淺談epc模式項目的造價控制要點

1、淺談EPC模式項目的造價控制要點論文摘要EngineeringProcurementConstruction簡稱EPC采購模式即工程總承包按照合同約定承擔工程的設計、設備材料采購、施工、試運行服務等工程建設所有階段的全部工作最終向業(yè)主提交一個滿足使用功能、具備使用條件的工程項目并承擔工程質量、進度、造價和安全方面的全部責任。本文根據(jù)我局在廣州市海珠區(qū)調水補水工程設計采購施工總承包項目的管理模式，主要從設計、采購、施工三方面進行論述EPC

2、工程造價控制的，并提出設計階段的方案優(yōu)化對工程造價控制的重要性和主導作用，并對國內這一工程管理總承包模式進行了展望。關鍵詞：EPC模式設計階段采購階段施工階段造價控制中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A文章編號：EPC承包模式在縮短工程建設周期，降低工程建設費用方面具有明顯的優(yōu)勢，所以使得業(yè)主比較簡便的實現(xiàn)可以有效地對項目的質量、成本和進度進行綜合控制，從而達到縮短建設工期，降低工程造價，保證工程質量的目的。同時我們也要看EPC模式

3、在給企業(yè)帶來較大的利潤的同時，也存在著巨大的風險，總承包一旦與業(yè)主簽訂了總承包合同，將意味著工程造價已經定死。因此，EPC工程造價控制是EPC工程管理的重要環(huán)節(jié)。所以控制工程造價是總包單位項目建設的第一任務?？偝邪鼏挝粚こ淘靸r的控制主要從設計、采購、施工三個階段進行控制，可以從術先進與經濟合理兩者之間的對立統(tǒng)一關系。２運用“價值工程、限額設計”優(yōu)化設計。根據(jù)國外經驗，在設計階段運用價值工程可以降低造價25%～40%。故要求設計單位在每

4、個設計階段，每個專業(yè)均能運用價值工程原理并在設計總概算控制下進行施工圖設計。各專業(yè)設計在保證達到使用功能的前提下，按照分配的投資限額控制設計，嚴格控制初步設計和施工圖設計的不合理變更，并結合項目實際情況，形成工程項目執(zhí)行和控制造價目標，有效地控制工程投資。從功能和成本兩個角度綜合考慮和評價，使二者協(xié)調起來，這樣能提高設計質量和降低工程造價。３強化設計審查，嚴格施工圖審查減少設計漏項也是至關重要的一個環(huán)節(jié)。在設計過程中，各專業(yè)設計人員應充

5、分與業(yè)主合作，經常征求他們的意見，對在合同框架內的并且相對合理的意見盡量采納。這樣做一是增加了相互的信任感，二是減少了在工程中交時業(yè)主提出的諸多問題。設計師要經常組織專業(yè)設計工程師深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題并及時處理問題，問題越早發(fā)現(xiàn)，處理問題的成本越低，從而也減少了施工成本的支出。二、采購階段的工程造價控制設備、材料費用占總承包合同價格比重比較大，具有類別品種多、技術性強、涉及面廣、工作量大等特點，做好設備、材料采購階段的控制工作是實現(xiàn)工程造價