分公司合作經(jīng)營(yíng)協(xié)議書(shū)

1、分公司合作經(jīng)營(yíng)協(xié)議書(shū)分公司合作經(jīng)營(yíng)協(xié)議書(shū)甲方：（以下稱總公司）乙方：（以下稱分公司）甲方為了提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度、擴(kuò)大影響、提升品牌的戰(zhàn)略目標(biāo)，決定拓展川、渝、黔地區(qū)的工程施工業(yè)務(wù)，在成都市成立，并與乙方合作經(jīng)營(yíng)川、渝、黔市場(chǎng)，與乙方資源共享、互利雙贏。雙方經(jīng)過(guò)友好協(xié)調(diào)，就成都分公司的經(jīng)營(yíng)管理達(dá)成如下協(xié)議：一、合作模式：1、在成都市成立成都市分公司，開(kāi)展川、渝、黔地區(qū)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作。成都市分公司是總公司依法設(shè)立的具備獨(dú)立法人資格可以獨(dú)

2、立經(jīng)營(yíng)的，自負(fù)盈虧的分支機(jī)構(gòu)。乙方提供組建分公司領(lǐng)導(dǎo)層人員名單，報(bào)甲方批準(zhǔn)備案。分公司在成都市設(shè)立辦公地點(diǎn)、辦公設(shè)施由乙方提供。2、乙方負(fù)責(zé)辦理分公司在成都市的工商注冊(cè)、城建委備案、稅務(wù)登記及銀行開(kāi)戶事宜。并負(fù)責(zé)日常管理。3、分公司管理班子在公司的監(jiān)督、指導(dǎo)之下全權(quán)管理分公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、人事等各項(xiàng)職能。分公司管理班子必須遵紀(jì)守法經(jīng)營(yíng)，并遵循總公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。4、甲方授權(quán)分公司在川、渝、黔地區(qū)內(nèi)全權(quán)代表總公司開(kāi)展資質(zhì)范圍內(nèi)的業(yè)

3、務(wù)。其他地區(qū)內(nèi)的業(yè)務(wù)應(yīng)事先征得總公司的同意并無(wú)條件服從總公司的統(tǒng)一安排與協(xié)調(diào)管理。由總公司負(fù)責(zé)刻制（分公司不得私自刻制一經(jīng)發(fā)現(xiàn)總公司有權(quán)視具體情況對(duì)分公司進(jìn)行制裁或解除合作關(guān)系）。6、一般項(xiàng)目由分公司獨(dú)立組織實(shí)施與管理。重要項(xiàng)目如需由總公司派駐項(xiàng)目經(jīng)理及其他人員時(shí)，其各種費(fèi)用支出由項(xiàng)目部支付。7、乙方負(fù)責(zé)實(shí)施的項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中必須按總公司的生產(chǎn)管理要求執(zhí)行，統(tǒng)一公司企業(yè)標(biāo)識(shí)，要做到人員資質(zhì)合格、數(shù)量達(dá)標(biāo)、工資資料齊全、歸檔及時(shí)。特別強(qiáng)調(diào)

4、關(guān)注工程質(zhì)量與生產(chǎn)安全，不拖欠分包商工程款或民工工資，一切施工安全責(zé)任及勞務(wù)糾紛均由乙方承擔(dān)，以免造成對(duì)總公司的不利影響。三、財(cái)務(wù)管理：1、管理費(fèi)用是關(guān)系到合作雙方的積極性、關(guān)系到雙方利益的重要指標(biāo)。20122016年度分公司交總公司的經(jīng)營(yíng)及項(xiàng)目管理費(fèi)為：為10萬(wàn)年人民幣；分公司從2012年起協(xié)助總公司申辦文物修復(fù)資質(zhì)，若分公司幫助總公司申辦成功從文物修復(fù)資質(zhì)成立之日起總公司將經(jīng)營(yíng)及項(xiàng)目管理費(fèi)調(diào)整為5萬(wàn)年人民幣至永久（雙方接觸合作關(guān)系為