構(gòu)，加強警示教育、制度建設(shè)和監(jiān)督檢查等工作，構(gòu)建了長效的懲防體系。（一）高度重視、機構(gòu)健全、人員到位成立了以公司領(lǐng)導為組長、副組長，各部門負責人為成員的黨風廉政建設(shè)領(lǐng)導小組。公司紀檢監(jiān)察機構(gòu)健全，人員配備到位。（

2、二）分工明確、責任落實每年初，公司在布置生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時，對黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作做出專門部署，明確領(lǐng)導班子和各級領(lǐng)導干部的責任范圍和責任內(nèi)容，市公司總經(jīng)理和各縣分公司、市公司各部門一把手簽訂《黨風廉政責任書》、《廉潔從業(yè)承諾書》來強化落實。（三）加強教育、增強自律公司堅持“教育在先，預防為主”的方針，認真組織廣大黨員干部和關(guān)鍵崗位的員工學習《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》等反腐倡廉文件和省、市公司的規(guī)章制度，第3頁共6頁排、大額資金運作

3、等關(guān)系到公司發(fā)展的重大事項堅持實行民主集中制，在OA系統(tǒng)和辦公場所進行公示，同時在年度工作會、職代會上對這些重大事項進行公布，使廣大員工參與民主管理、民主監(jiān)督的水平進一步提高。（二）規(guī)范招投標管理公司對工程建設(shè)、物品采購、業(yè)務(wù)宣傳等重大項目均實行規(guī)范的招投標管理。一是按照費用支出額度進行分級管理：五萬元以下項目進行詢價、議價，五萬元以上項目進行招投標管理；二是所有項目均通過OA審批，各相關(guān)部門會簽；三是屬于招標項目全部實行招標，非招標項

4、目實行詢價議價；四是由綜合辦公室、財務(wù)部、人力資源部、市場經(jīng)營部、建設(shè)維護部等相關(guān)人員組成開標小組，一般按同質(zhì)低價原則擇標。四、加強效能監(jiān)察（一）08年公司重點對咨詢服務(wù)管理項目進行了效能監(jiān)察檢查及整改。（二）加強財務(wù)動態(tài)管理監(jiān)控，定期和不定期的對縣分公司以及各部門進行審計、檢查，發(fā)現(xiàn)管理問題及時加以解決。（三）推進以過程控制為核心的全面預算管理事前預測、事中監(jiān)督、事后分析，為經(jīng)營決策提供信息。（四）建立并完善了內(nèi)控制度，對贈機、贈卡、